【正文】 施工企業(yè)自查報告 第一篇：施工企業(yè)自查報告 工程自檢報告 一、工程概況 阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本 工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎類型為條形基礎，建筑面 積約 1000 平方米。 二、工程責任主體 建設單位：阿左旗衛(wèi)生局 施工單位：寧夏二建集團有限責任公司 勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司 設計單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設計有限責任公司 三、施工情況 本工程以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，職責分明，分工清 楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質(zhì)量關(guān)。 施工進度：基礎、主體完成。 鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。 在施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復 驗結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程 自開工以來所購材料全部合格。 四、施工質(zhì)量 鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。 模板工程：主要控制模板的 標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。 砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪 拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等。 軸線控制： j6 經(jīng)緯儀傳遞軸線 50m 鋼尺排距。 工程質(zhì)量實行事前預防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過 程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌 芽狀態(tài)。 各分項工程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好 基礎。 五、自查情況 2021 年 4 月 10 日對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進行 了自查 分觀感組、實測實量組、和資料組 觀感組：組長田亮 成員薛暉 實測實量組：組長聶波 成員薛暉 資料組：組長耿繼紅 成員薛暉 觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求 工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗、批量符合設計及規(guī) 范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復試全部合格，保證資料齊全， 分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。 六、結(jié)論經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎、主體結(jié) 構(gòu)實體，符合設計和施工驗收規(guī)范，自檢合格。 寧夏二建集團有限責任公司 2021 年 4 月 15 日篇二：建筑施工企業(yè)年度自查報告 (完稿 )建筑公司 2021年年度考核自查報告 2021 年，公司領(lǐng)導班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標， 保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 一、完成的主要建設工程 今年公司先后開工了 ****2住宅樓、 ****城 *********住宅樓，***** 12住宅樓，建筑面積約 5 萬平方米。 二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作 質(zhì)量管理 為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○ 全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作 .為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項 目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃 分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每 一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○ 門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。 實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○ 司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是 保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的○ 基礎上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的 位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員○ 項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。 實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進 度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。 安全管理 對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組， 并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報 1 次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導 ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。 文明施工管理 我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷 化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 進度管理 項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計 劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象， 制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 資金管理 加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的 《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。 我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為 100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。 ******建筑有限責任公司 二 o 一五年一月十六日 三、以內(nèi)部管理為中心，加強學習、培訓 進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 加強學習、培訓 為了加強學習，塑造多才干、復合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務學○ 習，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓。 ○針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓“安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學習、考試。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年 6 月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新 ?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防 3 個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。 開辦農(nóng)民工學校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓，截止到○ 2021 年 12 月公司總共開辦了 4 期農(nóng)民工培訓班，培訓人數(shù)達 200人。 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產(chǎn)自查報告 安裝公司安全生產(chǎn)自查報告 為了進一步加強施工安全管理，切實消除安全隱患，預防和減少安全事故的發(fā)生，落實局領(lǐng)導重要指示精神，強化防范措施，切實做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司于 20xx 年x 月 xx 日組織全體員工及外包施工隊伍 進行了安全施工培訓，并于 x月 xx 日對各施工現(xiàn)場進行了全面認真的安全隱患檢查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)如下： 一、發(fā)現(xiàn)問題 工人進入施工現(xiàn)場能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個別工人的安全意識較差，工作過程中還需不斷強調(diào)； 部分職工安全生產(chǎn)意識不強，有不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象； 部分安全警示、標識老舊，不能達到安全警示效果； 個別施工現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。 二、問題分析 原因：對安全重視程度不夠，節(jié)約意識不強。 三、隱患整改、及時有效。針對檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。采取了以下措施： 加強安全培訓，充分利用班前會時間組織全體員工學習安全管理制度和安全操作規(guī)程，結(jié)合實例進行講解，提高所有職工的安全意識。 及時制作、更換安全標示，達到安全警示效果。 嚴抓勞動生產(chǎn)紀律，監(jiān)督、監(jiān)察操作人員按章操作，加強工 藝巡