【正文】 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已完工；古垛村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已完工；小沈河基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已完工；李文驛村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已完成總工程量 60％；趙樓村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已完成總工程量 65％；小李莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已完成總工程量70％。 “六改”項目，已全部完工。截止目前，全縣 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林站，已完成清理。 三、下部工作計劃 對任務(wù)清單上的各項任務(wù)按照時間節(jié)點逐步跟蹤推進(jìn)。 寶豐縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 2021年 6 月 4 日 第 4 篇：建設(shè)項目工作匯報 XXXX 建設(shè)項目 工作匯報 二零一四年六月 1/ 2XXXX建設(shè)項目 工作匯報 一、項目背景 二、項目概況 XXXX 聯(lián)合廠房總建筑面積為 30000 平方米，主要包括：熔煉鑄造車間，包裝、機加車間，模具維修區(qū)，輔房、辦公區(qū)以及配套的乳化液間、配電間、循環(huán)水泵房、純水間、制冷站等。 XXXX 聯(lián)合廠房項目于 XXXX 年 X 月 XX 日開工，機加車間將在 XXXX年 X 月底建成投產(chǎn)（ SOP）；其它生產(chǎn)車間將在 XXXX 年 XX 月建成投產(chǎn)（ SOP） 。 三、產(chǎn)品方案 生產(chǎn)產(chǎn)品的種類 XXXX公司的產(chǎn)品組合集中在擁有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的底盤和動力總成件的高端應(yīng)用上。 （ 1）底盤細(xì)分包括框架和輪支撐產(chǎn)品以及轉(zhuǎn)向和踏板產(chǎn)品。 （ 3）車身部件包括鋁鑄造支柱和減震器支座開發(fā)。 產(chǎn)品規(guī)模如下表 2/ 2 四、土地使用地情況 目前 XXXX 聯(lián)合廠房及總平面道路占地面積約為 XXX 畝。 五、投資總額（概算情況） 項目概算總投資額約為： XX 億元 固定資產(chǎn)投資概算 XXXX項目的固定資產(chǎn)投資為 XX 億元。建設(shè)期利息為 XXX 萬元。目前已簽定合同額約 XX 億，實際完成支付款項約 XX 億。目前正在進(jìn)行廠房水、暖、電動的安裝施工，廠房的裝飾裝修施工。與此同與廠房相配套的外網(wǎng)道路、綠化景觀工程將在 XXXX 年 X 月全部施工完成。 九、存在問題 各項工作正在有序進(jìn)行，目前工作暫無困難。 一、上半年工作情況 上半年，我們積極申報、爭取中省項目資金，加大重大項目推進(jìn)力度，扎實開展“項目建設(shè)年”活動，做到了“四個突出”、“四個確保”。一是謀劃保障性安居工程建設(shè)項目；二是謀劃新農(nóng)村試點和加快城鎮(zhèn)化發(fā) 展項目；三是謀劃衛(wèi)生、教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和文化、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村市場流通體系等社會事業(yè)和公共服務(wù)體系建設(shè)項目。我們將上述 6 個重點領(lǐng)域作為項目策劃的主攻方向，策劃了一批大項目、好項目，努力以大策劃引大項目，以大項目促大發(fā)展，實行“滾動開發(fā)，星級管理”，上報專項規(guī)劃，確保了更多項目進(jìn)入國家、省市規(guī)劃的 “本子”和“籠子”。 突出項目爭取，確保項目資金到位率。按照項目建設(shè)任務(wù)，細(xì)化量化責(zé)任指標(biāo)，一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室簽定目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到科室和具體責(zé)任人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。一套班子側(cè)重對外跑省進(jìn)京爭取項目，一套班子側(cè)重對內(nèi)負(fù)責(zé)項目策劃和建設(shè)管理。三是充分發(fā)揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強與省發(fā)改委的聯(lián)系，在第一時間掌握了大量有價值信 息，獲得了爭取項目資金的主動權(quán)。其中工業(yè)、投資項目 15 個，到位資金 萬元；農(nóng)業(yè)項目 2個，到位資金 624 萬元；社會發(fā)展項目 2 個，到位資金 萬元。 