【正文】 裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告（大全） 第一篇：裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告（大全） 裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告 1 20xx 年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中， **裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們 **裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。 20xx 年是 **裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。 一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx 年公司共吸引各類人才近 30 名，初步實現(xiàn) “吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。 三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 根據(jù)公司 20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營 機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。 全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。 加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的 戰(zhàn)略布局， 20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。 合理利用經(jīng)營資 源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識， 為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。 20xxx 年，公司合同總產(chǎn)值 50261 萬元 ,其中設(shè)計合同 1376 萬元，實際完成產(chǎn)值 39646 萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下， 20xx 年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm 廣場等商城裝飾裝修 工程 。青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程 。中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程 。集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ) 。打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。 四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行 績效考核制度 今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為 a、 b、 c 級，獎罰有據(jù)。 加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降 5%的指標(biāo)要求。 加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系 通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄?目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程 。清晰崗位職責(zé) 。量化、細(xì)化考核指標(biāo) 。明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。 五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力， 20xx 年公司先后榮獲 XX 年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“ aaa 信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“ 20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得 1 項魯班獎、 2 項全國裝飾獎、 4 項省優(yōu)、 3 項市優(yōu)裝飾工程獎，5 個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲 20xx 年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲 20xx 年度“ **市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號 。完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑 幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為 20xx 年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。 20xx 年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以 20xx 年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從 20xx 年開始，我們 **裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們 **裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去 ! 裝修企業(yè)年檢企 業(yè)自查報告 2 一、工程概況 :祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房 :深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū) :山廈股份合作有限公司 施工單位：重慶黃金建設(shè) (集團(tuán) )有限公司 監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司 ：本工程用地面積 ㎡，建筑面積 62576㎡，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為 8層和 16 層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為 1:2 水泥砂漿找平，衛(wèi)生 間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗， B 區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。 二、監(jiān)理工作開展情況： 本工程于 20xx 年 11 月開工，于 20xx 年 07 月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理咳嗽狽止で榭鋈縵攏汗救蚊臥任竟こ滔钅孔薌嗬砉こ淌Γ蚊拗槲薌嗬砉こ淌Υ砑嬙兩ㄗㄒ導(dǎo)嗬砉こ淌Γ鈑攣縉ㄒ導(dǎo)嗬砉こ淌Γ胖久裎ǚ緲盞髯ㄒ導(dǎo)嗬砉こ淌娓潘ㄒ導(dǎo)嗬砉こ淌Γ盒友瘴旒奐嗬砉こ淌Γ鞲磺課肪臣安飭考嗬碓保莆孟钅客兩嗬碓奔孀柿顯薄 在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 (一 )、質(zhì)量控制 堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可 操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。 審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特 殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。 對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象 ?？刂扑?、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求 ?？刂戚p鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求 ?？刂铺旎ㄔ煨图暗蹴斊秸确弦?。控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定 ?？刂茖用鏄?biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。 嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供 。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚 (粵祥陶瓷磚 500 500 8mm)、衛(wèi)生間地板磚 (振鵬陶瓷磚 300 300 7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯 911 防水涂料 )等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。 監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。 對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持 24 小時旁站，隨叫隨到 ，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。 整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 24 份，工程例會 39 份，專題會議紀(jì)要 10 份。 (二 )、進(jìn)度控制 監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。 嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。 及時 分析比較計劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。 通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。 按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位。 隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。 (三 )、投資控制 在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面， A 區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。 (四 )、安全及文明施工監(jiān)理 監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。 審查施工單位施工組織設(shè)計中有 關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。 經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。 現(xiàn)場施工資料管理：截至 20xx 年 12 月 9 日各施工單位的施工資 料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。 三、監(jiān)理結(jié)論 祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)