【正文】 目 錄 第一章 編制說明 編制依據(jù) 招標要求 第二章 工程概況 概述 施工條件 工程施工的特點和難點 第三章 施工準備 施工準備工作計劃 技術(shù)準備 物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 施工機械計劃 運輸準備 施工組織準備 勞動力計劃 現(xiàn)場施工準備 第四章 施工部署 施工程序 施工流水段劃分 施工調(diào)度 第五章 施工進度計劃 施工進度安 排 施工進度計劃 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 施工進度計劃完成的保障措施 第六章 總平面管理 生產(chǎn)性臨時設(shè)施 生活性臨時設(shè)施 臨時材料堆放場地 施工用水 施工用電 第七章 主要分部分項工程施工方法 施工測量 獨立基礎(chǔ) 地梁施工 鋼筋工程施工方法 模板工程施工方法 鋼結(jié)構(gòu)工程 混凝土工程施工方法 砌體工程施工方法 樓地面工程施工方法 屋面工程施工方法 裝修工程施工方法 第八章 質(zhì)量保證 措施 強化管理，制定質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理制度 商品混凝土質(zhì)量控制措施 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 第九章 工期保證措施 保證進度的總體安排 保證工程進度的組織措施 保證工程進度的管理措施 材料供應(yīng)保證借施 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施 安全生產(chǎn)保證措施 現(xiàn)場文明施工保證措施 第十一章 降低成本提高經(jīng)濟效益 職責劃分 成本管理控制點 施工生產(chǎn)過程中，采用降低成本的技術(shù)措施 技術(shù)經(jīng)濟指標 第十二章 其它技術(shù)措施 防水施工措施 回訪措施 第十三章 總承包管理與服務(wù) 綜述 施工承包管理目標及承諾 保證高素質(zhì)的施工人員參加工程施工的措施 項目總體進度計劃管理 項目總體質(zhì)量計劃管理 安全防護和文明施工管理 施工總平面布置和管理 綜合管理 注重產(chǎn)品保護或照管 第一章 編制說明 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計編制時對各分部分項工程的完整的施工方案，施工方法及施工工藝，施工機械的進場計劃，工程材料的進場計劃， 勞動力計劃安排，質(zhì)量、工期的保證措施，保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施，季節(jié)性施工措施，地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施，承擔本工程的組織機構(gòu)，計劃開、竣工日期和施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖、施工道路平面圖、臨時建筑設(shè)施等諸多因素盡可能充分考慮，在全面考慮的基礎(chǔ)上突出可行性、針對性及先進性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： 一 .**分廠易地技術(shù)改造項目生產(chǎn)配套用房土建及公用工程圖紙。 二 . **分廠易地 技術(shù)改造項目生產(chǎn)配套用房土建及公用工程 招標文件及補遺。 三．《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（建質(zhì) [2020]192號） 四．《重慶市建筑節(jié)能條例》（重慶市人大 [2020]第 34號公告） 五．《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》（渝建發(fā)[2020]172 號） 六．《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗管理辦法（試行）》（渝建發(fā)[2020]199 號） 七．重慶市建設(shè)委員會關(guān)于規(guī)范住宅工程初裝飾竣工驗收的通知》（渝建發(fā) [2020]226號） 八．《重慶城市橋梁荷載試驗管理暫行辦法》（渝建發(fā) [2020]112號） 九．《建設(shè)部關(guān)于貫徹執(zhí)行工程勘察設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范若干問題的通知》（建標 [2020]212號） 十．《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程推行預(yù)拌商品砂漿的實施意見》（渝建發(fā) [2020]30 號） 十一 .《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于發(fā)布 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表（建筑節(jié)能分部工程） 和 建設(shè)工程技術(shù)用表（建筑節(jié)能工程） 的通知》（渝建發(fā) [2020]76號） 十二 . 重慶市及市建委有關(guān)文件及規(guī)定。 十三 . 現(xiàn)行的國家、行業(yè)和重慶市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準。 十四 . 我公司 ISO9001 質(zhì)量體系文件 （質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書）。 招標要求 納入本次招標范圍內(nèi)的工程內(nèi)容： **分廠易地技術(shù)改造項目的生產(chǎn)管理及后勤保障用房、動力中心、煙葉倉庫、香精香料庫、工業(yè)垃圾站、污水處理站、消防站、油庫及油泵間、綜合庫等土建及公用工程所提供施工圖及技術(shù)說明書、工程量清單中的所有內(nèi)容，具體工程范圍如下： 1）土建工程：生產(chǎn)管理及后勤保障用房（含地下車庫及土石方）、 動力中心（不含外立面裝修）、煙葉倉庫、香精香料庫、工業(yè)垃圾站、污水處理站、消防站、油庫及油泵間、綜合庫等基礎(chǔ)、主體、及內(nèi)、外裝修（不含 生產(chǎn)管理及后勤保障用房的室內(nèi)、外精裝修）。 2）公用工程：生產(chǎn)管理及后勤保障用房、動力中心、煙葉倉庫、香精香料庫、工業(yè)垃圾站、污水處理站、消防站、油庫及油泵間、綜合庫等，照明（含燈具）、防雷及接地系統(tǒng)、母線橋架系統(tǒng)、電線電纜、給排水、消火栓系統(tǒng)、空調(diào)暖通、蒸汽、正、負壓等管網(wǎng)及相關(guān)設(shè)備安裝（不含鍋爐、水環(huán)真空泵及附屬設(shè)備的安裝，生產(chǎn)管理及后勤保障用房的照明）。 質(zhì)量要求 工程質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。 工期要求 總工期： 416 日歷天。計劃工期： 2020 年 7月 25 日前開工， 2020年 9月 15日前全部竣工（生產(chǎn)管理及后勤保障用房在 2020年 3月底達到精裝進場要求、動力中心在 2020年 1 月底達到精裝進場要求）。 第二章 工程概況 概述 一 . 工程名稱： 二 .建設(shè)地點： 三 .建設(shè)規(guī)模：本次招標項目建筑面積約 52782 平方米。 施工條件 一 . 本工程施工圖設(shè)計已經(jīng)完成。 二 . 交通方便，工程用材料和機械設(shè)備可以直接運送到現(xiàn)場。 三 . 場地平整工作已完成，本項目具備施工條件。 四 . 本工程基礎(chǔ)工程和主體工程施工期間跨越雨、夏季，須做好相應(yīng)的季 節(jié)性施工。 工程施工的特點和難點 一 . 在施工中，工程施工項目較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上協(xié)調(diào)配合措施。 