【正文】 轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年工作匯報 6[精選 5 篇 ] 第一篇：轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年工作匯報 6 轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年工作匯報 66 第 1 篇：安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報 6 月安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報 一、深入職工，穩(wěn)定思想，實現(xiàn)安全月 6 月份，后勤服務(wù)中心以“優(yōu)組”工作為重點，繼續(xù)深入開展安全管理轉(zhuǎn)型工作。以“優(yōu)組”工作為切入點對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工提高服務(wù)意識，學(xué)習(xí)專業(yè)本領(lǐng)，珍惜工作崗位，做好安全防護，保證生產(chǎn)安全。同時深入職工群眾，了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，穩(wěn)定思想，確保實現(xiàn)安全月 二、安全管理轉(zhuǎn)型會議召開情況 認(rèn)真組織開展自查自糾工作。按照相關(guān)文件要求，依據(jù)安全管理轉(zhuǎn)型考評細(xì)則，對各班組的管理轉(zhuǎn)型工作進行了月度評估，檢查中發(fā)現(xiàn)，仍有個別班組工作安排不到位，制度措施執(zhí)行過程走過場，班前會召開不及時、不規(guī)范。針對查出的問題，給責(zé)任班組下發(fā)了整改通知，限期整改，進一步完善了管理轉(zhuǎn)型工作。 6 月 21 日，后勤服務(wù)中心安全管理轉(zhuǎn)型成員就自查自糾中存在的問題，以及半年來管理轉(zhuǎn)型工作的開展情況，召開了一次專題會議。會議充分肯定了管理轉(zhuǎn)型工作取得的成績，有力的增強了班隊長專業(yè)化管理水平，規(guī)范了職工的安全操作行為，提高了職工職業(yè)道德水平等等。但是也存在 著一些問題，如工作安排不到位，工作過急造成職工誤解等，對此總結(jié)經(jīng)驗，及時整改，為下半年的工作做好基礎(chǔ)。 三、結(jié)合安全月活動， 深化“六自主”管理工作 為促進 6 月安全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，后勤中心以“一日一題”學(xué)習(xí)和班前會為平臺，學(xué)習(xí)了后勤服務(wù)中心十種低級錯誤表現(xiàn) 行為，嚴(yán)格病事假審批制度和班隊自主管理的相關(guān)內(nèi)容，參學(xué)人數(shù) 157 人，參學(xué)率 %，參考率 %，及格率 100%，優(yōu)秀率達%，其中滿分 12 人。通過學(xué)習(xí)提高職工安全技能，增強安全意識，圓滿的實現(xiàn)了安全月無“三違”，無微傷以上事故發(fā)生。 以“優(yōu)組”工作的開展為契機，做好職業(yè)道德教育和“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)?！皟?yōu)組”工作的正式開展， 給職工帶來一種無形的壓力，以此為基礎(chǔ)，一方面穩(wěn)定職工情緒，教育職工塌實工作，另一方面抓住時機對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工愛崗敬業(yè)，增長本事，站好班、守好崗，適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展。同時組織“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)和抽查工作，對不同崗位、不同班次的職工進行了“一日一題”、“兩規(guī)范”的抽考，每次抽查人數(shù)不少于職工總數(shù)的 20%，被抽人員全部能回答出所考查內(nèi)容。 規(guī)范班前會。招待食堂劃歸后一定程度上打亂了食堂的工作秩序，導(dǎo)致班前會召開不正常，針對這一問題，分 管副職親自盯班前會，規(guī)范班前會，嚴(yán)格按“六 自主”要求召開班前會。目前全隊各班組班前會召開、審閱情況正常，互聯(lián)保簽字無一人漏簽、拒簽或代簽。 完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，提高標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平 (1)本月份進一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，將“兩規(guī)范”動態(tài)考問情況、節(jié)支降耗及文明創(chuàng)建工作正式納入考核范圍，并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。 (2)繼續(xù)開展“文明窗口及文明泵站競賽”評比活動。通過每周四的例行檢查和值班人員不定期檢查，對參賽班組打分，并在骨干會 議上進行通報，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，下發(fā)整改通知，限期執(zhí)行。 (3)加強機電排污設(shè)備的檢修、維護，保證汛期正常排澇，保護礦井安全。