工作總結(jié)_某部_姓名五篇(已修改)
2025-05-02 04:43 本頁面
【正文】 工作總結(jié) _某部 _姓名五篇 第一篇：工作總結(jié) _某部 _姓名 公司員工工作總結(jié)員工姓名： 考核周期： 崗位名稱： strong 所在部門： 一．本考核周期業(yè)績回顧（主要描述考核周期內(nèi)所做主要工作或項目的名稱、時間以及完成情況，過程及個人表現(xiàn)簡明扼要，無需贅述。） 起止時間工作（項目）名稱工作（項目）內(nèi)容及本人所起的作用完成情況及效果 二．工作中的現(xiàn)存問題及建議員工（崗前 /在崗）能力評價表單位： 姓 名 崗位 評 價 內(nèi) 容評 價 結(jié) 果勝 任不勝任 1 身體狀況 2 崗位資歷要求（包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷等） 3 崗位培訓(xùn)情況（包括專業(yè)知識、技能、資格證書等） 4 工作表現(xiàn)（責(zé)任心、工作態(tài)度、工作業(yè)績等） 5 理論考核結(jié)果 6 實際操作考核結(jié)果 7 崗位所需的應(yīng)急處理能力 8 9 10 11 綜合評價： 評價機(jī)構(gòu)（人）：（簽章） 評價日期 記錄人 保存期限：三年注： 評價依據(jù)為崗位作業(yè)指導(dǎo)書或崗位能力評價標(biāo)準(zhǔn)。 評價內(nèi)容的 17 項為否決項，一項不勝任即可認(rèn)定能力評價不合格。 評價結(jié)果由評價單位留存。評價單位評價后，更新、替換之前的評價表。 三．下一步的工作計劃或思考 第二篇：某部干事培訓(xùn)計劃 某部干事培訓(xùn)計劃 為加強(qiáng)學(xué)院某部新干事的工作能力，提高干事領(lǐng)導(dǎo)、管理社團(tuán)的能力，特制定本培訓(xùn)計劃。 ：通過培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1