二 . 本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍配合好，對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種 預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同招標人與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 三 . 本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，故現(xiàn)場規(guī)劃必須合理并在施工過程中必須保持連續(xù)性。 四 . 本工程的工程量較大，專業(yè)交叉較多，我司承諾本工程在合同期內(nèi) 完成全部施工內(nèi)容，為此我公司需要在施工中充分利用時間和 空間，科學合理地組織平行流水立體交叉作業(yè)，盡量擴大工作面，提高工效，確保在合同工期內(nèi)圓滿完成本工程的施工任務(wù)。 第三章 施工準備 施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)活動的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司和項目部共同制定施工的準備工作計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 施工準備工作計劃表 序號 項 目 內(nèi) 容 進場后第幾天完成 承辦及 審定單位 1 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。 13 項目部、公司、監(jiān)理、招標人 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 1 公司、工管部 3 現(xiàn)場定位放線 點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。 3 項目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。 4 項目部 5 主要機具進場 機械設(shè)備進場就位。 按要求 公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 按要求 項目部 7 勞動力進場 與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。 3 項目部 8 施工方案編制 與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。 15 科技質(zhì)量部、 項目部 9 編制施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 5 工程管理部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 5 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖 8 甲方、監(jiān)理、 公司、項目部 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。 6 項目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量控制等級特殊要求，加強安全勞動保護。 3 項目部 以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部 分。 技術(shù)準備 由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力等資源的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 一 . 調(diào)查工作 1. 本工程的施工要經(jīng)過雨季、夏季，重慶地區(qū)暴雨量大，對生產(chǎn)會造成不利影響。 2. 物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足施工要求。 二 . 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與招標人、設(shè)計單位協(xié)商，參加由招標人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè) 計交底和圖紙會審。 三 . 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)量，以便制訂進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 四 . 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的施工方法、工藝進行施工。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè) 工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工活動的正常開展舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 一 . 材料準備 1. 根據(jù) 施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 2. 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大主材及其它建筑材料、特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分期分批及時組織進場。 3. 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 二 . 構(gòu)配件加工準備 ，提前做好加工制作工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。 、預(yù)埋件的加工工作。 。 施工機械計劃 根據(jù)本工程 的實際情況，選擇主要施工機械如下： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 名稱 型 號 單位 數(shù)量 備注 砼插入式振動器 臺 18 電焊機 BX1500 臺 8 鋼筋切斷機 GQ40 臺 6 鋼筋彎曲機 GWC40 臺 6 木工平刨機 MB503A 臺 6 木工圓盤鋸 MY15S1 臺 4 潛水泵 DG6250B 臺 10 挖掘機 WAT160 臺 2 壓路機 臺 1 18t 自卸汽車 輛 5 15t 巖石切割機 臺 4 塔吊 QTZ63 臺 6 R=50m 汽車吊 25T/8T 輛 各 2 臺 運輸準備 項目部配備二輛小貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。 施工組織準備 為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的施工目標，本工程采用項目法施工的管理體制。 一 . 施工管理體制的設(shè)置原則 1. 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 2. 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。 3. 采用項目法施工管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔以相應(yīng)的行政手段，明確各方面的責、權(quán)、 利。 二 . 項目法施工 按項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等負全權(quán)責任。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主線，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施