【正文】 天津嘉浩 工程有限公司管理手冊 項目管理分冊 項目部崗位說明書 及績效考核 目 錄 封皮 目錄 項目部組織架構(gòu)圖 項目經(jīng)理崗位說明書 項目經(jīng)理績效考核表 項目總工崗位說明書 項目總工績效考核表 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表 項目副總經(jīng)理（商務(wù)） （暫略） 安全技術(shù)部 1資料員崗位說明書 1質(zhì)量員崗位說明書 1質(zhì)量員績效考核表 1技術(shù)員崗位說明書 1技術(shù)員績效考核表 1 測量員崗位說明書 1測量員績效考核表 1安全員崗位說明書 1安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 2綜合工長績效考核表 （其他職位按后續(xù)需要逐步填充） 成本核算部 （暫略） 綜合辦公室 （暫略） 物資材料部 2材料采購員崗位職責 2材料采購員績效考核表 項目部組織架構(gòu)圖 項目經(jīng)理 崗位說明書 一、崗位標識 崗位名稱 項目經(jīng)理 崗位編號 所屬 部門 公司生產(chǎn)副總 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理幅度 1 人 二、工作關(guān)系圖 三、崗位使命（職責概述） 落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項目管理目標責任書》的各項指標 四、工作職責 關(guān)鍵職責 職責描述 工作成果、工作標準 項目管理與 制度建設(shè) ? 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度 ? 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執(zhí)行 ? 分解《項 目管理目標責任書》各項指標，制訂相 直接上級 公司生產(chǎn)副總 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 公司 各 領(lǐng)導(dǎo)、各 部門 本崗位名稱 項目部項目經(jīng)理 直接管理的崗位 ? 項目工程部所有項目崗位 外 部工作關(guān)系 ? 大 型 項 目 辦 （重點工程） ? 建 設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會 ? 質(zhì)量 、安全 監(jiān)督站 ? 勞動局 ? 勞動監(jiān)察大隊 ? 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理 ? 其他建筑企業(yè) 關(guān)措施 ? 負責項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同 ? 組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓 施工準備與 策劃管理 ? 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報 上級領(lǐng)導(dǎo) 審批，按照審批方案組織落實 ? 按照 公司生產(chǎn)副總 交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃 ? 組織項目參與公司 工程部、 商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的 商務(wù)策劃 施工組織與 進度管理 ? 組織制訂項目進度管理制度，編制項目施工進度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃 ? 負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳 ? 每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進措施加以完善 ? 負責每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當月生產(chǎn)計劃完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正 質(zhì)量管理 ? 組織落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項目質(zhì) 量工作計劃 ? 組織落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃及過程質(zhì)量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 ? 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進會 ? 及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰 材料管理 ? 按施工總進度計劃平衡后組織編制并向物資 材料部門上報材料需用及采購計劃 ? 組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施 ? 每月組織對項目材料進行成本分析，擬定改進措施并嚴格執(zhí) 行 ? 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi) ? 按照公司要求對廢舊物質(zhì)進行處理 計量、測量管理 ? 組織編制項目測量設(shè)備配置計劃 ? 組織對 C 類測量設(shè)備進場進行驗收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 ? 督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定 ? 組織編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準的測量方案進行交底 ? 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水平基準點，并引測工程主要軸線和水平標高線 ? 監(jiān)督做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施 試驗管理 ? 組織制訂項目試驗和 檢驗計劃 ? 監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢驗 ? 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施 ? 保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資料、試驗管理臺賬全面 勞務(wù)管理 ? 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)管理辦法，并組織實施 ? 參與公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合同進行交底 ? 負責對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進行資質(zhì)驗審 ? 負責勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳 ? 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價 ? 組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付進行監(jiān)督 ? 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛 鋼筋管理 ? 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃 ? 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底 ? 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作 ? 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧原因加以改進 機械管理 ? 組織編制機械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃 ? 組織對機械設(shè)備的進場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查工作 ? 督促建立機械設(shè)備臺帳 ? 組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進行整改 ? 督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底 ? 督促 編制機電培訓計劃并負責對機電作業(yè)人員的培訓工作 ? 督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 ? 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄 技術(shù)管理 ? 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達的各項技術(shù)指標，制定項目各項技術(shù)工作計劃 ? 組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作 ? 督促各分部分項方案的編制和交底工作 ? 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 ? 組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作 ? 督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作 ? 監(jiān)督對檢驗、檢 查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案 ? 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作 ? 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審 ? 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 ? 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 ? 審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作 ? 審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 ? 牽頭組織相關(guān)人員進行工程預(yù)驗收管理 ? 組織工程技術(shù)資料 、竣工資料的管理 安全管理 ? 落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責、安全監(jiān)督計劃和實施細則 ? 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施進行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 ? 參與施工方案安全措施的審核 ? 參與開展工人入場安全教育 ? 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項 ? 參與安全事故調(diào)查 ? 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作 ? 嚴格執(zhí)行公司 CI 圖冊要求 其他工作 ? 負責落實上級部門對工程投訴的指令，并 做好善后工作 ? 督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表 ? 積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題 ? 提前一個月提出分供方招標申請 ? 落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù) ? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對選用項目管理模式有建議權(quán) ? 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) ? 對項目人、材、機等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán) ? 對項目內(nèi)外報告有審批權(quán) ? 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) ? 對項目解體、停工處置有建議權(quán) ? 對違反制度的 項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán) 人事權(quán)限 ? 對項目員工聘任有建議權(quán) ? 對項目員工獎金有建議權(quán) 財務(wù)權(quán)限 ? 對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán) 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè) 年齡要求 ? 27 歲以上， 55 歲以下 工作 經(jīng)驗 ? 5 年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或 7 年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經(jīng)驗 培訓經(jīng)歷 ? 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓 ? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓 專業(yè)知識及技能 ? 掌握項目管理工作 ? 精通項目運行過程 ? 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè) CI 知識 ? 具 備較強 的 組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 其它 ? 無 項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的 關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分 的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 基本績效考核指標（權(quán)重 30%，總分 30分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不 負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 績效考核 負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力， 每次扣 4 分，下不保底。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%，總分 70分）