【正文】 信用社 (銀行 )年度工作總結(jié)精品文檔 第一篇：信用社 (銀行 )年度工作總結(jié)精品文檔 信用社（銀行）年度工作總結(jié) 我社按照 **聯(lián)社工作的總體思路，以支農(nóng)為重點(diǎn)，以效益為中心，大力組織資金，積極營銷貸款，擴(kuò)大經(jīng)營收入，實(shí)現(xiàn)了盈利最大化，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。 截至今年末，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)到 17000 萬元，超出去年年末存款余額 1000 多萬元，各項(xiàng)貸款余額 10460 萬元，其中：四季度新發(fā)放貸款 9244 萬元， 1241 科目 140 萬元、 1247 科目 10320 萬元。全年收息金額 1100 多萬元，超額完成了聯(lián)社年初制定的 880 萬元的利潤計劃目標(biāo)。現(xiàn)將今年的全部工作情況匯報如下： 一、加強(qiáng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí) 為適應(yīng)現(xiàn)在金融行業(yè)中激烈的競爭形勢，體現(xiàn)農(nóng)村信用社員工的素質(zhì)和面貌，提升信用社綜合競爭力。我社積極組織員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)文明用語學(xué)習(xí)和不定期考核。 嚴(yán)抓只學(xué)不用走過場流于形式上的“文明”?，F(xiàn)在我們社的文明形象已經(jīng)有了很大的提高，得到了大多客戶的好評。 二、全力攬儲，完成百攻堅戰(zhàn)各階段任務(wù) 在年度一開始我社的儲蓄余額就出現(xiàn)大幅下劃的態(tài)式。我社大力組織員工進(jìn)行攬儲工作，根據(jù)個人情況適當(dāng)給員工下達(dá)攬儲任務(wù)，抓住每月五日、十五日、二十五日趕集人員流動量大，商販多的最佳宣傳時機(jī)，組織外勤員工到現(xiàn)場發(fā)傳單布置宣傳牌，達(dá)到讓不了解我們業(yè)務(wù)的都了解我們，了解我們的再去告訴不知道的。以此來發(fā)展更多的新客戶，全力將存款要上升靠攬儲的局面扭轉(zhuǎn)為大多是自然上升 的新勢頭，保證儲蓄的平穩(wěn)上升，逐漸使存款月底高月初低的波浪式上升形態(tài)調(diào)整到穩(wěn)步升高態(tài)式，到第四季度開始，我社的存款市場占有率大大提高，截至到四季度末存款余額達(dá)到 17123 萬元，已經(jīng)超出去年年末余額 1000 多萬元，極大地增強(qiáng)了信用社的資金實(shí)力，為 2021年貸款的發(fā)放夯實(shí)了雄厚的資金基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)財務(wù)管理，增收節(jié)支、確保效益最大化財務(wù)工作肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景的重要任務(wù)，是信用社經(jīng)營決策的重要部分。本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)聯(lián)社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，今年我社實(shí)現(xiàn)了貸款 收息 1100 萬元，凈利潤880 萬元。 根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開”為原則，水電費(fèi)、郵電費(fèi)全年限額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格控制支出。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)物盡其用。 四、貸款投放回籠 今年年初我社大力開展貸款投放工作，搶前抓早站住農(nóng)場的大部分優(yōu)質(zhì)貸款市場，增加期限內(nèi)收息時間在不逾期的情況下盡量多收息提高利潤額。年末大力進(jìn)行貸款的催收工作，首先對北片受災(zāi)連隊(duì)下發(fā)貸款催收通知書，全面真實(shí)的了解每個貸戶的資金情況，及時對 下一步貸款回收工作進(jìn)行調(diào)整。 五、做好安全保衛(wèi)工作，確保全社安全 作為一名信用社員工，我深深地意識到“三防一保”的重要性，信用社是特殊的企業(yè)，其經(jīng)營對象特殊的商品 貸幣資金，在日常業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金，這對犯罪分子有很強(qiáng)的吸引力。這使得信用社安全保衛(wèi)工作尤為重要，任務(wù)十分艱巨。所以積極配合落實(shí)安保責(zé)任，構(gòu)筑安全機(jī)制，牢固樹立“安全就是效益”的思想，堅持以預(yù)防為主，防治并舉，內(nèi)外兼治的方針。做到警鐘長鳴，防患未然，全員重視，責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)守規(guī)程，毫不松懈。確保資金和人身安全，有效地杜絕被搶、 被盜、被騙等事故案件的發(fā)生。 綜上所述，雖然我社今年的各項(xiàng)工作都有新突破，取得了新的成績，但離上級的要求還有一定差距。今后我們將繼續(xù)延著三江聯(lián)社的總體工作思路，繼往開來，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營，為取得更大、更好的成績努力奮斗。 第二篇：信用社 (銀行 )工作總結(jié)精品最新 信用社（銀行）＃＃年工作總結(jié) ＃＃年，平原縣農(nóng)村信用聯(lián)社在市行、市銀監(jiān)局、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改革試點(diǎn)為動力，圍繞經(jīng)營抓重點(diǎn)，膨脹規(guī)模抓管理，大力組織資金，加強(qiáng)市場營銷，全面做好信貸服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了快速發(fā)展。截至＃＃年 12 月末，各項(xiàng)存款 *萬元，比年初增長 *萬元，完成市辦任務(wù)的 *%；各項(xiàng)貸款 *萬元，比年初增長 *萬元。