【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料 一：抓住機(jī)遇認(rèn)準(zhǔn)位置可持續(xù)發(fā)展 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國(guó)家公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)的主要任務(wù) 就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級(jí)中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的專(zhuān)科。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后， 2021 年迎來(lái)了黨的新農(nóng)合政策的實(shí)施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，四年來(lái)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以 %— %的速度增長(zhǎng)。 （二）依托新農(nóng)合，做大做強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)： 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點(diǎn)，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡(jiǎn)化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)等方面下大功夫。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出 2— 3 人專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)程序，確保資金合理使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣傳，來(lái)院病人能快速了解相關(guān)知識(shí)。極大方便了群眾就醫(yī)。全年新 農(nóng)合次均住院費(fèi)用、門(mén)診統(tǒng)籌，住院時(shí)間均明顯下降，患者確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。 （三）貫徹醫(yī)改精神，強(qiáng)力推進(jìn)基本藥物進(jìn)度： 通過(guò)今半年的組織準(zhǔn)備， 2021 年 7 月起正式實(shí)行基本藥物零差價(jià)運(yùn)行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯?，F(xiàn)在沒(méi)利潤(rùn)了，一時(shí)部分職工不理解，認(rèn)為勞動(dòng)價(jià)值不能體現(xiàn)，各項(xiàng)福利沒(méi)了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導(dǎo)。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于 2021 年底全院各項(xiàng)收入未降反升，醫(yī)院?jiǎn)T工的凝聚力、向心力、日益增強(qiáng)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展。 (四 )發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴(kuò)大醫(yī)院輻射力 衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專(zhuān)職隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng) 萬(wàn)群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對(duì)應(yīng)的科室，簽訂目標(biāo)責(zé)任制。居民健康檔案建檔率已完成 85%， 65 歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及 0— 7 歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時(shí)更新，專(zhuān)人負(fù)責(zé)隨訪(fǎng)，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識(shí)和防病意識(shí)，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問(wèn)題。同時(shí)在逐村入戶(hù)的隨訪(fǎng)中，將國(guó)家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實(shí)處，轄區(qū)群眾健康意識(shí)普遍提高，對(duì)急危重癥的防范意識(shí)有了提高，通過(guò)實(shí)行新農(nóng) 合制度這個(gè)橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 二、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個(gè)創(chuàng)新：一是：打破實(shí)行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃?dòng)提共服務(wù)，病人是客戶(hù)、是消費(fèi)者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動(dòng)選擇醫(yī)生。二是：制度創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工自覺(jué)接受并遵守，“無(wú)章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。三是：分配制度，將職工基本工資部 分變通為按崗分配，績(jī)效工資以科室為單位單獨(dú)核算，增加院委會(huì)考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開(kāi)大處方，過(guò)度檢查的行為。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀(guān)念，堅(jiān)持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。以?xún)?yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵(lì)人、完善人、提高人。力求建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺(tái)，工作生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)，合理安排人才配制，并儲(chǔ)備人才。對(duì)優(yōu)秀中青年人才有目的送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，學(xué)習(xí)期間各項(xiàng)福利待遇與在職職工相當(dāng)，每年選送 3— 5名作為人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效穩(wěn)定了 醫(yī)院工作有序開(kāi)展。 三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境： 隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢(shì)在必行。呂店衛(wèi)生院先后投資 200 百萬(wàn)元建設(shè)了 1300 平方米的醫(yī)技樓，對(duì)病房門(mén)診用房進(jìn)行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面 300 平方，投資 80 余萬(wàn)元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。 四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍： 在國(guó)家醫(yī)改的助推下，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，努力打造一支一流的隊(duì)伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì) 量，奉獻(xiàn)一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。 