物料倉(cāng)主任述職報(bào)告精選多篇(已修改)
2025-04-14 08:38 本頁(yè)面
【正文】 物料倉(cāng)主任述職報(bào)告（精選多篇） 第一篇：物料倉(cāng)主任述職報(bào)告 物料倉(cāng)主任述職報(bào)告 在生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是幫大家整理的物料倉(cāng)主任述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。 尊敬的 m 總： 您好！ 三個(gè)月過去了，也意味著期限已到?；仡櫟?yyb 擔(dān)任物控部物料倉(cāng)主任一職至今，成績(jī)雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉(cāng)的管理較以前有所改善，我的工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫(kù)存這目標(biāo)展開。通過這 138 天來(lái)的努力，目前輔助材料倉(cāng)將進(jìn)入數(shù)字化管理。 在開展工作的過程中，我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的方法，對(duì)各倉(cāng)管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉(cāng)的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。 原材料倉(cāng)： 從數(shù)據(jù)上顯 示，一直以來(lái)都是較為準(zhǔn)確。由于倉(cāng)管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí)，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時(shí)間花在對(duì)輔助材料倉(cāng)的管理改善上。但經(jīng)上次 m總在會(huì)議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況做計(jì)劃，我日后要關(guān)注原材料的申購(gòu)情況及其依據(jù)。 收料倉(cāng)： 模具從原來(lái)的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板，分區(qū)堆放，還有對(duì)交接手續(xù)的完善。即要求收料倉(cāng)管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對(duì)，避免出錯(cuò)。只是有時(shí)叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。 加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。雖 然倉(cāng)管員剛開始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個(gè)程序。 向倉(cāng)管員提出按申購(gòu)單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購(gòu)單出現(xiàn)差異的情況下，倉(cāng)管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對(duì)收料。 輔助材料倉(cāng)： 標(biāo)識(shí)管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。原因大致有兩個(gè)：倉(cāng)管員對(duì) 5s 管理意識(shí)不強(qiáng)；倉(cāng)庫(kù)還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。 數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用 erp 系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題，但得不到及時(shí)修正，某 些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。 粉末編碼從原來(lái)一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)顏色一個(gè)編碼，壓縮為一個(gè)yyb 對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。目前粉末庫(kù)存量可以進(jìn)入信息化管理，但 erp 系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過人手整理。 物料申購(gòu)： 自從首次審計(jì)會(huì)議后，對(duì)平時(shí)申購(gòu)部門的申購(gòu)單輸入更為仔細(xì)。如有疑問的都會(huì)重新咨詢并核對(duì)，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購(gòu)單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。 對(duì)常用物料的申購(gòu)，是綜 合使用部門、輔助材料倉(cāng)的庫(kù)存情況，才進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)的。目前化工品已控制在最低庫(kù)存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。 對(duì)次月的申購(gòu)計(jì)劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。 淺談生產(chǎn)與倉(cāng)存量之間的連帶關(guān)系： 上次我說的關(guān)于粉末庫(kù)存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購(gòu)確實(shí)離不開訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報(bào)告時(shí)的 39。數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是 （噴涂占 ），但可生產(chǎn)訂單量是（噴涂占 ），那不可生產(chǎn)的訂單量 (噴涂占 )的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達(dá)了申購(gòu)計(jì)劃。再看上半月的改單比例總的為 %（噴涂占 %)。再細(xì)化的話，就是對(duì)訂單的分解、計(jì)劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時(shí)間來(lái)的思考、分析及討論，對(duì)于噴涂料，作為輔助材料倉(cāng)來(lái)說，倉(cāng)管員要及時(shí)、準(zhǔn)確的把庫(kù)存情況上報(bào)。而我下一步計(jì)劃，打算通過一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)與采購(gòu)及使用部門進(jìn)行溝通，及時(shí)作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時(shí)間在 m 總的推動(dòng)下，不 管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對(duì)于包裝材料及隔熱條的申購(gòu)，常用的根據(jù)庫(kù)存的減少及需求量通知采購(gòu)，讓供應(yīng)商及時(shí)送貨，這樣既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成積壓倉(cāng)存。但對(duì)于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購(gòu)更難控制，但越要把工作細(xì)化。 第二篇：物料倉(cāng)主任述職報(bào)告 物料倉(cāng)主任述職報(bào)告 在生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是幫大家整理的物料倉(cāng)主任述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。 尊敬的 m 總： 您好！ 三個(gè)月過去了，也意味著期限已到?；仡櫟?yyb 擔(dān)任物控部物料倉(cāng)主任一職至今，成績(jī)雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉(cāng)的管理較以前有所改善，我的工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫(kù)存這目標(biāo)展開。通過這 138 天來(lái)的努力，目前輔助材料倉(cāng)將進(jìn)入數(shù)字化管理。 在開展工作的過程中，我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的方法，對(duì) 各倉(cāng)管員灌輸新的管理理念并
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