項目部施工班長先進(jìn)事跡材料-文庫吧
2025-04-02 21:53 本頁面
【正文】 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理 P6 軟件、過程控制和 HSE 等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據(jù)現(xiàn)場需要，組織臨時決定要我進(jìn)入現(xiàn)場組織施工，盡管現(xiàn)場條件不好，我還是愉快地接受了任務(wù)，在沙漠上一干就有 8 個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作 10 個多小時外，還得盡力學(xué)習(xí)英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼 鐵般的意志和務(wù)實、扎實的工作作風(fēng)，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業(yè)主現(xiàn)場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業(yè)主現(xiàn)場管理公司經(jīng)理見我一直玩命地工作，曾經(jīng)開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。 二、愛崗敬業(yè)，率先垂范 作為項目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭遵守單位 規(guī)章制度，支持、配合項目部盡責(zé)盡職做好各項工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準(zhǔn)備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、 QC 計劃外，主要就是編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的編制一方面需 要用 P6 軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進(jìn)度計劃與國內(nèi)的理念差異。編制出一個能讓業(yè)主滿意的進(jìn)度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來說，確實感受到責(zé)任的重大，當(dāng)時我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺到我們是 第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學(xué)習(xí)和工作，一邊學(xué)習(xí) P6 軟件應(yīng)用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦 10 小時以上，視力大幅度下降。經(jīng)過反復(fù)的經(jīng)驗總結(jié)和仔細(xì)的理念理解，不斷地修改、調(diào)整，終于較好地完成任務(wù)。 4 月 26 日，我到達(dá)施工現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營地施工進(jìn)度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下， 5 月 5 日將七化建的管理人員帶進(jìn)了現(xiàn)場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市 100多公里的沙漠現(xiàn)場，從此我們就在無正規(guī)食堂、無廁所、無洗澡設(shè)施、無空調(diào)降溫設(shè)施等不符合 HSE 管理條件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們 HSE 經(jīng)理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當(dāng)其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制 定對策，材料到位的催促、施工作業(yè)點的分配、現(xiàn)場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進(jìn)駐條件。業(yè)主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進(jìn)他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。 7 月 20 日正式工程動土開工，此時，我們的施工進(jìn)度已經(jīng)延遲 3個月，這就意味著我們整個工期將縮短 3 個月，而且施工將在吊裝與挖掘設(shè)備租用、運輸組織和材料供應(yīng)等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預(yù)料， 加上我們與 39。計劃為龍頭、過程控制為手段 39。的國際項目建設(shè)理念的適應(yīng)過程，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，在責(zé)任感的驅(qū)動下，我工作更加認(rèn)真、仔細(xì)，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個好的施工條件。施工分包商材料沒有了，我要想法調(diào)節(jié)；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調(diào)配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務(wù)，等等?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質(zhì)等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、 HSE 管理等諸方面不適應(yīng)，造成施工組
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