關(guān)于雙向掛職干部工作的實(shí)施方案5篇可選(已修改)
2025-05-02 05:34 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于雙向掛職干部工作的實(shí)施方案（ 5 篇可選） 第一篇：關(guān)于雙向掛職干部工作的實(shí)施方案 關(guān)于雙向掛職干部工作的實(shí)施方案 為進(jìn)一步做好雙向掛職干部工作，根據(jù) 組 [2021]11號(hào)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，縣委決定，擬從中省直部門引進(jìn)優(yōu)秀干部到我縣掛職，同時(shí)選派我縣優(yōu)秀干部到中省直部門掛職鍛煉。為做好這項(xiàng)工作，特制定如下方案。 一、任務(wù)要求 開展雙向掛職工作的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)的好思想、好作風(fēng)、好做法，利用上級(jí)部門所具有的信息配置優(yōu)勢(shì)，搶先爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我縣工作的指導(dǎo)傾斜，大力爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金、人才和智力的支持幫助，提高我縣對(duì)外開放水平，借助雙向掛職，增進(jìn)了解，加深友誼，積累長(zhǎng)期合作的人脈資源。通過多渠道多層次的雙向掛職實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，彌補(bǔ)干部經(jīng)歷、崗位、閱歷、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，在實(shí)踐中提高干部的能力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，達(dá)到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造科學(xué)發(fā)展?jié)夂穹諊?，推?dòng)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的目的。 二、雙向掛職的范圍和條件 爭(zhēng)取中省直部門來我縣掛職的干部原則上為處級(jí)以上干部； 我縣派出的干部原則為副科級(jí)以上干部，大專以上學(xué)歷，政治素質(zhì)高，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的理論政策水平和較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)，組織協(xié)調(diào)能力和社會(huì)活動(dòng)能力較強(qiáng)，年齡在 40 周歲以下，身體健康。根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，爭(zhēng)取掛職和派出掛職的干部，只要爭(zhēng)取來和派出去能發(fā)揮作用，能為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，能使干部得到鍛煉，素質(zhì)得到提高，也可不受職務(wù)級(jí)別和年齡的限制。 三、掛職數(shù)量、任職方式和掛職時(shí)間 今年，從中省直部門爭(zhēng)取掛職干部 3 人以上，同時(shí) ，積極選派 12名干部到對(duì)口中省直部門掛職。雙向掛職的單位以經(jīng)濟(jì)綜合部門為主。 爭(zhēng)取掛職干部一般平級(jí)任命職務(wù)，安排擔(dān)任掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職。根據(jù)工作需要和本人條件，可高掛一級(jí)職務(wù)，也可兼掛任兩個(gè)單位職務(wù)。派出掛職干部，可掛任所在單位助理或助理以上職務(wù)，也可跟班學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取掛職干部，掛職期一般一年以上，派出掛職干部，期限一般半年以上，具體期限，由掛職雙方商定。 四、工作程序 爭(zhēng)取和派出的掛職干部，采取統(tǒng)一規(guī)劃，部門為主，規(guī)范任命的辦法進(jìn)行。一是縣直各單位在溝通協(xié)調(diào)基本達(dá)成意向后，提出干部 掛職方案，也可根據(jù)個(gè)人和部門等人脈優(yōu)勢(shì)確定掛職方案，方案確定后，填寫雙向掛職干部信息表，報(bào)縣委組織部。二是縣委組織部按照市委組織部的要求匯總情況，對(duì)各單位的初步方案，進(jìn)行梳理平衡，確定我縣具體計(jì)劃，報(bào)市委組織部。三是計(jì)劃確定后各單位與掛職單位聯(lián)系協(xié)商確定掛職干部人選，掛任職務(wù)和掛職期限。四是對(duì)擬任市委管理干部由市委組織部統(tǒng)一考察，擬任其他市委管理職務(wù)，市委組織部協(xié)調(diào)安排考察。擬任縣委管理干部的由縣委組織部協(xié)調(diào)考察，報(bào)市委組織部備案后，按干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。派出掛職干部的職務(wù)任用，由掛職雙方按 任用程序協(xié)商辦理。 五、掛職干部的管理 掛職干部按照干部管理權(quán)限實(shí)行雙向管理，由接收單位和派出單位共同負(fù)責(zé)，以派出單位為主。要健全工作運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)發(fā)揮作用，做到工作上支持，政治上信任，生活上關(guān)心，創(chuàng)造寬松的工作條件，最大限度地激發(fā)掛職干部的工作熱情。派出干部要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分利用上級(jí)部門信息靈通、交往廣泛，專業(yè)水平較高等優(yōu)勢(shì)，積極開展招商引資、人才和智力引進(jìn)等工作。掛職結(jié)束后，要將工作總結(jié)，調(diào)研報(bào)告，掛職體會(huì)上報(bào)縣委。對(duì)爭(zhēng)取的掛職干部，要關(guān)心他們的生活，及時(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難， 為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的能量。組織部門定期組織召開座談會(huì)，與掛
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1