【正文】 1 第一章 編制依據(jù)及工程概況 一、編制依據(jù) 。 171。機加車間、續(xù)加車間施工圖 187。 。 ,省市對建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。 “ 一標三規(guī)范”以及文明施工、環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定。 二、工程概況 該工程位于德陽市天元開發(fā)區(qū) ,由機加工車間組成。由德陽市重型機械廠投資興建，德陽錦陽建筑工程設計院設計，該工程為 24 米跨排架結(jié)構(gòu)（局部磚混結(jié)構(gòu)），建筑面積為 ㎡。 第二章 組織機構(gòu) 第一節(jié) 組織機構(gòu)的建立 公司高度重視本工程的建設，將本工程列為重點工程組織施工，采用全新的管理模式。公司將在確保工程質(zhì)量為前提下，以一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務態(tài)度完成本工程。 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目部并負責該工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗，定人定職押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程，不再負責其他項目，實行項目經(jīng)理責任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各 施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標要求。要求每個現(xiàn)場管理人員要認真履行工作職責，不折不扣地完成施工任務，為公司爭得一方聲譽。 項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。 第二節(jié) 組織機構(gòu)框架圖 該項目組織機構(gòu)力求配置合理、有效。完全能夠勝任該項施工任務，對外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，能貫徹執(zhí) 行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得良好的經(jīng)濟和社會效益。 施工管理體系圖見下表 項目組織機構(gòu)框圖見下表 施工質(zhì)量管理體系圖見下圖 項目部質(zhì)量保證體系圖見下表 2 施工質(zhì)量管理體系 工程領(lǐng)導小組 工 長 項目技術(shù)負責 人 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 安 全 員 機 械 員 構(gòu)件吊裝 計劃統(tǒng)計 水電安裝 保衛(wèi)后勤 測 量 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)、財務 計量、試驗 土建裝飾 質(zhì)檢（管）技術(shù) 土建、裝飾、安裝各項專業(yè)施工班、組長 3 項 目 組 織 機 構(gòu) 圖 說明 ： 公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及建筑、結(jié)構(gòu)、吊裝、水電等。 為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司豐富施工經(jīng)驗和管理水平的項目經(jīng)理、工程師擔任項目經(jīng)理。 本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證，并僅負責此項工程。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 工 長 工 長 構(gòu)件吊裝 負 責 人 質(zhì) 檢 負 責 人 土 建 負 責 人 水電安裝 負 責 人 裝飾工程 負 責 人 機械設備 負 責 人 計劃財務 負 責 人 安全保衛(wèi) 負 責 人 勞資員 材料員 計 劃 統(tǒng)計員 機械員 試驗 計量員 質(zhì) 檢(管 )員 施工員 各施工班組 安保員 4 施工質(zhì)量管理體系 工程領(lǐng)導小組 工 長 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 安 全 員 機 械 員 構(gòu)件吊裝 計劃統(tǒng)計 水電安裝 保衛(wèi)后勤 測 量 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)、財務 計量、試驗 土建裝飾 質(zhì)檢（管）技術(shù) 土建、裝飾、安裝各項專業(yè)施工班、組長 5 項目部質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 組織機構(gòu)崗位質(zhì)量責任制 一、項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制： 項目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行國家法規(guī)、法令、標準和公司的規(guī)章制度；行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī)。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，改進和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力和工程質(zhì)量優(yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進企業(yè)發(fā)展。 負責項目部全面工作，促進質(zhì)量體系文件在項目部有效貫徹實施。 負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，組織項目成本、產(chǎn)出的成本核算。 組織編制和實施施工組織設計，施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 參加對外聯(lián)絡，審核合同、標書、協(xié)議等工作，滿足市場需求，提供質(zhì)量保證。 工程負責人 技術(shù)負責人 項 目 經(jīng) 理 工 長 各 專 業(yè) 施 工 班 組 試驗計量 內(nèi)業(yè)技術(shù) 測量放線 機械設備 成本核算 勞動調(diào)配 質(zhì)量安全 保衛(wèi)后勤工作 材料供應 6 負責組織人員培訓，竣工驗收，售后服務及顧客投拆工作。 二、項目副經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制 協(xié)助經(jīng)理負責在財務、材料、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、后勤、安全保衛(wèi)等方面的日常工作； 貫徹企業(yè)質(zhì)量方針目標，改進和完善企業(yè)質(zhì)量體系，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和效益的增長。 參加管理評審工作，提高 質(zhì)量管理水平； 參加組織對質(zhì)量安全、時度材料、設備、文明施工管理、財會工作的定期檢查，保證質(zhì)量體系文件的有效貫徹執(zhí)行。 三、項目技術(shù)負責人崗位質(zhì)量責任制： 協(xié)助經(jīng)理負責技術(shù)方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標準，是質(zhì)量的直接責任者。 2．