幼兒園成本核算管理制度(已修改)
2024-09-22 08:49 本頁面
【正文】 北京市順義區(qū) 景福幼兒園 成本核算管理制度 為深化 幼兒園 管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制定《 北京市順義區(qū)景福 幼兒園 成本核算管理制度》。 一、成立 幼兒園 成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員由下列人員組成： 董事會 、 園長、財(cái)務(wù) 總監(jiān) 。 工作小組成員由下列人員組成： 財(cái)務(wù)部 會計(jì)、 行政部人員 、物資管理人員 、各班班主任 。 領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)對全 園 成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。 幼兒園 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各職能 部門 對成本費(fèi)用實(shí)行歸 口管理。 二、完善成本核算的基礎(chǔ)工作 (一 )建立健全 幼兒園 固定資產(chǎn)、 玩教具 、材料、低值易耗品 等各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)等制度。 (二 )制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理。 (三 )建立健全
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