【總結】1降低W-569產品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月標注:?本項目模板應該在顧問指導下使用?本模板意在指導DMAIC的邏輯步驟,而不是強調一定使用某些特定的工具?對于DMAIC各個階段,不同項目可能有不同的具體內容
2025-01-12 22:38
【總結】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-18 23:28
【總結】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2023SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-23 00:22
【總結】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔當:***活動期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【總結】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:08
【總結】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術,以客戶要求為驅動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-02-22 13:24
【總結】什么是六西格瑪管理關于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術項目,而
2025-06-13 20:39
【總結】六西格瑪項目模版?開始日期:2022年6月1日?結束日期:2022年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【總結】第3章六西格瑪項目管理1六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的,同時也是通過六西格瑪項目的實施來促進人們觀念和行為方式的轉變的。六西格瑪項目工作是黑帶(BB)成長過程中的必經(jīng)之路。因此,六西格瑪項目的實施在變革企業(yè)文化、促進企業(yè)的持續(xù)改善、培養(yǎng)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的六西格瑪黑帶及獲得實際的經(jīng)濟效益等方面,都
2025-03-08 02:59
【總結】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市場規(guī)
2025-01-11 19:23
【總結】六標準差管理的團隊實戰(zhàn)訓練(The?Six?Sigma?Way?―?Team?Field?Training)報告人:張士行教授Prof.Dr.AlbertChang光電博士.企管碩士.電子碩士.機械碩士德國萊茵公司(TüVRheinlandShanghai)客座訓
2025-02-20 14:57
【總結】六西格瑪育兒表1:Sigmayang實踐分享Y=F(X)是六西格瑪?shù)暮诵睦砟睿瑥膯T工到CEO都可以運用...作為孩子的父母,也同樣可以運用六西格瑪?shù)膬裙π姆ǎ海┰O計這張表格的初衷,來自家長們從幼兒園就開始的討論:家里的小寶貝,將來如何能夠上清華北大...不能輸在起跑線上啊!現(xiàn)在的社會是精英教育:孕前是優(yōu)生輔導,親子班是金寶貝,幼兒園是北師大,小學是中關村,中學是人大附中...
2025-06-30 18:24
【總結】......一.單選題(每題只有1個選項是最佳的,選對得分,每題2分)1.有關田口的質量損失函數(shù)和六西格瑪減少波動的理念,下列說法正確的是:BA.對于同一產品質量特性,只有超出規(guī)格范圍外的波動才會導致質量損失B.對于同一產品質量特
2025-03-24 07:54
【總結】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00