企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案(已修改)
2024-09-22 11:18 本頁面
【正文】 企業(yè)管理創(chuàng)一流工作實施方案 為深入貫徹落實國家局、 X局（公司）企業(yè)管理創(chuàng)一流工作部署， 進一步夯實 XX 煙草管理基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體提升，重點突破，推動 XX 煙草持續(xù)健康發(fā)展， 結(jié)合 XX 煙草實際， 特制定本實施方案。 一．目的意義 全面加強企業(yè)管理，爭創(chuàng)一流管理水平，是認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進企業(yè)向更高水平發(fā)展的有效載體，是夯實 XX 煙草管理基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，促使企業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措，是統(tǒng)籌考慮管理現(xiàn)狀，有效提升管理水平的重要部署。其根本目的是在堅持“突出 運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”前提下，進一步加強企業(yè)“五項”基礎(chǔ)管理，深入開展體系建設(shè)“五化”工作，實現(xiàn)企業(yè)管理整體提升，重點突破，促進企業(yè)管理邁上新臺階，再上新水平。 二、 指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標 （一）指導(dǎo)思想 緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“管理上水平”為主題，強化基礎(chǔ)管理為主線，以創(chuàng)“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的 2 目標管理、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團隊”為主要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，夯實 XX 煙草管理基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，推進 XX 煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 （二）工作原則 開展全面加強企業(yè)管理、爭創(chuàng)一流管理水平工作，要把握以下原則： 一是自我提升與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合 。堅持以我為主、學(xué)習(xí)借鑒，通過總結(jié) XX 煙草企業(yè)管理的經(jīng)驗，融合行業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理實踐，形成具有 XX 煙草特點的管理提升方法。 二是整體提升與重點突破相結(jié)合 。在堅持突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理工作中的突出問題的首要任務(wù)上，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的整體提升。以解決薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標為重點扎實開展課題攻 關(guān)活動，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的重點突破。 三是嚴格規(guī)范與管理創(chuàng)新相結(jié)合 。深入推進“嚴、細、實、新”理念，既要嚴格管理，嚴格執(zhí)行，又要通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大企業(yè)管理提升活動的實效。 四是以人為本。 在企業(yè)管理過程中堅持以人為本，做到尊重人、引領(lǐng)人和發(fā)展人，將關(guān)愛、理解滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，積 3 極營造和諧的工作氛圍，不斷增強員工的歸屬感和自豪感，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展與和諧發(fā)展。 （三）工作目標 1．總體目標 通過企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的全面實施，以“健全框架、完善制度、突破重點、狠抓落地”為切入點 ，以目標管理為手段，以實現(xiàn)“五個一流”為標準，達到管理基礎(chǔ)更加堅實、市場基礎(chǔ)更加穩(wěn)固、工作基礎(chǔ)更加夯實和隊伍基礎(chǔ)更加明顯。通過 2 至 3年的努力，到 2020 年，使 XX 煙草的企業(yè)管理水平進入全 X煙草行業(yè)中上行列。 2．階段目標 XX 煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流工作分三個階段實施，具體年度目標如下： 2020 年：體系成型，夯實基礎(chǔ)。 2020 年：扎實推進，整體提升。 2020 年：總結(jié)提煉，爭創(chuàng)一流。 三、工作內(nèi)容 （一） 2020年體系成型、夯實基礎(chǔ)工作內(nèi)容 2020 年以建立企業(yè)管理框架體系入手，促進企業(yè)管理體系成型為目標，夯 實企業(yè)管理基礎(chǔ)。 2020 年抓好以下三個階段工 4 作： 第一階段：企業(yè)管理體系建設(shè) 加強基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)管理體系 （ 1）建立科學(xué)、完善的企業(yè)管理框架體系（ 3 月 30日前） 一是結(jié)合 XX 煙草實際情況，搭建“三層三級六縱二橫”的企業(yè)管理架構(gòu)。三層：決策層、管控層、操作層；三級：市、縣、所隊（站）；六縱：經(jīng)營管理（營銷、專賣、物流管理）、財務(wù)管理、人力資源管理、科技文化管理、綜合服務(wù)保障、規(guī)范監(jiān)督管理等專業(yè)管理，發(fā)揮縱向指導(dǎo)工作指導(dǎo)和監(jiān)督；二橫：內(nèi)管、審計派駐規(guī)范橫向監(jiān)督；財務(wù)、綜合、辦公室、法規(guī)、整頓、紀檢等職能 科室的效率和規(guī)范橫向監(jiān)督，進一步明晰企業(yè)管理的職責(zé)；二是完
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