基層應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作方案(已修改)
2025-03-27 05:58 本頁面
【正文】 基層應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作方案 基層應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作方案 為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《縣安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作的通知》文件精神，更加扎實(shí)推進(jìn)基層應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作，鎮(zhèn)制定工作方案如下： 一、總體要求 以習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理重要論述和視察重要講話重要指示精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)總書記推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理，筑牢防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的人民防線的思想理念，推進(jìn)我鎮(zhèn)應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作落地落實(shí)，遵循統(tǒng)分結(jié)合、條塊結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、群專結(jié)合、防救結(jié)合原則，統(tǒng)籌應(yīng)急管理、安全監(jiān)管、防減救災(zāi)三大職能，以基層應(yīng)急管理工作五有為目標(biāo)，逐步建設(shè)形成統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)一致、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、聯(lián)防聯(lián)控、行動(dòng)高效的基層應(yīng)急管理體系，打通應(yīng)急管理最后一公里，筑牢保護(hù)人民群眾生命安全的第一道防線，為確保人民群眾安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì) 持續(xù)健康發(fā)展、安全穩(wěn)定提供有力保障。 二、主要任務(wù) （一）健全組織機(jī)構(gòu) 。整合我鎮(zhèn)原有各類應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，組建以黨政正職為總指揮，分管副職為副總指揮，相關(guān)工作部門為成員的鎮(zhèn)應(yīng)急指揮部。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防減救災(zāi)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。 。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革工作，在機(jī)構(gòu)限額內(nèi)，整合應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防汛抗旱、消防、森防、防減救災(zāi)等資源和力量，采取加掛牌子的方式，組建應(yīng)急管理辦公室，辦公室主任由分管應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)兼任，作為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)應(yīng)急指揮部 的日常工作。應(yīng)急管理辦公室要有獨(dú)立辦公場所，并掛牌。配齊配強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員，把綜合素質(zhì)好、工作熱情高、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)的人員配備到應(yīng)急管理工作崗位，保證應(yīng)急管理工作隊(duì)伍質(zhì)量。 。村兩委建立兩委書記、主任任組長，兩委委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，在我鎮(zhèn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，協(xié)助做好應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防減救災(zāi)等工作。 。整合現(xiàn)有網(wǎng)格資源和力量，協(xié)助鎮(zhèn)政府做好應(yīng)急管理
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