小學學校管理匯報材料(已修改)
2025-09-17 12:51 本頁面
【正文】 新建街小學學校 管理匯報材料 為了適應(yīng)素質(zhì)教育的發(fā)展和要求，我校認真貫徹執(zhí)行我市“教育管理規(guī)范年”有關(guān)精神，與時俱進，求真務(wù)實，使學校管理朝著精細的、特色的、創(chuàng)新的方向發(fā)展。 下面，我就結(jié)合我校的一些具體情況和做法，匯報如下 。 一、 學校管理 我校 的基本情況是： 原占地面積 1 萬多 平方米，其中建筑面積 3900 平方米，今年新增校舍 1612 平方米（ 屬 校安工程，仍在施工中）?，F(xiàn)有學生 1460人，有 21 個教學班，共有教師 95 名，其中請假的有 19 人 ，本學期有 7 位教師請病假，有 3 位女教師請產(chǎn)假，有 5 教師請事假。 ， 四名借調(diào)到其他單位， 現(xiàn)有專任教師 72 名，臨時代課教師 17 名，臨時工人 4 名，專職保安人員 4 名。 我校堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的辦 學思想，樹立管理創(chuàng)新的理念，形成濃郁的民主管理氛圍。通過 “科學管理和人文管理”相結(jié)合的模式 ， 積極 調(diào)動和加強 全體教職工工作的責任心、積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷開拓創(chuàng)新 ，努力付諸于創(chuàng)新實踐。 學校 管理 實行 層層落實，人人有責 ，將管理責任具體化、明確化， 人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正，及時處理 。 具體體現(xiàn) 就 是 “ 用心 工作，愛心育人，真心服務(wù) ” ， 真正做到“學校無小事，教師無小節(jié)”。 我校有兩位副校長，分工明確，責任到人。一名副校長負責常規(guī)教學 、教師隊伍建設(shè) ；另一名副校長負責學校安全 、政教 、工會 和總務(wù)工作。他們能夠密切配合和協(xié)助校長開展各項工作。 主要職能部門有教導處、政教處、總務(wù)處、財務(wù)室、辦公室 、 安檢辦 年級教研組和工會等，其責任明確，分工合作，竭盡所能 完成學校部署的一切任務(wù)。 根據(jù) 我 市兩級教育行政會議的有關(guān)精神 ， 新一屆校領(lǐng)導班成立以來， 結(jié)合我校具體實際情況，我們對學校原有的規(guī)章制度及考評細則，進行了修訂和完善，出 臺了 一系列新的學校管理制度、措施和方案，加大學校管理的 力度。 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，我校 陸續(xù)制定了《新建小學教職工崗位管理制度制度及考評 辦法 》 、《新建小學教師獎勵制度》、《班主任考核細則》、《常規(guī)教學考核細則》、師德量化考核細則》 。以前我校教師考勤實行簽到制，從這個學期開始我校開始使用刷卡制，按月發(fā)放考勤獎，以此作為績效工資 、職稱晉升 和年終評優(yōu)評先的依據(jù)之一。 本學期還出臺了《教職工出勤管理暫行辦法》，特別是對長期不上班的人員進行較重的扣款，每月扣 1000 元，以此遏制部分教師陪讀現(xiàn)象，減少教師請假人數(shù)增多的局面。 為了更好地貫徹和落實《豐鎮(zhèn)市教育業(yè)務(wù)目標考核體系》 ，我們專門召開有關(guān)會議， 層層落 實，責任到人，查漏補缺，及時整改，同時與有關(guān)人員簽訂目標責任狀，制定了 相應(yīng)的 獎罰措施。 （ 1）、由校領(lǐng)導牽頭，組
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