各項(xiàng)管理制度word版(已修改)
2025-05-09 00:17 本頁面
【正文】 、所有產(chǎn)品生產(chǎn)由技術(shù)質(zhì)量部對車間部門下達(dá)生產(chǎn)工藝并實(shí)施生產(chǎn)； 二、生產(chǎn)工藝下達(dá)范圍：各類產(chǎn)品生產(chǎn)、零部件、外安裝工程、整修、部門之間協(xié)調(diào)； 三、生產(chǎn)工藝下達(dá)內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、定額、材耗，交貨時(shí)間 ； 四、各車間、部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝實(shí)施操作，不得隨意更改，若隨意更改后造成的質(zhì)量和其它不良后果，由更改者承擔(dān)。 有限公司 二 OO 四年八月二十五日 設(shè)備使用及維護(hù)管理制度 一、車間設(shè)備使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)、分類保管、登記； 二、責(zé)任人應(yīng)定期維護(hù)、保養(yǎng)、設(shè)備完好率達(dá)到 100℅ ，不能使用的設(shè)備應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)后更換； 三、由于保管不善，設(shè)備、工用具等丟失、損壞，影響生產(chǎn)所引起的后果，由責(zé)任人承擔(dān)賠償設(shè)備、工用具等購價(jià)的 50％； 四、由于操作不當(dāng)，違犯操作規(guī)程，人為出現(xiàn)的設(shè)備損壞及其它后 果，由責(zé)任人承擔(dān)，并從當(dāng)月工資中扣出。 五、日常維護(hù)保養(yǎng)。其主要內(nèi)容是搞好設(shè)備和工具的清潔、潤滑，防止零件松脫，減少磨損，避免丟失和發(fā)生事故，積累資料。具體作法：操作者每班按設(shè)備和工具性能要求，進(jìn)行例行保養(yǎng)。上班前對設(shè)備和工具進(jìn)行巡回檢查，注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、油標(biāo)、電動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)等是否正常，檢查安全防護(hù)裝置是否靈敏可靠。班后要對設(shè)備和工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并打掃工作場地，登記各種原始記錄，使設(shè)備和工具保持良好狀態(tài)。 有限公司 二 OO 四年八月二十五日 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 一、全體員工按照公司辦制定的上下 班時(shí)間執(zhí)行，上、下班時(shí)間隨季度調(diào)整； 二、不遲到，不早退，不曠工，有事請假，沒請假的按曠工處理，遲到一次者 (超出５分鐘之后 )，扣全勤獎(jiǎng)１ 0℅，曠工１天者，扣全勤獎(jiǎng) 30℅，電話請假者扣全勤獎(jiǎng) １ 0℅； 三、生產(chǎn)定額在計(jì)劃內(nèi)完不成任務(wù)的，延長工作時(shí)間不作加班記錄，在定額計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完不成，擅自離開工作崗位者扣全勤獎(jiǎng) 30℅； 四、每月超假一天者扣全勤獎(jiǎng)的 ２ 0℅，（特殊情況例外）； 五、每月全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金是從每位員工工資中 拿出 100 元作為全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰。 有限公司 二 OO 四年八月二十五日 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保 護(hù)管理制度 一、各車間部門生產(chǎn)應(yīng)注意安全生產(chǎn)，物品應(yīng)分類存放，嚴(yán)防混淆，預(yù)防事故發(fā)生； 二、各機(jī)械、電器設(shè)備應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定擺放，嚴(yán)禁隨便移動(dòng)；移動(dòng)機(jī)械、電器設(shè)備
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