其中：農(nóng)業(yè)貸款 *萬元，比年初增長 *萬元，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá) *%；不良貸款剔除市辦調(diào)整因素比年初下降 *萬元，不良占比下降 *個百分點(diǎn)，完成市辦任務(wù) *%；抵債資產(chǎn)比年初下降 *萬元，完成市辦任務(wù)的 **%；股金余額 *萬元，比年初增長 *萬元，資本充足 *%，按票據(jù)置換規(guī)定，超規(guī)定比例 *%；賬面盈余 *萬元，盈余面 *%，考核利潤完成 *萬元，完成市辦任務(wù)的 *%；百元貸款收息率 *%，完成市辦任務(wù)的 *%；應(yīng)付息備付率 *%， 完成市辦任務(wù)的 *。固定產(chǎn)比率 *%，費(fèi)用額 *萬元，嚴(yán)格控制在了市辦核定的限額之內(nèi)；存款市場占有率達(dá) *%，比年初增長 *個百分點(diǎn)?，F(xiàn)將全年工作向市辦領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、順應(yīng)時代潮流，深化農(nóng)村信用社改革 （一）實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，增擴(kuò)規(guī)范股金。根據(jù)銀監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范向農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)入股若干意見》的文件規(guī)定，按照股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化、投資主體多元化的原則，構(gòu)建了新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重新募集了股本。股本結(jié)構(gòu)按股本來源和歸屬分為自然人股和法人股。按照《農(nóng)村信用合作聯(lián)社管理暫行規(guī)定》要求，募集非職工自然人股 *萬股，占總股 本的 *%，職工股 *萬股，占總股本 *%企業(yè)法人股 *萬股，占總股 本 *%。股權(quán)按投資性質(zhì)設(shè)置為資格股和投資股。資格股是取得社員資格必須繳納的基礎(chǔ)股金。投資股是社員取得資格股金外投資形成的股金。自然人社員的資格股起點(diǎn)為 1000 股，法人社員的資格股起點(diǎn)為 10000股。 通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，簽定定向募股說明書，共有 *人簽署了《平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)起人協(xié)議書》，其中自然人 *人，企業(yè)法人 *人；認(rèn)購股本總額為 *萬元，其中資格股 *萬元，資格股占比為 *%；投資股 *萬元，投資股占比為 *%；內(nèi)部職工股 *萬元，占比 為 *%；社會自然人股*萬元，占比 *%；企業(yè)法人股 *萬元，占比 *%，符合有關(guān)規(guī)定要求。最大一戶自然人股東持股 *萬元，占總股本的 *‰；最大一戶企業(yè)法人股東持股萬元，占總股本的 *%?？偣杀局谐f元為原平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社及所轄信用社社員作為發(fā)起人在自愿的前提下，根據(jù)平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社股本結(jié)構(gòu)，將量化后的股金轉(zhuǎn)增為農(nóng)村信用合作聯(lián)社的股份外，其余股份 *萬元為新募集股份。通過增資擴(kuò)股，全轄法人股及投資股占比明顯提高，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社抗御風(fēng)險的能力，提高了資本金充足率。 （二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營 機(jī)制。根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《山東省深化農(nóng)村信用社改革方案》等有關(guān)文件的規(guī)定，按照精簡、效能的原則，經(jīng)認(rèn)真討論研究，明確了組織管理框架，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，出臺了平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。一是明確了“三會”職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的制衡關(guān)系。完善了議事制度和決策程序，提高了決策的科學(xué)性和透明 度。二是重新設(shè)置內(nèi)部職能部門。縣聯(lián)社內(nèi)設(shè)人事綜合部、財務(wù)會計部 (計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支中心 )、業(yè)務(wù)管理部、市場拓展部 (客戶服務(wù)中心 )、資產(chǎn)管理部、稽核保衛(wèi)部六個內(nèi)部職能管理部門。內(nèi)設(shè)職能管理部門負(fù)責(zé)人稱謂為經(jīng)理，通過競聘方式產(chǎn)生、確定。三是設(shè)置專門委員會?？h聯(lián)社按照強(qiáng)化內(nèi)控的原則，設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、貸款審查審批委員會、內(nèi)部控制委員會、新業(yè)務(wù)開發(fā)委員會、財務(wù)管理委員會、人事薪酬委員會、目標(biāo)考核委員會等專門委員會。四是合理設(shè)置分支機(jī)構(gòu)?？h聯(lián)社按照有利于支農(nóng)、有利于內(nèi)部控制和效益原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，積極在本社范 圍內(nèi)實(shí)行“扁平化”管理，并根據(jù)地方實(shí)際，合理確定有管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)。 （三）票據(jù)兌付情況。截止＃＃年底，平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社資本充足率、不良貸款下降幅度已經(jīng)達(dá)到人民銀行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)要求。計劃于 2021 年 *月 10 日至 *月 *日