公司人力資源管理體系搭建思路(已修改)
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【正文】 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 1 頁 ★ ★★ 機(jī)密 XXXX 企業(yè)集團(tuán) 人力資源管理體系搭建思路 2020 年 11 月 16 日 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 2 頁 目錄 封 面 （ 1 ） 目 錄 （ 2 ） 前 言 （ 3 ） 第一章 人力資源管理體系闡述 （ 4 ） 第二章 人力資源管理工作思路 （ 5 ） 第三章 人力資源 工作任務(wù)與收益 （ 7 ） 一、人力資源管理現(xiàn)狀盤點(diǎn) （ 7 ） 二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷 （ 8 ） 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 9 ） 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善 （ 10 ） 五、部門職能梳理 （ 11 ） 六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述 （ 12 ） 七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計(jì) （ 13 ） 八、工作分析與流程整改 （ 14 ） 九、招聘甄選機(jī)制設(shè)計(jì) （ 15 ） 十、崗位評(píng)價(jià) （ 16 ） 十一、薪酬福利體系設(shè)計(jì) （ 17 ） 十二、績效管理體系設(shè)計(jì) （ 18 ） 十三、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) （ 19 ） 十四、員工晉升渠道設(shè)計(jì) （ 20 ） 十五、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 （ 21 ） 十六、員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) （ 22 ） 十七、溝通體系設(shè)計(jì) （ 23 ） 第四章 附則說明 （ 23 ） 前言 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 3 頁 人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，“人”走“企”止。 市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展若沒有適合自己的 高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使企業(yè)里的人力資本創(chuàng)造 最大價(jià)值？如何有效運(yùn)用并控制企業(yè)人力成本總額？如何建立人 才招募、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)和相 互制約機(jī)制？如何 吸引適合企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟？如何正確、合理處理勞資關(guān)系？ 如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀？這是各級(jí)管理者著重思考并解 決的問題。 人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，“選才、留才、育才、 用才”是人力資源管理部門的工作主題，其工作開展不可能一蹴 而就，只能按步驟、循序漸進(jìn)地進(jìn)行專業(yè)運(yùn)作，否則，將失去現(xiàn) 代人力資源管理的真正作用。 第一章 人力資源管理體系闡述
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