做好井口茶水站人員責(zé)任心教育，給下井職工準(zhǔn)備干凈、衛(wèi)生、適口的茶水。加強食堂勞動紀(jì)律管理，增強責(zé)任心，消除“三慣”思想，嚴(yán)格按程序操作，對肉菜必須清洗干凈后加工，為職工提供衛(wèi)生可口的飯菜。 (4)在礦工會的支持配合下，本著公平、公正的原則，制定了 07年下半年后勤服務(wù)中心全員勞動競賽制度和考評細(xì)則，做到全面詳細(xì)。 自主抓“十個統(tǒng)一”、反“三違”。重點加強班前會、班后會監(jiān)督檢查以及職工服務(wù)行為教育，對班前派活、互聯(lián) 保責(zé)任 ，互聯(lián)保簽字以及值班人員現(xiàn)場檢查落實班前、班后會內(nèi)容等情況進行綜合考察。健全自主反“三違”制度和臺帳，具體實施由各班班長負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。進一步排查、整改低級錯誤和管理不良行為，杜絕“三慣”做法，確保崗位安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。 孫秀廷后勤服務(wù)中心 第 2 篇：規(guī)模企業(yè)項目建設(shè)促進轉(zhuǎn)型升級情況匯報規(guī)模企業(yè)項目建設(shè)促進轉(zhuǎn)型升級情況匯報 一、企業(yè)基本情況 山東寧聯(lián)機械制造有限公司是集科研開發(fā)、機械制造、國際貿(mào)易、職業(yè)培訓(xùn)為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，農(nóng)業(yè)機械制造龍頭企業(yè)，下設(shè)七個子公司?，F(xiàn)有員工 1000 多人，總資產(chǎn) 億元。擁有現(xiàn)代化機加工設(shè)備 1000 余臺，形成高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)控金工成型線、機器人自動焊接線、部裝、總裝流水線、表面處理涂裝線。被山東大學(xué)定為社會實踐基地，并聯(lián)合開展職業(yè)培訓(xùn)。公司已通過 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，設(shè)有省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心。有 120 多項新技術(shù)獲國家專利。寧聯(lián)牌商標(biāo)被評為山東省著名商標(biāo)，寧聯(lián)產(chǎn)品被評為山東名牌產(chǎn) 品。 目前公司主要產(chǎn)品有自走式玉米聯(lián)合收獲機，谷物聯(lián)合收獲機等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械，數(shù)控加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控 銑床、數(shù)控金屬帶鋸床等數(shù)控機械加工設(shè)備，同時生產(chǎn)收割機刀片、精鍛齒輪、攪龍、鑄造件等 40 多個系列 4000 多個品種的機械配件。產(chǎn)品暢銷全國，出口 40 多個國家。公司將繼續(xù)堅持“以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展、以誠信樹形象”的發(fā)展理念，先后被上級授予“全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“中國專利明星企業(yè)”、“中國機械工業(yè) AAA 級信用企業(yè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進單位”等榮譽稱號。 二、項目建設(shè)促進轉(zhuǎn)型升級情況 2021 年以來工業(yè)項目實施情況及轉(zhuǎn)型升級情況 2021 年以來，公司加大重點項目建設(shè)力度，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進轉(zhuǎn)型升級。一是完成“年產(chǎn) 5000臺自走式玉米聯(lián)合收獲機技術(shù)改造項目”的建設(shè)，該項目于 2021 年 6 月被國家發(fā)改委、工信部列入“ 2021 年國家產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目”，并撥付中央財政預(yù)算內(nèi)扶持資金 820 萬元。項目計劃總投資 10653 萬元，其中固定資產(chǎn)投資 8153 萬元。購置先進數(shù)控機械加工設(shè)備 273 臺（套），在現(xiàn)有廠房的基礎(chǔ)上，改進工藝裝備，開展技術(shù)改造 ，建設(shè)精鍛齒輪生產(chǎn)線、刀片生產(chǎn)線、農(nóng)業(yè)機械配件生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、裝配流水線、總裝生產(chǎn)流水線等設(shè)施。在目前已生產(chǎn)的 4YZ 4YZ3 自走式玉米聯(lián)合收獲機的基礎(chǔ)上，加大收獲行數(shù)，調(diào)整動力速比，生產(chǎn)制造自走式四行、五行、七行玉米 聯(lián)合收獲機 5000 臺 /年，其中： 4YZ4 型自走式玉米聯(lián)合收獲機1500 臺， 4YZP4 型自走式玉米聯(lián)合收獲機 2021 臺 ,4YZ5 型自走式玉米聯(lián)合收獲機 1000 臺， 4YZ7 型自走式玉米聯(lián)合收獲機 500 臺。