總經(jīng)理發(fā)言推薦閱讀(已修改)
2025-05-07 20:54 本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理發(fā)言（推薦閱讀） 第一篇：總經(jīng)理發(fā)言 確保貫標(biāo)工作沿著正確軌道深入進(jìn)行 本次管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況進(jìn)行了總結(jié)，大家就有關(guān)議題展開(kāi)討論，管理者代表副總經(jīng)理對(duì)體系文件換版工作進(jìn)行了布置，我表示完全贊同。根據(jù)同志們討論的有關(guān)問(wèn)題和公司貫標(biāo)工作的現(xiàn)實(shí)狀況，我從以下方面談一談對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。 一、對(duì)展開(kāi)貫標(biāo)工作以來(lái)的回顧。 在公司在進(jìn)行質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)工作中，認(rèn)真總結(jié)和回顧前期貫徹工作的得失成敗，積極策劃和展望未來(lái)貫標(biāo)工作的發(fā)展方向，使公司貫標(biāo)工作沿著正確的發(fā)展軌道持續(xù)前進(jìn)，具有重要的意義。 （一）、貫標(biāo)工作取得的主要成績(jī)： 堅(jiān)持不懈的開(kāi)展多種形式的貫標(biāo)培訓(xùn)，使全員安全質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是初步建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，其次是不斷強(qiáng)化以安全質(zhì)量為根本的品牌意思，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過(guò)程控制意思，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。 貫標(biāo)工 作有效強(qiáng)化了車(chē)間的規(guī)范化管理。首先是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程都有一個(gè)基本的質(zhì)量策劃，從組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃，到管理的規(guī)章制度和管理方法，從開(kāi)始實(shí)施的物資采購(gòu)，到對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從內(nèi)部安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，到對(duì)分包到伍的安全質(zhì)量控制，從建立完整的內(nèi)部質(zhì)量 記錄，到對(duì)各種文件資料的有效控制等。所有這些，最終保證了產(chǎn)品的安全、質(zhì)量、工期始終處于受控狀態(tài)。從公司整體上講，貫標(biāo)對(duì)規(guī)范管理所帶來(lái)的變化，最直觀的感覺(jué)是，近年來(lái)業(yè)主對(duì)我們的質(zhì)量投訴少，這些變化不是一朝一夕形成的，幾乎為零。與堅(jiān)持不懈的開(kāi)展貫標(biāo)工作是分不開(kāi)的 。 貫標(biāo)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到了有效的加強(qiáng)。貫標(biāo)練內(nèi)功，這個(gè)內(nèi)功就體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上，貫標(biāo)使與質(zhì)量體系有關(guān)的各個(gè)部門(mén)，有了自己的工作程序，與之相應(yīng)的管理方法共同形成了企業(yè)的內(nèi)部文件；各個(gè)部門(mén)都建立了工作質(zhì)量目標(biāo)和崗位質(zhì)量目標(biāo)。初步建立了有效的崗位責(zé)任制；開(kāi)展內(nèi)審和外審有效監(jiān)督和促進(jìn)了職責(zé)的履行，全局文件管理、安全質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理工作等都有明顯的加強(qiáng)。這些都是為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化創(chuàng)造了條件。過(guò)去許多粗放的管理方式正在被“按程序辦事”所取代，工作的有效性和效率得到了提高，公司整 體管理水平得到了提升。 貫標(biāo)使企業(yè)初步建立了安全質(zhì)量管理的有效監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)依據(jù) 9000 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)建立了一個(gè)自我約束、自我監(jiān)督、自我改進(jìn)、自我完善的安全質(zhì)量管理監(jiān)控機(jī)制，這個(gè)機(jī)制使項(xiàng)目施工中安全質(zhì)量得到了有效的控制和保證，實(shí)踐證明，這個(gè)監(jiān)控機(jī)制對(duì)我們這樣的企業(yè)是行之有效的。 （二）、對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中的要求 “三個(gè)到位”： 一、是思想到位。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，變要我貫標(biāo)為 我要貫標(biāo)，把貫標(biāo)工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５墓芾砉ぷ?，使貫?biāo)工作與日常管理工 作真正結(jié)合起來(lái)，徹底解決貫標(biāo)工作與日常工作“兩張皮”現(xiàn)象。 二、是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。 三、是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自職責(zé)所規(guī)定的崗位職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)。 （三）、管理評(píng)審結(jié)論 公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，體系是持續(xù)的、適宜性、充分性和有效性。 各級(jí)領(lǐng)帶都能以“質(zhì)量第 一、顧客至上”為宗旨，狠抓質(zhì)量體系的運(yùn)行，保持了體系持續(xù)有效的運(yùn)行。 全員的崗位職責(zé)和 工作目標(biāo)將在以后工作中進(jìn)一步明確。 質(zhì)量管理體系保持了持續(xù)改進(jìn)。去年管理評(píng)審會(huì)議提出的改進(jìn)措施各部門(mén)都積極按要求進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)技質(zhì)部，在今年的內(nèi)審和外審中沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似情況，說(shuō)明各單位、各部門(mén)很好的落實(shí)了整改措施，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。 總經(jīng)理： *** 年月日 第二篇：總經(jīng)理發(fā)言 尊
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