物流部庫存管理制度(已修改)
2025-05-09 02:22 本頁面
【正文】 目的：規(guī)范庫房的管理，合理利用倉儲資源，保障公司生產(chǎn)制造與財產(chǎn)安全。 適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。 適用單位：所有庫存。 職責(zé)： 、記帳人員：認真、仔細登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財務(wù)工作通知及時更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)， 做到 帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫管人員對庫存物資進行收發(fā)和擺放、數(shù)量的整理；根據(jù)制度規(guī)定監(jiān) 督一切違紀行為。 、庫房管理人員（以下簡稱庫管員）：認真、仔細的按作業(yè)流程收發(fā)每單據(jù)物資，做到單據(jù)數(shù)與實 物數(shù)一致；根據(jù)生產(chǎn)工作所需，按部門主管的擺放規(guī)劃隨時對庫存物資進行擺放調(diào)整；按規(guī)定監(jiān) 督進、出庫房的人員；對涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。 、部門主管人員：詳細、合理的對庫房所存放物資進行擺放規(guī)劃，隨進調(diào)整；監(jiān)督記 帳人員、庫管員日常工作的開展；因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門工作的開展。 內(nèi)容： 、工 作紀律 、嚴守工作崗位，不擅離工作崗位、不竄崗、不做與工作無關(guān)的事情。 、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極配合其他部門工作的開展。 5. 、未經(jīng)部門主管和以上人員許可，不得私自將庫房內(nèi)物資帶出庫房或公司。 、不得人為破、損壞庫房內(nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、 用電安全隱患。 、每庫房根據(jù)工作所需配備記帳人員、庫管員，工作時間內(nèi)確因工作所需離開庫房的，相應(yīng)庫 房應(yīng)安排人員留守。（遇車間加班的情況適用） 、下班前應(yīng)對庫房的防火、防盜、用 電、運貨通道設(shè)施作檢查，及時排除隱患。 、除相關(guān)物資的計劃、配套、庫管、檢驗、裝配工作領(lǐng)用人員及部長級以上人員可因工作所需 出入庫房外，其他人員未經(jīng)部門主管人員授權(quán)一律不允許進入庫房。 、為方便工作的開展，對以下情況作相應(yīng)規(guī)定： 、涉及到有經(jīng)銷商、用戶、維修站人員等需要到廠購買成品、零配件的，由銷售部安排人員負責(zé)接洽、辦理購買手續(xù)和取貨（由物流部安排成品、零部件的裝卸），其購買人員一律安排于銷售部內(nèi)等候，不允許進入公司任何庫房內(nèi)。 、涉及到有客商（二級經(jīng)銷商、 用戶、維修站人員除外）或國家行政部門人員需要參觀庫房的，必須有 12 名公司人員陪同。 、因貨物的出、入庫所涉及需要配套廠商人員進入庫房的，質(zhì)檢部必須安排相應(yīng)質(zhì)檢人員全程監(jiān)督。 、物資存放管理 、物資的存放應(yīng)以存取方便、不破壞物資自身質(zhì)量為原則。根據(jù)部門主管人員存放規(guī)劃各單一 物資間應(yīng)有有效的防護措施。 、保證物資擺放的整齊、美觀，及時調(diào)整、消除一切影響整齊與美觀的不正常因素。 、按每一庫房、每一類物資建立標識牌，標識牌內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱、庫別、類別、編號。 、庫房物資的存放，以庫房為基礎(chǔ)，以儲物架為單位，以儲物架每一存放區(qū)域為單元建立物資 儲存卡；每種物資儲存卡應(yīng)有物資名稱、規(guī)格，庫、架、區(qū)編號、名稱（如：01 庫 01 架 01 區(qū)）及存放物資的數(shù)量信息。每種物資數(shù)量的增減與位置的改變應(yīng)及時更改儲存卡的信息。 、每種物資的存放，應(yīng)建立最小標準包裝，以便于存儲、取用與數(shù)據(jù)的核查。 、需作防腐、防潮、防銹蝕措施的相關(guān)物資，由部門主管人員根據(jù)物資特性提出規(guī)劃，庫管員 依據(jù)規(guī)劃要求
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