企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案(已修改)
2025-09-17 11:18 本頁面
【正文】 企業(yè)管理創(chuàng)一流工作實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)國(guó)家局、 X局（公司）企業(yè)管理創(chuàng)一流工作部署， 進(jìn)一步夯實(shí) XX 煙草管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體提升，重點(diǎn)突破，推動(dòng) XX 煙草持續(xù)健康發(fā)展， 結(jié)合 XX 煙草實(shí)際， 特制定本實(shí)施方案。 一．目的意義 全面加強(qiáng)企業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理水平，是認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)向更高水平發(fā)展的有效載體，是夯實(shí) XX 煙草管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措，是統(tǒng)籌考慮管理現(xiàn)狀，有效提升管理水平的重要部署。其根本目的是在堅(jiān)持“突出 運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)“五項(xiàng)”基礎(chǔ)管理，深入開展體系建設(shè)“五化”工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體提升，重點(diǎn)突破，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階，再上新水平。 二、 指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“管理上水平”為主題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主線，以創(chuàng)“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的 2 目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，夯實(shí) XX 煙草管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，推進(jìn) XX 煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 （二）工作原則 開展全面加強(qiáng)企業(yè)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流管理水平工作，要把握以下原則： 一是自我提升與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合 。堅(jiān)持以我為主、學(xué)習(xí)借鑒，通過總結(jié) XX 煙草企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，融合行業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐，形成具有 XX 煙草特點(diǎn)的管理提升方法。 二是整體提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合 。在堅(jiān)持突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理工作中的突出問題的首要任務(wù)上，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提升。以解決薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)為重點(diǎn)扎實(shí)開展課題攻 關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的重點(diǎn)突破。 三是嚴(yán)格規(guī)范與管理創(chuàng)新相結(jié)合 。深入推進(jìn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”理念，既要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，又要通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大企業(yè)管理提升活動(dòng)的實(shí)效。 四是以人為本。 在企業(yè)管理過程中堅(jiān)持以人為本，做到尊重人、引領(lǐng)人和發(fā)展人，將關(guān)愛、理解滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，積 3 極營(yíng)造和諧的工作氛圍，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展與和諧發(fā)展。 （三）工作目標(biāo) 1．總體目標(biāo) 通過企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的全面實(shí)施，以“健全框架、完善制度、突破重點(diǎn)、狠抓落地”為切入點(diǎn) ，以目標(biāo)管理為手段，以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、市場(chǎng)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固、工作基礎(chǔ)更加夯實(shí)和隊(duì)伍基礎(chǔ)更加明顯。通過 2 至 3年的努力，到 2020 年，使 XX 煙草的企業(yè)管理水平進(jìn)入全 X煙草行業(yè)中上行列。 2．階段目標(biāo) XX 煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流工作分三個(gè)階段實(shí)施，具體年度目標(biāo)如下： 2020 年：體系成型，夯實(shí)基礎(chǔ)。 2020 年：扎實(shí)推進(jìn)，整體提升。 2020 年：總結(jié)提煉，爭(zhēng)創(chuàng)一流。 三、工作內(nèi)容 （一） 2020年體系成型、夯實(shí)基礎(chǔ)工作內(nèi)容 2020 年以建立企業(yè)管理框架體系入手，促進(jìn)企業(yè)管理體系成型為目標(biāo)，夯 實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 2020 年抓好以下三個(gè)階段工 4 作： 第一階段：企業(yè)管理體系建設(shè) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)管理體系 （ 1）建立科學(xué)、完善的企業(yè)管理框架體系（ 3 月 30日前） 一是結(jié)合 XX 煙草實(shí)際情況，搭建“三層三級(jí)六縱二橫”的企業(yè)管理架構(gòu)。三層：決策層、管控層、操作層；三級(jí)：市、縣、所隊(duì)（站）；六縱：經(jīng)營(yíng)管理（營(yíng)銷、專賣、物流管理）、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、科技文化管理、綜合服務(wù)保障、規(guī)范監(jiān)督管理等專業(yè)管理，發(fā)揮縱向指導(dǎo)工作指導(dǎo)和監(jiān)督；二橫：內(nèi)管、審計(jì)派駐規(guī)范橫向監(jiān)督；財(cái)務(wù)、綜合、辦公室、法規(guī)、整頓、紀(jì)檢等職能 科室的效率和規(guī)范橫向監(jiān)督，進(jìn)一步明晰企業(yè)管理的職責(zé)；二是完
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