【正文】 20XX年醫(yī)院上半年工作總結(jié) 第一篇： 2021年醫(yī)院上半年工作總結(jié) 2021年上半年工作總結(jié) (醫(yī)院 ) XX 院在鎮(zhèn)政府、縣衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿足居民健康需求為根本，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為導(dǎo)向，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的基本要求，按照“ XX”的發(fā)展模式，抓住重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，大膽探索，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，為轄區(qū)內(nèi)人民群眾提供了有力的健康保障?，F(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié) (一 )精細(xì)院務(wù)管理，提升履職能力。一是規(guī)范管理制度。重新修訂《 XX 管理制度》，增至 21 章 108 條，確保日常管理高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。為嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)車輛使用管理制度、公務(wù)接待管理制度、差旅費(fèi)管理規(guī)定又進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充，形成了行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。二是強(qiáng)化三級(jí)管理體系。在科室執(zhí)行力上下重拳，年初調(diào)整各科室中層干部，調(diào)動(dòng)中層干部的紐帶作用。在質(zhì)控管理上，落實(shí)院長是院級(jí)第一責(zé)任人、科主任是科室第一責(zé)任人的主體責(zé)任。實(shí)行院、職能科室、業(yè)務(wù)科室 三級(jí)考評(píng)，質(zhì)控辦發(fā)揮職能科室監(jiān)督作用，各科質(zhì)控員協(xié)助質(zhì)控辦完成科內(nèi)質(zhì)控管理，對(duì)合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行全院質(zhì)控檢查，一月一通報(bào)，檢查結(jié)果直接與科室績效掛鉤，不定期進(jìn)行行政大查房。三是推行民主集中制管理。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮職代會(huì)職能，凡 1 萬元以上支出均由院委會(huì)討論決定后提請(qǐng)職代會(huì)表決，再上報(bào)衛(wèi)計(jì)工委審批備案。 (二 )精確質(zhì)量管理，提升內(nèi)涵建設(shè)。一是抓核心制度落實(shí)。根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，重點(diǎn)加大十八項(xiàng)核心制度的學(xué)習(xí)力度，使之貫穿醫(yī)療活動(dòng)全過程，醫(yī)務(wù)科不定期對(duì) 制度落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的問題限期整改，對(duì)違反制度者，按照相關(guān)制度給予處罰，確保醫(yī)療安全。二是嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。開展醫(yī)療文書書寫專項(xiàng)整治，加強(qiáng)病歷時(shí)效管理，啟用病案目錄，建立科內(nèi)臨床醫(yī)生交叉檢查病歷，科室間日常交叉檢查病歷質(zhì)控機(jī)制，提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量。三是規(guī)范流程管理。進(jìn)一步優(yōu)化患者就醫(yī)流程，出臺(tái)規(guī)范入院登記及出院結(jié)算工作流程，對(duì)收費(fèi)室、門診醫(yī)生、住院部醫(yī)護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)工作予以細(xì)化，讓患者少跑路。加強(qiáng)費(fèi)用審核及管理，避免多收、漏收、少收費(fèi)用。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初確定培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行一次全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員 掌握核心制度、院感、傳染病防控及應(yīng)急急救等知識(shí)。護(hù)理部每月組織一次“三基三嚴(yán)”理論考試和技術(shù)操作考核，要求人人過關(guān)。截至目前，已派出 X 余人次參加各級(jí)培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)支出約 X 萬元。五是做實(shí)醫(yī)衛(wèi)結(jié)合。年初將醫(yī)、藥、護(hù)、技、公衛(wèi)、后勤人員進(jìn)行合理搭配、劃片包村，實(shí)行“ 1+N框架式”包干管理，每組負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群體檢、隨訪和精準(zhǔn)扶貧對(duì)象醫(yī)療就診幫扶等工作，促進(jìn)醫(yī)衛(wèi)進(jìn)一步融合。 (三 )精益藥事管理，積極落實(shí)基本藥物制度。認(rèn)真組織藥劑科人員學(xué)習(xí)《藥品管理法》《處方管理辦法》及抗菌藥物的合理應(yīng)用知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處 方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)配藥品，堅(jiān)持“四查十對(duì)”，嚴(yán)防差錯(cuò)處方的出現(xiàn)。今年 2 月根據(jù)臨床用藥需求，經(jīng)過藥事管理委員會(huì)討論決定，對(duì)藥品品種進(jìn)行了部分增加和調(diào)整， 6 月根據(jù)衛(wèi)計(jì)局增補(bǔ)基本藥物目錄使用文件要求，充分征求臨床醫(yī)生和村衛(wèi)生室意見，增補(bǔ)了 10 個(gè)品規(guī)的藥品，確保群眾用藥保障。每月根據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整藥品計(jì)劃，滿足臨床科室藥品供應(yīng)的需求，嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出，近期先出”的管理原則，做好藥品的銷售及養(yǎng)護(hù)，確保藥品常用常新。對(duì)毒、麻、限、劇及貴重藥品的管理按照專柜、專人、專帳、專用處方 ，雙人核對(duì)的管理原則。嚴(yán)格把關(guān)，做到處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，堅(jiān)決杜絕精神藥品出現(xiàn)差錯(cuò)調(diào)配的現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)臨床醫(yī)療診治藥品的安全監(jiān)管，規(guī)范藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)的管理，提高醫(yī)、藥、護(hù)人員對(duì)藥品及醫(yī)療器械不良反應(yīng)的重視程度和認(rèn)知水平，指導(dǎo)臨床合理用藥。村室基藥制度落實(shí)方面。嚴(yán)格按制度進(jìn)行網(wǎng)上采購和管理，由衛(wèi)生院代為配送，有效的解決了村室配送“最后一公里問題”。 (四 )精抓黨建，鞏固支部壁壘。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨委政府及上級(jí)主管部門安排的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到有安排、有督導(dǎo)、有落實(shí)、有痕跡 。支部加大對(duì)黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入，購買黨建資料、黨報(bào)黨刊，提供了充足的經(jīng)費(fèi)保障。繼續(xù)按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，建立健全支部學(xué)習(xí)制度，對(duì)照“合格黨員”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)、理論水平和工作能力。建立“政治生日”談話制度和“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)了支部對(duì)黨員的聯(lián)系和管理。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨建、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)納入科室學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，黨建辦每月參與全院質(zhì)控檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看筆記、抽查應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，月督導(dǎo)月通報(bào)月處理，層層簽訂“九不準(zhǔn)承諾書”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書”、“作風(fēng)建設(shè)承諾書”，今年 來，院監(jiān)察室及時(shí)制止兩起大操大辦事件，通報(bào)一起違反作風(fēng)建設(shè)典型事例。