產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，負責貫徹實施企業(yè)技術(shù)標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的編制； 建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責技術(shù)方面的質(zhì)量體系文件的審核工作； 協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓和項目工程質(zhì)量評定工作 ，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“四新”降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)理活動分析，提高技術(shù)管理水平； 組織參加施工組織設計及編制和審批質(zhì)量策劃，對關(guān)鍵過程向有關(guān)人員進行技術(shù)交底并檢查實施效果； 負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成，達到工程驗收一次合格； 負責組織不合格品的評審和處置提出相應的糾正和預防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 四、工長崗位質(zhì)量責任制 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、標準和公司各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量方 針、目標的實施。 熟悉掌握運用專業(yè)技術(shù)標準，按圖紙、規(guī)范指導施工生產(chǎn)，嚴格施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量規(guī)范、標準要求，使業(yè)主滿意； 檢查數(shù)據(jù)的準確性，指導試驗、計量人員扎實工作，創(chuàng)造優(yōu)良，實現(xiàn)整體合格； 嚴格按照圖紙、施工方案指導、檢查施工作業(yè)，搞好技術(shù)交底和施工日志的準確填寫，及時收集有關(guān)資料，進行整理、立卷，交有關(guān)部門，歸檔保存； 負責抓好現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，督促檢查班組和工人重質(zhì)量、保安全、創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場。 熟悉掌握質(zhì)量體系文件，按要求正確實施，并作好 有關(guān)質(zhì)量記錄和收集各類資料，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息，及時糾正質(zhì)量缺陷和預防措施，符合規(guī)范和文件要求； 7 負責組織、指導、檢查“三檢制”、“三工序”活動的開展，實施“樣板”施工引路，達到設計要求和業(yè)主滿意； 負責施工作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工責任書簽訂和實施工作，認真細致地計算認定作業(yè)班組每月施工的工程量，報項目經(jīng)理審核簽字，作為班組結(jié)算勞動工資的依據(jù)，堅持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費，協(xié)助項目經(jīng)理工作和完成上級交辦的臨時工作任務，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。 五、質(zhì)檢（管）員崗位質(zhì)量責任制 核定 分部分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核； 參與隱蔽工程驗收：如地基驗槽、基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收； 收集和整理質(zhì)量驗評資料； 及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責落實“三檢制”和質(zhì)量記錄，貫徹實施 ISO9001： 20xx 質(zhì)量標準； 及時上報質(zhì)量信息，完成貫標資料的整理； 承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出質(zhì)量簡報上報； 統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎懲； 完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。 項目部其他相關(guān)成員的崗位職責制度明確規(guī)定，并在施工現(xiàn)場上掛牌公布。 第 四節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與運作 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性地組建項目班子，中標后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提；同時根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，抓住以人為本，嚴格執(zhí)行貫標文件，具體明確項目每個管理人員的責權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的 管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。 第五節(jié) 施工組織機構(gòu)高效動作的保證措施 一、組建強有力的項目經(jīng)理部，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的職工進入項目領(lǐng)導班子； 二、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核； 三、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織 檢查； 四、建立項目工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理，技術(shù)負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀要； 五、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當日的工作進行小結(jié)和對 8 次日工作的協(xié)調(diào)安排； 六、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 七、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與 獎懲辦法”，貫徹 ISO9001： 20xx 標準以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。 八、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 九、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員預期創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。 十、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影 ，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到管理行為規(guī)范、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛力。為此建立健全如下主體管理制度； 項目經(jīng)理部組織管理制度； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級安全管理責任制度； 項目各職能人員各級安全施工責任制度； 項目各職能人員各級文明施工責任制度； 技術(shù)管理責任制度； 材料管理責任制度； 設備管理責任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 項目員工考勤考核制度； 1項目職業(yè)道德專項考核制度； 1項目成本考核制度； 十一、工程質(zhì)量目標及其質(zhì)量保證體系 在施工過程中抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓監(jiān)督保證、嚴過程控制、嚴動態(tài)管理，始終圍繞滿足合同質(zhì)量