【正文】 工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。 整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 24 份，工程例會 39 份，專題會議紀要 10 份。 嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供 ?？刂戚p鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求 。 審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特 殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術交底，保證質(zhì)量管理全面實施。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。 20xx 年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以 20xx 年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從 20xx 年開始，我們 **裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。 五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作?！俄?目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程 。打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程 。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。 加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。 20xx 年公司共吸引各類人才近 30 名，初步實現(xiàn) “吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們 **裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。 二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的 戰(zhàn)略布局， 20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。 合理利用經(jīng)營資 源，加強經(jīng)營配套服務意識， 為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程 。 四、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行 績效考核制度 今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為 a、 b、 c 級，獎罰有據(jù)。清晰崗位職責 。通過努力， 20xx 年公司先后榮獲 XX 年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“ aaa 信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“ 20xx**最佳室內(nèi)設計企業(yè)”稱號，共獲得 1 項魯班獎、 2 項全國裝飾獎、 4 項省優(yōu)、 3 項市優(yōu)裝飾工程獎，5 個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲 20xx 年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲 20xx 年度“ **市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號 。今后要如何工作，大家都心知肚明了。車間地面均為 1:2 水泥砂漿找平，衛(wèi)生 間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗， B 區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。 我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可 操作性。 對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控?？刂铺旎ㄔ煨图暗蹴斊秸确弦?。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚 (粵祥陶瓷磚 500 500 8mm)、衛(wèi)生間地板磚 (振鵬陶瓷磚 300 300 7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯 911 防水涂料 )等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。 (二 )、進度控制 監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。 按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。 (四 )、安全及文明施工監(jiān)理 監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。 現(xiàn)場施工資料管理：截至 20xx 年 12 月 9 日各施工單位的施工資 料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。 過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。 二、對工程施工建設的質(zhì)量控制 ①在事前控制中所做的工作 在收到工程施 工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。 腳勤 (多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查 )。 ***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。 五、 20xx年工作初步設想 (一 )20xx 年項目管理的工作重點設想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 20xx 年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。 隨著 20xx 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。 面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。 面對同事、工人以及整個工程的相關單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。 對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。 踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。 裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告 6 時間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。 思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動。進入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險惡的，社會人是深沉的，琢磨不透的，你的一言 一行都要經(jīng)過大腦的反復思考和推敲。當然剛出社會的青年都想要有個好的未來，都想做掌舵人，但是畢竟是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。 一年的工作，體會深刻。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機械類圖紙不盡相同。設備的安裝就是在空間類對設備進行定位聯(lián)接，以及設備之間的配合連接。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設備產(chǎn)生不同的影響，設備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來，最后進行設備清理。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中?，F(xiàn)將有關 20xx 年度個人工作情況作如下總結： 一、年度工作情況 認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。天花和墻面的底層結構已經(jīng)基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質(zhì)量與安全的控 制滿足施工組織及計劃要求。現(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火 。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。 二、存在的不足 半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。 裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告 8 新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計， (這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救 )。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案。由于人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設計部有了很大的幫助。經(jīng)過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設計問題。第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 來年計劃： 一、做好印象城各個階段的美陳設計。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。下面我從以下四個方面對本工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。 面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。 面對同事、工人以及整個工程的相關單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。 對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。 踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。 裝修企業(yè)年檢企業(yè)自查報告 時間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。 思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動。進入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險惡的，社會人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一 行都要經(jīng)過大腦的反復思考和推敲。當然剛出社會的青年都想要有個好的未來，都想做掌舵人，但是畢竟是少 數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。 一年的工作，體會深刻。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機械類圖紙不盡相同。設備的安裝就是在空間類對設備進行定位聯(lián)接，以及設備之間的配合連接。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設備產(chǎn)生不同的影響，設備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來，最后進行設備清理。雖然受金融危機的影 響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 20xx 年公司共吸引各類人才近 30 名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營