【正文】 裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告（大全） 第一篇：裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告（大全） 裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告 1 20xx 年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中， **裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們 **裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。 20xx 年是 **裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。 一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx 年公司共吸引各類人才近 30 名，初步實現 “吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。 三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 根據公司 20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營 機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。 全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。 加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的 戰(zhàn)略布局， 20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。 合理利用經營資 源，加強經營配套服務意識， 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。 20xxx 年，公司合同總產值 50261 萬元 ,其中設計合同 1376 萬元，實際完成產值 39646 萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下， 20xx 年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm 廣場等商城裝飾裝修 工程 。青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程 。中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程 。集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎 。打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行 績效考核制度 今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為 a、 b、 c 級，獎罰有據。 加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降 5%的指標要求。 加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系 通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項 目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程 。清晰崗位職責 。量化、細化考核指標 。明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。 五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力， 20xx 年公司先后榮獲 XX 年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“ aaa 信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“ 20xx**最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得 1 項魯班獎、 2 項全國裝飾獎、 4 項省優(yōu)、 3 項市優(yōu)裝飾工程獎，5 個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”、蔣劍榮獲 20xx 年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲 20xx 年度“ **市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號 。完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑 幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為 20xx 年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 20xx 年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以 20xx 年也算是我們公司的一個轉折點，從 20xx 年開始，我們 **裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們 **裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去 ! 裝修企業(yè)年檢企 業(yè)自查報告 2 一、工程概況 :祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房 :深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū) :山廈股份合作有限公司 施工單位：重慶黃金建設 (集團 )有限公司 監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司 ：本工程用地面積 ㎡，建筑面積 62576㎡，設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為 8層和 16 層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為 1:2 水泥砂漿找平，衛(wèi)生 間、上人屋面地面貼地磚、內墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗， B 區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。 二、監(jiān)理工作開展情況： 本工程于 20xx 年 11 月開工，于 20xx 年 07 月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理咳嗽狽止で榭鋈縵攏汗救蚊臥任竟こ滔钅孔薌嗬砉こ淌Γ蚊拗槲薌嗬砉こ淌Υ砑嬙兩ㄗㄒ導嗬砉こ淌Γ鈑攣縉ㄒ導嗬砉こ淌Γ胖久裎ǚ緲盞髯ㄒ導嗬砉こ淌娓潘ㄒ導嗬砉こ淌Γ盒友瘴旒奐嗬砉こ淌Γ鞲磺課肪臣安飭考嗬碓保莆孟钅客兩嗬碓奔孀柿顯薄 在總監(jiān)理工程師的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合，對項目的質量、 進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現。 (一 )、質量控制 堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，依據本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現。 我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可 操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。 審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特 殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。 對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象 ?？刂扑姟⑾?、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求 。控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求 ?？刂铺旎ㄔ煨图暗蹴斊秸确弦??？刂茐γ婊鶎?，縫隙和平整度符合有關規(guī)定 ?？刂茖用鏄烁撸卮u的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。 嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供 。對于見證取樣檢測發(fā)現的不合格材料，如：屋面地板磚 (粵祥陶瓷磚 500 500 8mm)、衛(wèi)生間地板磚 (振鵬陶瓷磚 300 300 7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯 911 防水涂料 )等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。 監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。 對消防及空調工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持 24 小時旁站，隨叫隨到 ，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。 整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 24 份，工程例會 39 份，專題會議紀要 10 份。 (二 )、進度控制 監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。 嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。 及時 分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。 通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。 按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。 隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。 (三 )、投資控制 在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面， A 區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。 (四 )、安全及文明施工監(jiān)理 監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。 審查施工單位施工組織設計中有 關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。 監(jiān)督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。 經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。 現場施工資料管理：截至 20xx 年 12 月 9 日各施工單位的施工資 料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。 三、監(jiān)理結論 祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現場施工質量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)