到 2021年 12 月，項目完成時，實際完成固定資產(chǎn)投資 8409 萬元，完成計劃固定資產(chǎn)投資的 103%，項目現(xiàn)已全部完成。累計生產(chǎn)各種型號的自走式聯(lián)合收獲機 5100 臺，達到項目設(shè)計要求。該項目的實施，提高了公司自主創(chuàng)能力和規(guī)?；a(chǎn)能力，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平提供了技術(shù)裝備，有效提升我國玉米收獲機械行業(yè)同外資品牌的整體競爭能力。同時，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動相關(guān)精密鑄造、鍛造、發(fā)動機、液壓件等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2 二是與國內(nèi)知名動力企業(yè)恒天動力有限公司共同投資 ，建設(shè)年產(chǎn) 6000臺全數(shù)字自動化數(shù)控加工設(shè)備和 15000 臺自走式聯(lián)合收獲機項目，該項目列入 2021 年 泰安市重點工業(yè)建設(shè)項目。項目固定資產(chǎn)投資 億元，新增建設(shè)用地 122 畝，總建筑面積 58000 平方米。主要建設(shè)研發(fā)中心綜合樓、產(chǎn)品展廳、整機試驗區(qū)、倉儲區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)車間廠房等基礎(chǔ)設(shè)施。購置臥式加工中心、立式加工中心等先進機械制造設(shè)備，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)控金工成型線、機器人自動化焊接線、部裝、總裝流水線、表面處理涂裝線。項目全部竣工投產(chǎn)后，可達到年產(chǎn)數(shù)控機械加工設(shè)備 6000 臺、農(nóng)業(yè)收獲機械 15000 臺的生產(chǎn)能力。預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值 10 億元，利 稅 億元，安置就業(yè)人員 600 人。項目于 2021 年 10月立項，2021 年 3 月份正式開工，多方并舉，壓茬進行，邊建設(shè)邊生產(chǎn)，從建設(shè)到投產(chǎn)不到 4 個月的時間，實現(xiàn)了當(dāng)年開工，當(dāng)年投產(chǎn)運營。目前14 號廠房已建設(shè)完成采用德國先進技術(shù)，新上自動化校平剪切線、數(shù)控雙聯(lián)折彎機、數(shù)控激光切割機床等先進生產(chǎn)設(shè)備，四號廠房新上二條總裝生產(chǎn)流水線，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。企業(yè)文化和產(chǎn)品展廳、銷售物流中心正在建設(shè)中。 企業(yè)項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級面臨的困難及問題，原因分析一是企業(yè)貸款相對困難，融資成本高，盡管也有擔(dān)保公司愿為 企業(yè)融資擔(dān)保，但銀行在大項目建設(shè)中，出于風(fēng)險責(zé)任難以再注入大量資金。二是是項目各項前期評審等費用過高，現(xiàn)在項目落戶中比如規(guī)劃、環(huán)評等費用收費較高，為項目方增加負(fù)擔(dān)。三 3 是技術(shù)人才的缺乏制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和轉(zhuǎn)型升級的速度。 2021 年計劃建設(shè)的重點項目，加快轉(zhuǎn)型升級采取的措施。 目前，公司正在策劃“山東寧聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備科技工業(yè)園”項目。科技工業(yè)園規(guī)劃主體范圍在寧陽縣環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)規(guī)劃占地總面積 920 畝，周邊適當(dāng)預(yù)留發(fā)展空間，總建筑面積 62 萬多平方米。預(yù)計總投資 28 億元，其中：自籌投 資 15 億元，銀行貸款 13 億元。工業(yè)園按照“功能完善、集約發(fā)展、分區(qū)布局、資源共享”的原則，重點打造“三個 基地、五個中心”的功能分區(qū)。廣泛采用國際先進的機械制造技術(shù)，自籌或合資建設(shè)上游發(fā)動機、機加工件、液壓件、標(biāo)準(zhǔn)件、鈑金件等配件生產(chǎn)基地、高端拖拉機生產(chǎn)基地、高端聯(lián)合收獲機械基地。與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大專院校共同建設(shè)科研和成果推廣中心、試驗和檢測中心、實用人才培育中心、國際貿(mào)易與信息物流中心，推動農(nóng)機化產(chǎn)業(yè)升級。初步形成集科研開發(fā)、主機制造、關(guān)鍵件制造、成套裝備供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等為一體的產(chǎn)業(yè)體系，聚集一 批專業(yè)化農(nóng)機具及零部件配套企業(yè)，培育形成以高端農(nóng)業(yè)裝備為中心，集高新技術(shù)孵化、產(chǎn)品檢測試驗、高技能人才培養(yǎng)、國際商貿(mào)、現(xiàn)代物流為一體的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。 