未到位的項目中，觀音寺灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造 900 萬元，安全 飲水 900 萬元，糧食產(chǎn)能 923 萬元，檢察院技偵用房 250 萬元，縣森林公安局業(yè)務(wù)用房 200 萬元，農(nóng)網(wǎng)改造 850 萬元，大中型沼氣 150 萬元，蓮花泵站 1000 萬元，縣人民醫(yī)院 1800 萬元，縣職校 1000 萬 元，郝穴國家糧庫 300 萬元，鑫寶馬彈簧 100 萬元，長防林 120萬元，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系 200 萬元、生豬養(yǎng)殖小區(qū) 120 萬元，小型沼氣 90 萬元等一批中省項目已獲得上級批復(fù)，預(yù)計爭取中省項目資金 8903 萬元，上述投資計劃將陸續(xù)下達(dá)。 突出重大項目推進(jìn)，確保 取得實質(zhì)性進(jìn)展。 —— 荊岳鐵路 2 月份可行性研究報告已獲得國家發(fā)改委批復(fù)，同意荊岳鐵路和荊州長江二橋下半年開工建設(shè)。目前正在開展征地、部分拆遷等前期準(zhǔn)備工作 ，計劃 11 月份荊州至岳陽段開工建設(shè)。 突出“項目建設(shè)年”，確保投資快速增長。對納入全縣重點管理項目，實行一個縣級領(lǐng)導(dǎo)，一個部門負(fù)責(zé)，一個專班服務(wù)，做到了領(lǐng)導(dǎo)分工到位，目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)層層 分解落實，協(xié)調(diào)調(diào)度到位，全縣形成了以項目看績效，以項目論英雄，以項目促發(fā)展的良好工作氛圍。抓好土地、資金、環(huán)評等各項保障工作，積極為項目實施創(chuàng)造條件。三是宣傳造勢。元至 5 月份，全縣累計完成 500 萬元以上固定資產(chǎn)投資 69315萬元， 同比增長 %。預(yù)計元至 6 月份，全縣固定資產(chǎn)投資超過 億元（不包括農(nóng)村私人投資），同比增長 %，基本實行過半目標(biāo)。但是，我們必須冷靜、謹(jǐn)慎、客觀地看待當(dāng)前項目建設(shè)中存在的問題和矛盾，及早 應(yīng)對。 項目“含金量”不高。二是項目投資規(guī)模偏小，難以爭取中省較大投資。 重點項目投資不足。 22 個續(xù)建項目，還有 8 個未開工；新建 62 個項目，還有 22 個未開工。國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，嚴(yán)格用地管理和土地征用審批手續(xù)，致使我縣建設(shè)用地日趨緊張，影響投資進(jìn)度；基礎(chǔ)設(shè)施難以充分滿足投資主體的要求，且建設(shè)資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。個別項目建設(shè)地點、內(nèi)容不能落實，影響了項目開工建設(shè)；看守所、廉租房等極少數(shù)項目因搬遷、土地補償和建設(shè)地點變更等問題致使建設(shè)進(jìn)展緩慢。重點在“五個著力”上做文章，力求“五新”。針對今年旱澇災(zāi)害暴露出來的一些問題，突出抓好水利設(shè)施建設(shè)，重點策劃觀音寺灌區(qū)、顏家臺灌區(qū)、耀興灌區(qū)等水利骨干工程項目；繼續(xù)支持農(nóng)村民生工程建設(shè)，重點策劃農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、農(nóng)村公路、農(nóng)村沼氣、新增千億斤糧食產(chǎn)能、種養(yǎng)業(yè)良種工程項目；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，重點策劃一批引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，一批帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和城郊農(nóng)業(yè)；切實扭轉(zhuǎn)我縣三產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低的態(tài)勢，重點策劃一批交通、市政、教育、衛(wèi)生、商住、旅游等公共服務(wù)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，大力推進(jìn)江陵藍(lán)星洲生態(tài)文化旅游項目建設(shè)。結(jié)合“項目建設(shè)年”目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任，嚴(yán)格遵照項目申報、爭取日程表，明確責(zé)任人，明確每一階段的目標(biāo)進(jìn)度、投入強度和投入方式， 按照時間表掛圖作戰(zhàn)。繼續(xù)采取“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的辦法推進(jìn)“項目建設(shè)年”活動，鉆天拱地爭取大項目、大支持，全面或超額完成全年爭取中省項目資金 億元的目標(biāo)任務(wù)。