三是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。以黨支部為中心，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，以精準(zhǔn)扶貧、下鄉(xiāng)體檢、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為平臺(tái)，開展黨員下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)。同時(shí)，積極組織工會(huì)、婦委會(huì)、團(tuán)支部開展三八趣味健康運(yùn)動(dòng)會(huì)、作風(fēng)建設(shè)年大討論暨家風(fēng)家訓(xùn)演講比賽、文明交通引導(dǎo)志愿服務(wù)等主題活動(dòng)，為全院職工提供健康豐富的文化生活，助力全縣文化小康建設(shè)。 二、下半年工作計(jì)劃 一、按要求落實(shí)兩項(xiàng)醫(yī)改政策。 二、啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。 三、積極做好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。 第二篇： 2021醫(yī)院財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼半年即將過去，又到寫半年工作總結(jié)的時(shí)候了，朋友，你知道半年工作該如何寫不 ?下面是由為大家整理的“醫(yī)院財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。 2021醫(yī)院財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)【一】 20XX 醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá) XXXXX元 。藥品收入達(dá) XXXXX元 。(其中西藥收入為XXXXX。中藥收入為 XXXXX 元 )。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)元 。其它收入達(dá) XXXXX元。合計(jì)為元。醫(yī)療支出為元， (其中：工資福利支出為 XXXXX 元 。商品和服務(wù)支出為 XXXXX元 。其他資本性支出為元 )。藥品支出為元， (其中工資福利支出為元 。商品和服務(wù)支出為元 。其他資本性支出為元 )。其他支出為元。 XXXXX 住院總費(fèi)用為 XXXXX 元 。自費(fèi)費(fèi)用為 XXXXX 元 。合理費(fèi)用為 XXXXX元 。實(shí)際補(bǔ)償額為元 。出院人數(shù)為 XXXXX 人 。人均費(fèi)用為 XXXXX 元 。人均補(bǔ)償費(fèi)用為 XXXXX元 。藥品總費(fèi)用為 XXXXX元 。診療總費(fèi)用為 XXXXX元 。診療自費(fèi)費(fèi)用為 XXXXX 元 。認(rèn)真完成了 20xx 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽光收費(fèi)”。較好的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)。 20xx基本工作回顧 一、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作 做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù) “輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。 重視日常財(cái)務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。會(huì)計(jì)、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯(cuò)，日清月結(jié) 。對(duì)院內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理，購入、使用、報(bào)廢都有完整的手續(xù) 。會(huì)計(jì)賬目清晰規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。 二、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn) 財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。 積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì) 三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作 財(cái)務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算活動(dòng) 。完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)福利的發(fā)放。處理 好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。 四、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡 財(cái)務(wù)科對(duì)上經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金 :建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。 五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效 工資核算任務(wù) 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。使各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。 半年來，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們?cè)谙掳肽昀镆约訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續(xù)基建財(cái)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)而努力。 2021醫(yī)院財(cái)務(wù)上半年工作總 結(jié)【二】 20xx 醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)元 。藥品收入達(dá)元 。(其中西藥收入為 。中藥收入為元 )。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)元 。其它收入達(dá)元。合計(jì)為元。醫(yī)療支出為元， (其中：工資福利支出為元 。商品和服務(wù)支出為元 。其他資本性支出為元 )。藥品支出為元， (其中工資福利支出為元 。商品和服務(wù)支出為元 。其他資本性支出為元 )。其他支出為元。 住院總費(fèi)用為元 。自費(fèi)費(fèi)用為元 。合理費(fèi)用為元 。實(shí)際補(bǔ)償額為元 。出院人數(shù)為人 。人均費(fèi)用為元 。人均補(bǔ)償費(fèi)用為元 。藥品總費(fèi)用為元 。診療總費(fèi)用為元 。診療自費(fèi)費(fèi)用為 元 。認(rèn)真完成了 20xx 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行 “陽光收費(fèi)”。較好的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)。 20xx基本工作回顧 一、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。 重視日常財(cái)務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。會(huì)計(jì)、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯(cuò)，日清月結(jié) 。對(duì)院內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理，購入、使用、報(bào)廢都有完整的手續(xù) 。會(huì)計(jì)賬目清晰規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。 二、積 極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。 積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì) 三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財(cái)務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì) 計(jì)核算活動(dòng) 。完成了日 常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)福利的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。 四、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)科對(duì)上經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金 :建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。 五、完成全年績 效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。使各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。 半年來，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工