項目部施工班長先進事跡材料(已修改)
2025-05-08 21:53 本頁面
【正文】 項目部施工班長先進事跡材料 第一篇：項目部施工班長先進事跡材料 ，六公司宜萬項目部一名普通的施工班長，在他的帶領下，班組成員齊心協(xié)力，高質量的完成了項目部交付的各項施工任務。為了確保萬無一失，他勤報告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭”。 在局大干 120 天和建指大干 100 天的號角聲中，施工班組積極響應，以滿腔熱情投身到大干浪潮中。在 10 月份，僅用半月時間就完文秘雜燴網(wǎng)成了全月的工作量，憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞??！”當有人問到有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑說：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍圖怎能建設高樓大廈？二是采用將每道工序按工時分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時間。不占用主要時間，而是利用空隙時間把一些零散的工作順帶做了。 第二篇：施工班長先 進事跡 ，六公司宜萬項目部一名普通的施工班長，在他的帶領下，班組成員齊心協(xié)力，高質量的完成了項目部交付的各項施工任務。 主要負責魯竹壩二號隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強地完成施工任務，而他帶領的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務。 9 月份，就率領施工班組超額完成項目部下達的 10 輪襯砌 (9 米 /輪 )任務，當月被授予“大干之星”榮譽稱號，他所帶領的施工班組也得到項目部獎勵。 他做事非常認真，考慮周密。對負責的工程情況了然于胸，什么時間 該做什么工作，安排得當，人員、材料、機械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬無一失，他勤報告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭”。 在局大干 120 天和建指大干 100 天的號角聲中，施工班組積極響應，以滿腔本文來源： 10 月份，僅用半月時間就完文秘雜燴網(wǎng)成了全月的工作量，憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊 !”當有人問到有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑說：還是那句話“ 三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍圖怎能建設高樓大廈 ?二是采用將每道工序按工時分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時間。不占用主要時間，而是利用空隙時間把一些零散的工作順帶做了。比如可以利用掛防水板的間隙時間來挖避車洞，將其折算成工時，按工時給工人報酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實惠，激發(fā)了干勁。 “榮譽只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在。”又手拿著工具，帶著隊員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫實人生。 第 三篇：項目部施工經(jīng)理先進事跡材料 項目部施工經(jīng)理先進事跡材料 項目部施工經(jīng)理先進 事跡材料 2021 年從事沙特項目工作以來，我認真學習，扎實工作，用自己的實際行動實踐著 39。三個代表 39。重要思想。為了 WF 第一個國外項目的安全、保質、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐 科學發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點，適應國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。 一、注重學習，服從組織安排 在工作中，努力學習專業(yè)知識和國際項目管理知識 ，全面落實科學發(fā)展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉變項目管理觀點，才能適應世界一流的國際項目管理標準，樹立WF 國際現(xiàn)象，為此
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1