一是加強對項目建設(shè)的調(diào)度和管理，強化對在建項目特別是投資過千萬元以上重點項目進(jìn)展情況的調(diào)度，確保重點項目按計劃順利推進(jìn)。 四是在著力抓好重大項目上有新進(jìn)展。江陵發(fā)電廠項目爭取列入國家“十二五”規(guī)劃，可研報告通過評審，拿到國家發(fā)改委“路條”。 五是在著力抓好固定資產(chǎn)投資和節(jié)能減排上有新動作。一是加大招商引資力度，進(jìn)一步改善投資環(huán)境、簡化審批手續(xù)，力爭在引進(jìn)大項目、大企業(yè)上有新的突破 ；二是擴大信貸投資規(guī)模，鼓勵金融機構(gòu)拓展金融產(chǎn)品，積極償試銀團貸款，對重點建設(shè)項目給予信貸支持上有新的突破；三是努力激活民間投資，在公用設(shè)施和非義務(wù)教育、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域推 出一批項目吸引民間資本進(jìn)入，在鼓勵和引導(dǎo)民營資本以獨資、合資、經(jīng)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益性事業(yè)建設(shè)上有新突破。 加大 節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任和政策支持力度。重點加強宏凱工貿(mào)、星鋮紙業(yè)、華康鈣塑等市級節(jié)能工程建設(shè)。 第二篇：轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年工作匯報 6 轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年工作匯報 66 第 1 篇：安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報 6 月安全管理轉(zhuǎn)型工作匯報 一、深入職工，穩(wěn)定思想，實現(xiàn)安全月 6 月份，后勤 服務(wù)中心以“優(yōu)組”工作為重點，繼續(xù)深入開展安全管理轉(zhuǎn)型工作。同時深入職工群眾，了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，穩(wěn)定思想，確保實現(xiàn)安全月 二、安全管理轉(zhuǎn)型會議召開情況 認(rèn)真組織開展自查自糾工作。針對查出的問題，給責(zé)任班組下發(fā)了整改通知，限期整改，進(jìn)一步完善了管理轉(zhuǎn)型工作。會議充分肯定了管理轉(zhuǎn)型工作取得的成績，有力的增強了班隊長專業(yè)化管理水平，規(guī)范了職工的安全操作行為，提高了職工職業(yè)道德水平等等。 三、結(jié)合安全月活動，深化“六自主”管理工 作 為促進(jìn) 6 月安全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，后勤中心以“一日一題”學(xué)習(xí)和班前會為平臺，學(xué)習(xí)了后勤服務(wù)中心十種低級錯誤表現(xiàn) 行為，嚴(yán)格病事假審批制度和班隊自主管理的相關(guān)內(nèi)容，參學(xué)人數(shù) 157 人，參學(xué)率 %，參考率 %，及格率 100%，優(yōu)秀率達(dá)%，其中滿分 12 人。 以“優(yōu)組”工作的開展為契機，做好職業(yè)道德教育和“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)。同時組織“兩規(guī)范”的學(xué)習(xí)和抽查工作，對不同崗位、不同班次的職工進(jìn)行了“一日一題”、“兩規(guī)范”的抽考，每次抽查人數(shù)不少于職工總數(shù)的 20%，被抽人員全部能回答出所考查內(nèi)容。招待食堂劃歸后一定程度上打亂了食堂的工作秩序，導(dǎo)致班前會召開不正常，針對這一問題，分 管副職親自盯班前會，規(guī)范班前會，嚴(yán)格按“六自主”要求召開班前會 。 完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，提高標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平 (1)本月份進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考評細(xì)則，將“兩規(guī)范”動態(tài)考問情況、節(jié)支降耗及文明創(chuàng)建工作正式納入考核范圍，并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過每周四的例行檢查和值班人員不定期檢查，對參賽班組打分，并在骨干會 議上進(jìn)行通報，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，下發(fā)整改通知，限期執(zhí)行。做好井口茶水站人員責(zé)任心教育，給下井職工準(zhǔn)備干凈、衛(wèi)生、適口的茶水。 (4)在礦工會的支持配合下，本著公平、公正的原則，制定了 07年下半年后勤服務(wù)中心全員勞動競賽制度和考評細(xì)則，做到全面詳細(xì)。重點加強班前會、班后會監(jiān)督檢查以及職工服務(wù)行為教育，對班前派活、互聯(lián) 保責(zé)任，互聯(lián)保簽字以及值班人員現(xiàn)場檢查落實班前、班后會內(nèi)容等情況進(jìn)行綜合考察。進(jìn)一步排查、整改低級錯誤和管理不良行為，杜絕“三慣”做法，確保崗位安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。現(xiàn)有員工 1000 多人，總資產(chǎn) 億元。被山東大學(xué)定為社會實踐基地，并聯(lián)合開展職業(yè)培訓(xùn)。有 120 多項新技術(shù)獲國家專利。 目前公司主要產(chǎn)品有自走式玉米聯(lián)合收獲機，谷物聯(lián)合收獲機等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械，數(shù)控加工中 心、數(shù)控車床、數(shù)控 銑床、數(shù)控金屬帶鋸床等數(shù)控機械加工設(shè)備，同時生產(chǎn)收割機刀片、精鍛齒輪、攪龍、鑄造件等 40 多個系列 4000 多個品種的機械配件。公司將繼續(xù)堅持“以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展、以誠信樹形象”的發(fā)展理念，先后被上級授予“全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“中國專利明星企業(yè)”、“中國機械工業(yè) AAA 級信用企業(yè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等榮譽稱號。一是完成“年產(chǎn) 5000臺自走式玉米聯(lián)合收獲機技術(shù)改造項目”的建設(shè)，該項目于 2021 年 6 月被國家發(fā)改委、工信部列入“ 2021 年國家產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目”，并撥付中央財政預(yù)算內(nèi)扶持資金 820 萬元。購置先進(jìn)數(shù)控機械加工設(shè)備 273 臺（套），在現(xiàn)有廠房的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工藝裝備，開展技術(shù)改造，建設(shè)精鍛齒輪生產(chǎn)線、刀片生產(chǎn)線、農(nóng)業(yè)機械配件生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、裝配流水線、總裝生產(chǎn)流水線等設(shè) 施。到 2021年 12 月，項目完成時，實際完成固定資產(chǎn)投資 8409 萬元，完成計劃固定資產(chǎn)投資的 103%，項目現(xiàn)已全部完成。該項目的實施，提高了公司自主創(chuàng)能力和規(guī)模化生產(chǎn)能力，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平提供了技術(shù)裝備，有效提升我國玉米收獲機械行業(yè)同外資品牌的整體競爭能力。 2 二是與國內(nèi)知名動力企業(yè)恒天動力有限公司共同投資 ，建設(shè)年產(chǎn) 6000臺全數(shù)字自動化數(shù)控加工設(shè)備和 15000 臺自走式聯(lián)合收獲機項目，該項目列入 2021 年泰安市重點工業(yè)建設(shè)項目。主要建設(shè)研發(fā)中心綜合樓、產(chǎn)品展廳、整機試驗區(qū)、倉儲區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)車間廠房等基礎(chǔ)設(shè)施。項目全部竣工投產(chǎn)后，可達(dá)到年產(chǎn)數(shù)控機械加工設(shè)備 6000 臺、農(nóng)業(yè)收獲機械 15000 臺的生產(chǎn)能力。項目于 2021 年 10月立項，2021 年 3 月份正式開工，多方并舉，壓茬進(jìn)行，邊建設(shè)邊生產(chǎn)，從建設(shè)到投產(chǎn)不到 4 個月的時間，實現(xiàn)了當(dāng)年開 工，當(dāng)年投產(chǎn)運營。企業(yè)文化和產(chǎn)品展廳、銷售物流中心正在建設(shè)中。二是是項目各項前期評審等費用過高，現(xiàn)在項目落戶中比如規(guī)劃、環(huán)評等費用收費較高，為項目方增加負(fù)擔(dān)。 2021 年計劃建設(shè)的重點項目，加快轉(zhuǎn)型升級采取的措施?？萍脊I(yè)園規(guī)劃主體范圍在寧陽縣環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)規(guī)劃占地總面積 920 畝，周邊適當(dāng)預(yù)留發(fā)展空間，總建筑面積 62 萬多平方米。工業(yè)園按照“功能完善、集約發(fā)展、分區(qū)布局、資源共享”