【正文】 消毒供應室工作規(guī)劃 600字左右（精選 5 篇） 第一篇：消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 【導語】計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。而且為解決組織目標的實現(xiàn)提供了保證。這篇關于《消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右》的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助！ 【篇一】消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 一、加強科室管理，完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標。 二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。 四、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項 目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。 五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。 六、加強設備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務成本。 七、針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。 八、護理質(zhì)量目標： ，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。 人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 ，科內(nèi)外關系和諧，護理工作無投訴。 ，手衛(wèi)生依從性大于 85%。 、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。 ，物品發(fā)放正確率達 100%。 ，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。 ，不影響科室的質(zhì)量及手術。 ，考核率大于 95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于 95%。 ，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達 100%。 【篇二】消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 在 20xx 年里，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下： 一、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。 二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度 ，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。 三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。 四、轉(zhuǎn)變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。 五、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。 六、對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦 制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。 供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。 【篇三】消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 一、指導思想 按照衛(wèi)生部消毒供應中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》、 20xx 年《 xx 省第 3 周期醫(yī)院評審標準》及 xx 省“十化”標準要求，實現(xiàn) “以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。 二、主要目標 （一）質(zhì)量管理 按照《 xx省第三周期評審標準》完善相關制度流程。 加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學的管理模式（ PDCA）持續(xù)改進工作質(zhì)量。 加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。 加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。 加強監(jiān)測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到 100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。 （二）安全管理 加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。 加強科室設備的規(guī)范使用與管理。 加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。 （三）人才培養(yǎng) 制定分層級人員培訓計劃，加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練，提升專業(yè)技能。 選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。 （四）服務水平 以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。 加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務、新技術，掌握新的醫(yī)療器械的結構、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。 虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。 三、具體工作措施 加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。 （ 1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質(zhì)量檢查。 （ 2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。 （ 3）護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款 50 元。 （ 4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會，利用 PDCA 管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。 （ 5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。 加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。 （ 1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。 （ 2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實。 （ 3）加強各區(qū)設備的規(guī)范使用管理，實行專人 管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯(lián)系維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。 （ 4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率 100%。 （ 5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。 （ 6）加強對外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。 加強科 室人員培訓，提升人員專業(yè)素質(zhì) （ 1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。 （ 2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。 （ 3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班，取得崗位資格證。 改變服務理念，提升服務水平 （ 1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。 （ 2）下收 、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。 （ 3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術、新業(yè)務，掌握新的器械材質(zhì)、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。 （ 4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進工作。 明確管理目標，創(chuàng)新管理理念 （ 1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創(chuàng)新管理之路。 （ 2）科室根據(jù)護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。 （ 3）落實標準化管理，采用 5S管理。 第二篇：消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 【導語】計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。而且為解決組織目標的實現(xiàn)提供了保證。這篇關于《消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右》的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助！ 【篇一】消毒供應室工作規(guī)劃 600 字左右 一、加強科室管理，完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標。 二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。 四、轉(zhuǎn)變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。 五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三 基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。