2021年月日 第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料 一：抓住機(jī)遇認(rèn)準(zhǔn)位置可持續(xù)發(fā)展 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國(guó)家公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)的主要任務(wù) 就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級(jí)中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的專(zhuān)科。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后， 2021 年迎來(lái)了黨的新農(nóng)合政策的實(shí)施，這給了 衛(wèi)生院的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，四年來(lái)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以 %— %的速度增長(zhǎng)。 （二）依托新農(nóng)合，做大做強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)： 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點(diǎn)，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡(jiǎn)化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)等方面下大功夫。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出 2— 3 人專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)程序，確保資金合理使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣傳，來(lái)院病人能快速了解相關(guān)知識(shí)。極大方便了群眾就醫(yī)。全年新農(nóng)合次均住院費(fèi)用、門(mén)診統(tǒng)籌，住院時(shí)間均明顯下降 ，患者確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。 （三）貫徹醫(yī)改精神，強(qiáng)力推進(jìn)基本藥物進(jìn)度： 通過(guò)今半年的組織準(zhǔn)備， 2021 年 7 月起正式實(shí)行基本藥物零差價(jià)運(yùn)行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯?，F(xiàn)在沒(méi)利潤(rùn)了，一時(shí)部分職工不理解，認(rèn)為勞動(dòng)價(jià)值不能體現(xiàn)，各項(xiàng)福利沒(méi)了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導(dǎo)。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于 2021 年底全院各項(xiàng)收入未降反升，醫(yī)院?jiǎn)T工的凝聚力、向心力、日益增強(qiáng)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展。 (四 )發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴(kuò)大醫(yī)院輻射力 衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的 專(zhuān)職隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng) 萬(wàn)群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對(duì)應(yīng)的科室，簽訂目標(biāo)責(zé)任制。居民健康檔案建檔率已完成 85%， 65 歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及 0— 7 歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時(shí)更新，專(zhuān)人負(fù)責(zé)隨訪(fǎng)，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識(shí)和防病意識(shí)，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問(wèn)題。同時(shí)在逐村入戶(hù)的隨訪(fǎng)中，將國(guó)家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實(shí)處，轄區(qū)群眾健康意識(shí)普遍提高，對(duì)急危重癥的防范意識(shí)有了提高，通過(guò)實(shí)行新農(nóng)合制度這個(gè)橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護(hù) 了社會(huì)穩(wěn)定。 二、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個(gè)創(chuàng)新：一是：打破實(shí)行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃?dòng)提共服務(wù)，病人是客戶(hù)、是消費(fèi)者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動(dòng)選擇醫(yī)生。二是：制度創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工自覺(jué)接受并遵守，“無(wú)章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績(jī)效工資以科室為單位單獨(dú)核算 ，增加院委會(huì)考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開(kāi)大處方，過(guò)度檢查的行為。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀(guān)念，堅(jiān)持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。以?xún)?yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵(lì)人、完善人、提高人。力求建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺(tái)，工作生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)，合理安排人才配制，并儲(chǔ)備人才。對(duì)優(yōu)秀中青年人才有目的送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，學(xué)習(xí)期間各項(xiàng)福利待遇與在職職工相當(dāng)，每年選送 3— 5名作為人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開(kāi)展。 三：改善外部情況， 為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境： 隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢(shì)在必行。呂店衛(wèi)生院先后投資 200 百萬(wàn)元建設(shè)了 1300 平方米的醫(yī)技樓，對(duì)病房門(mén)診用房進(jìn)行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面 300 平方，投資 80 余萬(wàn)元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。 四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍： 在國(guó)家醫(yī)改的助推下，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，努力打造一支一流的隊(duì)伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì)量，奉獻(xiàn)一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。 