科技工業(yè)園建成后，年可生產(chǎn)各類高端農(nóng)業(yè)裝備 50000 臺、核心零部件 1000 萬件，年銷售收入達到 120 億元，利潤 15 億元，實現(xiàn)稅收 億元，安置社會勞動力 10000 人。 科技工業(yè)園項目的建設(shè)，必將對提高農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)水平起和促進農(nóng)機化發(fā)展起到積極的作用，從而引領(lǐng)助推傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作模式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的 4 物 質(zhì)技術(shù)支撐?？s短與國外農(nóng)機裝備技術(shù)水平的差距，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化發(fā)展滯后的問題，推進糧食生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化方向有序發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善和節(jié)本增效，促進糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收。促進土地集約化、規(guī)?；? 經(jīng)營。合理整合土地資源，提高土地利用率。助推農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等土地集約經(jīng)營組織的發(fā)展。推動機械行業(yè)的發(fā)展，同時也增強了我縣的整體工業(yè)實力，實現(xiàn)我縣工業(yè)多元化發(fā)展。 “十三五”發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點（包含擬上項目），轉(zhuǎn)型升級方向及采取的措施。 “十三五”期間，公司總體發(fā)展思路和工作目標(biāo) 為：認(rèn)真貫徹落實中央十八大精神，以國務(wù)院《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)堅持以人為本、走科技創(chuàng)新之路，加快重點項目建設(shè)進度，快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速擴大規(guī)模，著力提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新活動，加強品牌建設(shè)和內(nèi)部管理，盡快把公司建成國際有名、國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)機制造集團公司。力爭到十三五末，實現(xiàn)銷售收入過百億元，利稅過十億元。 轉(zhuǎn)型升級方向及采取的措施：一是抓好“山東寧聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備科技工業(yè)園”項目建設(shè)，盡快完善各項審批手 續(xù)。二是加大科技平臺建設(shè)，在現(xiàn)有省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，打造國家級企業(yè)技術(shù)中心，建立院士工作站、國際技術(shù)合作中心等科技平臺，支撐科技創(chuàng)新。三是積極以 5 該項目為載體，緊緊抓住國家支持農(nóng)業(yè)機械和高新技術(shù)發(fā)展的優(yōu)惠政策，申報各級各類科技 發(fā)展計劃、產(chǎn)業(yè)振興和重點技術(shù)改造項目計劃、市 100 個重點技術(shù)改造項目計劃、泰安市財源建設(shè)重點項目專項資金等科技和資金扶持項目，爭取政策性資金扶持。 需要協(xié)調(diào)解決的主要問題及建議采取的措施 一是協(xié)調(diào)解決資金瓶頸。目前“ 年產(chǎn) 5000 臺自走式玉米聯(lián)合收獲機技術(shù)改造項目”撥付的中央財政預(yù)算內(nèi)扶持資金 820 萬元，尚有 150萬元未到位，望有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。二是協(xié)調(diào)解決貸款瓶頸。建議召開銀企項目對接懇談會，爭取金融機構(gòu)的大力支持。三是協(xié)調(diào)解決科技人才缺乏的問題，建議召開人才招聘會或與專業(yè)高校聯(lián)合開展人才交流等活動，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，加快轉(zhuǎn)型升級。四是著力建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成資源共享，合作共贏的良好發(fā)展態(tài)勢，助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。 山東寧聯(lián)機械制造有限公司 二 0 一四年十二月十八日 第 3 篇：項目建設(shè)作戰(zhàn)室工作匯報 .[優(yōu)秀 ]項目建設(shè)作戰(zhàn)室工