物料倉主任述職報告精選多篇(編輯修改稿)
2025-05-04 08:38 本頁面
【文章內容簡介】 必收的陋習。每當與申購單出現(xiàn)差異的情況下，倉管員就會向相關人員咨詢，再進行核對收料。 輔助材料倉 ： 標識管理：較以往有所改善，但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個：倉管員對 5S 管理意識不強；倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標識牌，但未能嚴格分類擺放。 數(shù)據(jù)管理：由于以前在運用 ERp 系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題，但得不到及時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報表進行了反審，處理掛賬事宜正在進行中，將為數(shù)字化管理打下基礎。 粉末編碼從原來一個供應商一個顏色一個編碼，壓縮為一個YYB 對應一個編碼。目前粉末庫存量可以進入信息化管理，但 ERp 系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。 物料申購： 自從首次審計會議后，對平時申購部門的申購單輸入更為仔細。如有疑問的都會重新咨詢并核對，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購單準確、清晰、明了，便于采購部門進行采購。 對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。 對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當調整。 淺談生產(chǎn)與倉存量之間 的連帶關系： 上次我說的關于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實離不開訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是 （噴涂占 ），但可生產(chǎn)訂單量是（噴涂占 ），那不可生產(chǎn)的訂單量 (噴涂占 )的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達了申購計劃。再看上半月的改單比例總的為 %（噴涂占 %)。再細化的話，就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間來的思考、 分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來說，倉管員要及時、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃，打算通過一些途徑，收集生產(chǎn)進度的數(shù)據(jù)信息，對庫存情況進行分析，發(fā)現(xiàn)異常時與采購及使用部門進行溝通，及時作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在 M 總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據(jù)庫存的減少及需求量通知采購，讓供應商及時送貨，這樣既不會影響生產(chǎn)，又不會造成積壓倉存。但對于不常用的物料，還是希望相關部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息 ，讓我部門進行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細化。 三個月過去了，對于倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。如包裝方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進度很慢。有的也確實用不上。但如果不清除的話，難以確保 ERp 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性，是實行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關部門一起評審，討論一下有沒有必要再留下來。一個因為時間太長，二個也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。本月進行的與供應商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當廢粉銷售強多了（廢粉的價格還不到原價的十分之一）。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來的舊粉清理一次，找相關部門評審，給出一個妥善的處理方案。 以上是我這四個多月來的工作體會，如有不對的地方，請批評指正；如有冒犯的地方，敬請原諒！謝謝！！ 第四篇：公司物料采供中心副主任述職報告 公司物料采供中心副主任述職報告 集團公司董事會： 我是 **年 1 月到物料采供中心工作的?，F(xiàn)將本人 **履職情況匯報如下： 一、工作完成情況 采供中心全年簽訂合同 78 份，設備招（議）標 22 個。為降低采購成本采供中心積極落實市場調研工作，全年對化工類，水暖建材、五金、電器等 2671 種物料進行了詳實的市場調研。對 1153 種材料價格下調，其中金屬制造類材料降價在 512%左右，降低了采購成本。全年累計完成編碼 52**條，保證了四個煤業(yè)公司及旅游公司的日常計劃所需，完成了 **煤業(yè)公司新舊賬合并工作。針對上半年集團公司審計和調研中所提意見和建議以及存在的問題，采供中心按照要求，認真對待、重點解決，于 10 月底全部整理完畢。加強物資倉儲管理把物資庫存作為 硬性指標來考核，除駐 **煤業(yè)公司供應站外，都能完成庫存總額同比下降 5%的任務。全年辦理出入庫未出現(xiàn)任何失誤。在做實做好正常業(yè)務的同時，偶爾也會出現(xiàn)特殊情況，如供貨商供貨遲緩、各單位特殊緊急計劃等，不管采供過程的前前后后有多少酸甜苦辣，通過與客戶的友好合作和各公司、各部門的深度溝通，以及采供中心全體人員共同努力，確保了各種設備材料的及時供應，保障了安全生產(chǎn)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 二、制度執(zhí)行與落實情況 采供中心保持周例會制度，傳達集團會議精神、紀要內容，協(xié)調日常工作中遇到的困難和問題。為了確保《凱嘉集團物料采供管理辦法》的規(guī)定和要求落到實處，結合采供中心工作實際，出臺了采供中心《物資采供管理細則》并以集團公司文件形式予以
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