6、流程管理辦法(已修改)
2025-09-16 08:18 本頁面
【正文】 山東高速公路股份有限公司企業(yè)制度 文件編號： SDECL/QG/MD/02 版本號 /修改狀態(tài)： A/0 實(shí)施日期： 2020年 5月 1日 流程 管理 辦法 編制： 企業(yè)管理部 審核： 方世杰 批準(zhǔn) ： 王化冰 山 東 高速 公路股 份 有限公司 發(fā)布 流程管理辦法 1. 目的 為規(guī)范公司流程管理，保證公司流程（程序）的順暢運(yùn)行和不斷優(yōu)化，確保公司管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在公司《制度管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定本辦法。 2. 原則 開放性原則：流程處在不斷優(yōu)化的過程中，隨著公司不斷的發(fā)展，流程也會相應(yīng)發(fā)生變化； 責(zé)任明確原則：企業(yè)管理部對公司的流程管理體系負(fù)責(zé)，各部門對本部門各項(xiàng)流程負(fù)責(zé)； 全員參與原則：各流程涉及的各部門、各崗位人員均有權(quán)和有責(zé)任對流程運(yùn)行過程提出建議。 3. 適用范圍 本程序適用于公司總部各部門及管理處制定、 優(yōu)化、廢止流程 及相關(guān)活動。 4. 職責(zé) 公司流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組是流程管理工作的決策機(jī)構(gòu)，包括公司班子成員及總部各部門負(fù)責(zé)人。 主要職責(zé)：批準(zhǔn)制定的流程；監(jiān)督并指導(dǎo)流程管理體系的運(yùn)行；協(xié)調(diào)流程管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種重大問題；流程優(yōu)化的審批工作；當(dāng)公司戰(zhàn)略及組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)重大變化時，負(fù)責(zé)啟動流程全面優(yōu)化工作。 ，負(fù)責(zé)組織公司總部及管理處流程的審核和優(yōu)化工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司流程運(yùn)行過程中的指 導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司流程管理文件的整理、匯編工作；負(fù)責(zé)組織公司流程執(zhí)行的監(jiān)測、反饋工作；負(fù)責(zé)組織公司管理流程評價(jià)優(yōu)化工作。 公司總部各部門負(fù)責(zé)本部門的流程執(zhí)行及監(jiān)測，并指導(dǎo)管理處對口部門的流程管理工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門流程的制定；負(fù)責(zé)公司流程的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)對流程的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)測；收集流程運(yùn)行過程中的信息反饋，負(fù)責(zé)流程優(yōu)化工作。 5.
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