2021年月日 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡 用愛(ài)心點(diǎn)亮生命之光 —— **區(qū) **鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 先進(jìn)事跡 每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠(chéng)的愛(ài)心。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 從醫(yī) 17 年以來(lái)，始終這樣要求自己， 用一腔熱情和愛(ài)心譜寫(xiě)著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛(ài)心之路。 愛(ài)心融入工作，將挽 救每位患者的生命做為醫(yī)生永不背棄的誓言 同志在農(nóng)村長(zhǎng)大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。 1992 年，她中專(zhuān)畢業(yè)被分配到 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在 **鄉(xiāng)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻(xiàn)自己的青春。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴(lài)的好大夫。為了提高自己 的醫(yī)技水平，她爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到上級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)， 26 歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干。她常說(shuō)：“健康所系，性命相托，作為醫(yī)務(wù)工作者，半點(diǎn)馬虎不得”。 2021 年 8 月， 同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來(lái)了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點(diǎn)名要求她信任的侯大夫來(lái)幫她助產(chǎn)，為了患者對(duì)衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時(shí)趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過(guò)近五個(gè)小時(shí)的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險(xiǎn)，嬰兒平安 降生?？粗腋５漠a(chǎn)婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生， 感到了滿(mǎn)足，而做為女兒，卻多了對(duì)父親永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的愧疚。 愛(ài)心回饋社會(huì)，衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對(duì)患者和職工最大的愛(ài) 同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 1999 年她被任命為衛(wèi)生院副院長(zhǎng)， 2021 年 1 月?lián)卧洪L(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，由于 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力都很差，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足農(nóng)民的就醫(yī)需求。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，她千方百計(jì)，甚至變賣(mài)了自家的住房，多方籌措資金近 10 萬(wàn)元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房 、手術(shù)室，購(gòu)置麻醉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)買(mǎi)了微型救護(hù)車(chē)，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上， 同志堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請(qǐng)合作醫(yī)院的專(zhuān)家來(lái)主刀手術(shù)，通過(guò)“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了“雙贏(yíng)”?，F(xiàn)在 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為 **區(qū)服務(wù)能力最強(qiáng)的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個(gè)農(nóng)村愛(ài)嬰醫(yī)院，開(kāi)創(chuàng)了建院以來(lái)歷史最好業(yè)績(jī)。擁有 1897 平米的二層門(mén)診病房綜合樓、病床 55 張，更新 b 超機(jī)、 300ma 大型 x 光機(jī)、全自動(dòng)心電圖機(jī)、高頻電刀等醫(yī)療設(shè)備 10 多臺(tái)件，透視、檢驗(yàn)、 b 超、心電圖等醫(yī)技檢查全開(kāi)展，開(kāi)設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等 12 個(gè)科室，可開(kāi)展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮肌瘤切除術(shù)、胃穿孔修補(bǔ)術(shù)等，年業(yè)務(wù)收入近 300萬(wàn)元。隨著該院日益發(fā)展壯大， 同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費(fèi)接送、手術(shù)患者免費(fèi)就餐、貧困患者在新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)前先行減免等，用愛(ài)心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任?！?”汶川大地震，看著苦難中的四川同胞，如同所有經(jīng)歷過(guò)大地震的唐山人一樣， 同志看在眼里急在心里，多次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓赴 災(zāi)區(qū)參加抗震救災(zāi)。為充分表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛(ài)心， 同志積極組織全院向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款 200 元，之后將自己的二等功獎(jiǎng)金 600 元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)中， 同志又繳納特殊黨費(fèi) 1000 元。 愛(ài)院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人 在衛(wèi)生院改革初期， 同志舍小家顧大家，吃住在衛(wèi)生院，在她的時(shí)間表里，沒(méi)有節(jié)假日，不分晝夜堅(jiān)守在工作崗位上。在“抗非”戰(zhàn)役最艱苦的 60 多日夜里， 同志一直堅(jiān)守在斗爭(zhēng)的第一線(xiàn)，在因勞累過(guò)度引發(fā)急性扁桃腺炎過(guò)度肥 大，不得不立即進(jìn)行了扁桃體切除后 4小時(shí)，滴水未進(jìn)的她又回到了斗爭(zhēng)的前線(xiàn)。有人曾不理解的問(wèn)她為什么這么拼命的干， 同志明確地告訴他們說(shuō)：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時(shí)刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先