【正文】 華北電力大學科技學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) I 工商銀行撫州支行成本管理 問題 研究 摘 要 隨著我國金融市場的全面開放，我國國有商業(yè)銀行所面臨的經濟和金融挑戰(zhàn)越來越嚴峻，經濟全球化和金融一體化化成為現今世界經濟和金融的發(fā)展趨勢 。我國商業(yè)銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，資本的收益約束和風險約束將逐步強化，商業(yè)銀行經營要素成本化趨勢進一步顯現。作為世界第二大經濟體，我國積極響應時代要求，并將銀行行業(yè) 作為我國經濟改革的排頭兵。商業(yè)銀行作為企業(yè)必然 追求利潤最大化， 然而當前我國商業(yè)銀行的成本管理意識淡薄，資金成本居高不下，資金 效益不佳， 這就要求商業(yè)銀行 必須嚴格 加強成本管 理。 因此， 加強資金成本、 業(yè)務成本和 付息 成 本 管理 是商業(yè)銀行迫在眉睫的問題。 本文在已有研究的基礎上，通過明確 商業(yè)銀行成本 的 構成 ，對其進行確認、計量、記錄和報告 。 首先結 合撫州 支行實際情況 ， 然后分析其產生問題及原因、最后結合銀行現狀對其提出建議 ，分析 銀行 成本 管理 的現狀。然后 結合成本管理方法 對 撫州 支行 成本管理提出建議 。 最后通過數據來表現通過 本文 方案后在成本管理 方面取得的效果。 關鍵詞： 經濟全球化； 撫州支行； 成 本管理 華北電力大學科技學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) II FUZHOU BRANCH OF INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK COST MANAGEMENT Abstract With the full liberalization of China39。s financial industry, economic and financial challenges facing stateowned mercial banks increasingly grim economic globalization and financial integration bee the development trend of the world economy and finance. China39。s mercial banks are facing unprecedented challenges, constraints and risk constraints capital gains will gradually strengthen, operating mercial banks factor cost trend more apparent. As the world39。s second largest economy, China39。s positive response to the times, and the bank industry as the vanguard of China39。s economic reforms. Commercial banks as panies are bound to maximize profits, but the current cost management awareness of China39。s mercial banks weak, the high cost of funds, poor funding operational efficiency, which requires mercial banks to strictly tighter cost management. Therefore, strengthening capital costs, operating expenses costs, interest costs and the cost of capital management is a mercial bank issues at stake. On the basis of previous studies, through a clear definition of mercial banks39。 cost of its recognition, measurement, recording and reporting of this article. First bine Fuzhou Branch actual situation, and then analyze the problems and the reasons, the final status of their proposals bined bank, bank cost management analysis of the status quo. Then bined with cost management suggestions for Fuzhou Branch of cost management. Finally, after the passage of this paper to show the effect of the program has made in cost management through data. Key words: Economic Globalization。 Fuzhou Branch。 Cost Management華北電力大學科技學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) 目 錄 摘 要 ....................................................................... I Abstract ................................................................... II 目 錄 ....................................................................... 1 1 緒 論 ..................................................................... 1 研究的背景及意義 ....................................................... 1 國內外研究現狀 ......................................................... 1 國外研究現狀 ......................................................... 1 國內研究現狀 ......................................................... 2 本文研究內容 ........................................................... 3 2 相關理論基礎 .............................................................. 5 成本的含義 ............................................................. 5 成本管理的含義 ......................................................... 5 商業(yè)銀行一般成本構成 ................................................... 5 商業(yè)銀行行業(yè)特征及成本管理常用方法 ..................................... 6 3 工商銀行撫 州支行成本管理現狀及問題原因分析 ................................ 8 工商銀行撫州支行概況 ................................................... 8 工商銀行撫州支行成本構成現狀分析 ....................................... 8 利潤及存貸款規(guī)?，F狀分析 ............................................. 8 凈息差現狀分析 ....................................................... 9 業(yè)務支出管理現狀分析 ................................................. 9 利潤現狀分析 ........................................................ 11 銀行成本管理中存在的問題 ............................................... 11 業(yè)務流程不標準，缺乏全面管理 ........................................ 11 內部成本管理機制不夠健全 ，員工成本管理意識差 ........................ 11 籌資成本過高，籌資環(huán)節(jié)缺乏成本管理 .................................. 11 人工成本過高 ........................................................ 11 存在問 題原因分析 ...................................................... 11 缺乏全面的業(yè)務流程管理和業(yè)務流程不標準 .............................. 11 內部機制不夠健全導致員工的成本控制意識差 ............................ 12 付息成本所占比例較高，對籌資成本缺乏管理 ............................ 12 員工數量眾多造成人工成本高 .......................................... 13 4 工商銀行撫州支行成本管理改進建議 ......................................... 14 建立全面的業(yè)務流程管理機制 ............................................ 14 華北電力大學科技學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) 確定責任中心完善組織結構 .............................................. 14 轉變籌資結構 ,加強經濟核算 ............................................. 15 建立健全員工競爭及績效考核制度 ........................................ 15 效果評價 .............................................................. 16 結 論 ...................................................................... 17 參考文獻 ................................................................... 18 致 謝 ...................................................................... 19 華北電力大學科技學院本科畢業(yè)設計 (論文 )