【正文】 藍(lán)星電大專(zhuān)科畢業(yè)論文 題目： 論我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 姓 名 學(xué) 號(hào) 學(xué) 院 專(zhuān) 業(yè) 指導(dǎo)教師 時(shí)間 2020/4/15 2 內(nèi)容提要 進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著改革開(kāi)放的思想大潮的影響，無(wú)論是人的思想還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生存法則都發(fā)生了翻天覆地的變化，為之代表的有不斷充斥中國(guó)市場(chǎng)的洋企業(yè)和洋文化 麥當(dāng)勞，肯德基，星巴克，比比皆是 。時(shí)代在 改變，傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的交融，迫使我們傳統(tǒng)企業(yè)必須改革，迎合這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，跟著時(shí)代走成為了現(xiàn)今企業(yè)的重中之重 。 在 轉(zhuǎn)型道路上， 有的人成功了，有的人失敗了， 如傳統(tǒng)的王者諾基亞手機(jī)，如現(xiàn)今如日中天的小米產(chǎn)業(yè)， 傳統(tǒng) 與非傳統(tǒng) 相面對(duì)， 只有迎合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地 。 因此，本論文將就 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 為話(huà)題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。 [關(guān)鍵詞 ] 傳統(tǒng)企業(yè) 制度創(chuàng)新 機(jī)制變革 變革的阻力 3 目錄 一、變革的思潮 ............................................................................................................... 4 （一）變革的哲學(xué)思想 .............................................................................................. 4 （二）新時(shí)代對(duì)企業(yè)變革的影響 ................................................................................ 4 二、企業(yè)變革 ................................................................................................................... 4 （一）什么是變革 ..................................................................................................... 4 （二）變革所面臨的環(huán)境 .......................................................................................... 4 （三）變革的過(guò)程 ..................................................................................................... 5 三、企業(yè)變革的關(guān)鍵因素 ................................................................................................. 5 （一）企業(yè)變革的動(dòng)因 .............................................................................................. 5 （二）傳統(tǒng)企業(yè)變革的關(guān)鍵因素 ................................................................................ 5 四、克服變革阻力的對(duì)策 ................................................................................................. 8 (一 )明確變革的需求 ................................................................................................. 8 (二 )建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ................................................................................ 8 (三 )影響利益相關(guān)者 ................................................................................................. 8 (四 )制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 .......................................................................................... 9 (五 )對(duì)變革過(guò)程進(jìn)行正確的評(píng)估 ................................................................................ 9 (六 )提高員工的適應(yīng)性 ............................................................................................ 10 (七 )注意變革的策略和藝術(shù) ..................................................................................... 10 (八 )變革成果的鞏固 ............................................................................................... 10 五、企業(yè)變革的工具小結(jié) ................................................................................................11 （一）企業(yè)變革時(shí)機(jī) ................................................................................................11 （二）企業(yè)變革工具 ................................................................................................11 (三 ) 讓變革因子扎根企業(yè) —— 案例 ........................................................................ 12 六、體會(huì) ........................................................................................................................ 13 七、結(jié)束語(yǔ) .................................................................................................................... 14 八、參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 14 4 一、變革的 思潮 （一）變革的哲學(xué)思想 “人不會(huì)兩次踏進(jìn)同一條河流” 是 古希臘學(xué)者 赫拉 克利特 的名言 ， 萬(wàn)事萬(wàn)物都處于不斷變化之中，就如運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的道 理一樣，一切都會(huì)在變化，并且沒(méi)有人能阻止變化，沒(méi)有人能顛覆變化， 在組織之中，變化當(dāng)然也是無(wú)處不在。 （二） 新時(shí)代 對(duì)企業(yè)變革的影響 在新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)成為了我們生活的一部分，但它所帶來(lái)的思想?yún)s永不止單純的網(wǎng)絡(luò)交流，語(yǔ)音聊天那么簡(jiǎn)單，在電腦是工具不是玩具的今天，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然的進(jìn)入了我們的視野，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，電子商務(wù)，各式各樣的層出不窮的商業(yè) 模式誕生， 迫使各實(shí)體行業(yè)變革轉(zhuǎn)型。 二、企業(yè)變革 （一）什么是變革 變革就是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變 化，及時(shí)地改變自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和體系，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展生存的需要。 （二）變革所面臨的環(huán)境 中國(guó)社會(huì) 現(xiàn)今 正處于轉(zhuǎn)型期，近三十年改革開(kāi)放的成果之一是初步建立起了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。中國(guó)本土企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣面臨如此多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，宏觀環(huán)境以令人矚目目的速度發(fā)生著急劇的變遷，微觀環(huán)境的變化也同樣目不暇接，變革已成為現(xiàn)今企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的常態(tài)。 5 （三）變革的過(guò)程 企業(yè)變革過(guò)程，通常會(huì)涵蓋戰(zhàn)略變革、組織變革、技術(shù)變革和企業(yè)文化變革四個(gè)部分。戰(zhàn)略變革往往在變革管理中起著核心的作用。其它變革的進(jìn)行必須與戰(zhàn)略變革相 適應(yīng)，特別是企業(yè)文化的變革，如果其能符合變革的要求，強(qiáng)有力的文化會(huì)成為公司巨大的優(yōu)勢(shì)，否則便成為公司的劣勢(shì)，甚至有可能導(dǎo)致變革的失敗。 三 、企業(yè)變革的關(guān)鍵因素 （一）企業(yè)變革的動(dòng)因 生存原因 迫使 的戰(zhàn)略變革 增強(qiáng)企業(yè)活力 目的 的戰(zhàn)略變革 新的商業(yè)模式而進(jìn)行的戰(zhàn)略變革 并購(gòu)重組 革新 的戰(zhàn)略變革 應(yīng)對(duì)本 地 市場(chǎng)上的行業(yè)劇變的戰(zhàn)略變革 技術(shù) 改變 的戰(zhàn)略變革 （二） 傳統(tǒng) 工商 企業(yè)變革的關(guān)鍵因素 傳統(tǒng) 工商 企業(yè)變革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素多，其中任何 的 一個(gè)因素都可能影響到變革的成 與 敗。一般而言， 企業(yè)變革 成功因素 可以歸納為以下幾點(diǎn)： 6 變革的必要性。 變革成與敗對(duì)企業(yè)關(guān)系很 大，同時(shí)任何變革必定具有一定的風(fēng)險(xiǎn) 性 ，因此 必須在確實(shí)需要 的情況下進(jìn)行 變革 ，絕不能憑一時(shí)的熱情而盲目進(jìn)行。 變革計(jì)劃的可行性。 企業(yè)變革 的條件 是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行的，必須分析 是否具備 進(jìn)行變革的內(nèi)外環(huán)境條件 。如果僅僅追求變革計(jì)劃自 身的完美，而不注重計(jì)劃的可行性，操之過(guò)急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反?？梢詮膬蓚€(gè)方面應(yīng)對(duì)這種情況：一方面，將變革計(jì)劃細(xì)分成若干個(gè)子變革計(jì)劃，從小做起 。另一方面，關(guān)注制約變革的外 部環(huán)境的變化，同時(shí)注意積蓄自身資源或能力，彌補(bǔ)不足。 對(duì)變革的廣泛認(rèn)同。 無(wú)論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認(rèn)同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。 妥善解決變革過(guò)程中的問(wèn)題。 變革源于存在問(wèn)題，而同時(shí) 變革本身又會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，變革的量和速度越大越快，遇到的問(wèn)題也就越多 越復(fù)雜。其中有些問(wèn)題在變革之前能夠預(yù)料到，有些則是不能事先預(yù)料 。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問(wèn) 題。 7 變革中阻力的化解。 變革中的阻力來(lái)源于企業(yè)員工和企業(yè)本身等。對(duì)于這些阻力必須區(qū)分對(duì)待，有些阻力出于對(duì)變革及其對(duì)自身的影響存在誤解，這需要進(jìn)行變革培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)廣泛參與。當(dāng)然，變革必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，因此一定的強(qiáng)制手段也是必不可少的。 變革過(guò)程的管理。 即使是非常優(yōu)秀的變革計(jì)劃，如果不能有效執(zhí)行，必定難以成功。在變革計(jì)劃比較完善的情況下，變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)的效果直接決定了變革的成敗。其中尤為重要的一點(diǎn)是，一定要建立一個(gè)強(qiáng)有力的、得到最高領(lǐng)導(dǎo)者支持的變革 注重 變革過(guò)程的文化因素。 文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值體系，它是企業(yè)成員行為的標(biāo)準(zhǔn)。變革實(shí)施過(guò)程中，可能遇到文化的強(qiáng)抵觸力，重要的是進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，并利用變革的機(jī)會(huì)在企業(yè)中確立新型的文化。 8 四 、克服變革阻力的對(duì)策 (一 )明確變革的需求 克服阻力的第一步，是為公司各級(jí)員工提供面對(duì)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，使他們對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生不滿(mǎn)意的感覺(jué)。首先，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，這樣會(huì)產(chǎn)生支持變革的動(dòng)力。其次。公司需要設(shè)計(jì)和安排一些事件，讓人們能夠親身感受到他們自己需要這種變革。最后。組織變革的推動(dòng)人員應(yīng)將變革的方案和期望的結(jié)果與全體員工進(jìn) 行充分溝通。 (二 )建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 任何組織變革的成功，莫不起源于有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)它的堅(jiān)決推廣和執(zhí)行，因此，必須建立起一支在職位、信息、專(zhuān)門(mén)技術(shù)、聲望和人際關(guān)系等方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并使他們共同致力于企業(yè)的變革活動(dòng)。 (三 )影響利益相關(guān)者 對(duì)任何組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)都有大約 20％的人支持， 20％的人反對(duì)，剩下 60％的人觀望。變革的關(guān)鍵是要使 20％的支持力量更加強(qiáng)大，以這 20％的強(qiáng)大力量去影響