【正文】 1 第一章 編制 說明 編制原則 、 認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和國家頒布現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 、嚴(yán)格遵循設(shè)計文件的要求。 、 在仔細(xì)考察工程實地，認(rèn)真研究 設(shè)計文件 和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分考慮本 工程 的特點和場地、設(shè)備、人員及氣候 、須拆遷房屋 等實際情況，科學(xué)合理地組織施工。 、 遵守工程施工工藝及其技術(shù)規(guī)程，堅持合理的施工順序及施工程序；采用 適用的 施工技術(shù)，合理確定施工方案，確保工程質(zhì)量和安全施工；縮短工期，降低工程成本 。 、嚴(yán)格遵照 ISO9002 國際質(zhì)量認(rèn)證體系和施工規(guī)范的要求，進行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施 ， 使各項工作落到實處。 、 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、流水作業(yè)原理及系統(tǒng)工程等科學(xué)方法，組織有節(jié)奏、均衡地施工；合理地安排雨季和汛期施工項目，保證生產(chǎn)連續(xù)性。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇方面立足規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進的施工方法，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、確保工程工期。 2 、 擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程度，充分利用現(xiàn)有 機械設(shè)備；改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 、 科學(xué)布置施工平面圖， 盡量減少 拆遷范圍，減少施工用地； 合理儲存物資，減少 二次轉(zhuǎn)運 量； 、辦公實行電腦自動化，在施工組織機構(gòu)設(shè)立上立足專業(yè)化，選配具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)專長人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工材料、工程質(zhì)量及人力、物力、財力的分配、施工進度以及安全保證等。 、在安全保證措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。 編制依據(jù) 、 由 某 市建筑研究設(shè)計 院設(shè)計的 某 市大公橋防洪改造工程施工圖。 、 某 市大公橋防洪改造工程協(xié)調(diào)會會議 精神 。 、 現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范（規(guī)程），工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工有關(guān)操作規(guī)程。 、 建設(shè)部頒布的《建筑工程施工 現(xiàn)場管理規(guī)定》及 某 市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。 施工目標(biāo) 3 、 質(zhì)量目標(biāo)：按照設(shè)計要求和國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理公司、業(yè)主和政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門評定，確保工程質(zhì)量達到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 、 工期目標(biāo)：自監(jiān)理工程師下達開 工令后 60 日歷天 內(nèi)竣工。 、 安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故 ，月輕傷率控制在 ‰以下 ，爭創(chuàng)“安全文明施工達標(biāo)工地”。 、 項目管理目標(biāo)：我單位將全面貫徹 ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)我單位制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建立完善的質(zhì)量保證體系，針對工程特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點，消除不合格品，提供滿足業(yè)主需求的產(chǎn)品。 、服務(wù)目標(biāo)：認(rèn)真協(xié) 調(diào)各方關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，實現(xiàn)信守合同、業(yè)主滿意的服務(wù)目標(biāo)。 4 第 二 章：工程概況及特點 工程概況 本排水改造工程位于 某 市大公橋，為勝利四路、勝利三路與體育場路合圍范圍內(nèi)的雨水與污水的唯一排水出口，匯水面積 平方公里。 該工程的建設(shè)， 對于改善城市 景觀、提高城市品位、促進經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。 本工程施工 將樁號 PSHO+000～ PSHO+ 段進行改造與原有排水箱涵順接。先對原有排水箱涵進行清淤然后漿砌排水箱涵墻體。排水箱涵采用鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)。排水箱涵每隔 20m 設(shè)置 1 道變形縫，縫寬 30mm，并在地質(zhì)突變斷面設(shè)置變形縫。 排水箱涵側(cè)墻采用 M10水泥砂漿 MU30片石， 1： 2 水泥砂漿勾縫。蓋板為 250 mm厚 C30鋼筋混凝土預(yù)制蓋板。 排水箱涵主體結(jié)構(gòu)：漿砌片石 179。， C20 混凝土臺帽 m179。， 鋼筋混凝土預(yù)制蓋板 GB1 242 塊、 GB2A 19塊、 GB2B 4 塊、 GB3 9 塊，φ 700 復(fù)合材料井蓋、井座安裝 3 套，排水箱涵清淤土方 1215m179。，回填土方 2470m179。，拆除擋 土墻 179。 5 水文與氣象概況 施工現(xiàn)場屬于典型的亞熱帶季風(fēng)區(qū)， 多年平均氣溫℃，元月溫度最低， 7～ 8 月溫度最高，極端最高氣溫℃，極端最低氣溫 ℃。年平均日照時間 小時，平均無霜期 天。多年平均風(fēng)速 m/s，多年平均最大風(fēng)速 15 m/s，極端最大風(fēng)速 m/s。主導(dǎo)風(fēng)向東北風(fēng)與南風(fēng)。 本區(qū)域內(nèi)年平均相對濕度為 78%，最大積雪深度為 15cm，年平均氣壓為 。年平均雨日為 天，其中年最大降雨量為 ；年最小降雨量為 ；年平均降雨量為 ；年平均蒸發(fā)量為 ；月最大降雨量為 ；月最小降雨量為 ；一日最大降雨量為 。 全年雨量充沛，且雨熱同季。該地區(qū)春夏秋冬四季氣候變化明顯，冬季有降雪冰凍現(xiàn)象， 59 月為主要雨季。 工程特點及內(nèi)容 、本 工程位于 某 市大公橋，施工場地沿原有排水明 溝分布， 周圍是居民區(qū)及大型酒店，有許多臨時建筑，場地狹小 ， 不便于機械化施工。 保證交通暢通、 注意施工及 居民 安全 ，加強環(huán)境保護 ，減少施工占地 等，顯 得尤為突出。 、工程量大，工期緊。 本工程施工期間主要為炎熱多雨的夏季， 在原有排水明溝內(nèi)帶水作業(yè)， 給安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量帶來了一定的隱患 。 對施工組織的要求較高。 6 、由于施工場地狹小，需拆除的臨時建筑較多，在施工中要加強和業(yè)主、社區(qū)、周圍居民的協(xié)調(diào)工作，杜絕野蠻施工。 、由于在居民區(qū)中進行施工，場地狹小。建筑材料等無法一次運輸?shù)街付ǖ攸c，淤泥無法從溝底直接裝運上車，均需人工進行大量的二次轉(zhuǎn)運。 、 本工程主要工作 內(nèi)容有 清淤、鋼筋混凝土蓋板制安 和 漿砌片石箱涵墻 。主要工程量如 表 21 所示。 表 21 主要工程量一覽表 序號 項目名稱 單位 工程數(shù)量 1 清淤 M3 2 回填土方 M3 2470 3 漿砌片石 M3 4 拆除擋土墻 M3 5 C20 混凝土臺帽 M3 6 蓋板 塊 274 7 700 復(fù)合材料井蓋、井座 安裝 套 3 7 第 三 章：施工現(xiàn)場總平面布置 施工總平面布置的原則 、本著有利于施工、方便生活、易于管理、安全可靠 、減少拆遷量 的原則進行工程的施工總平 面布置規(guī)劃。 、根據(jù)本工程圖紙及現(xiàn)場考察情況布置各生產(chǎn)、生活設(shè)施。 、場地布置充分利用現(xiàn)場地形，合理安排場地，縮短運輸距離，盡量 減 少 二次運輸，降低生產(chǎn)成本 。 、堅持環(huán)境保護的原則。工程完工后，立即移去、拆除和處理全部臨時工程，并將修筑臨時工程時占用的區(qū)域清理干凈，做到人走場清。 臨時設(shè)施 、 拆遷范圍： 工程開工前需先拆除 PSHO+010~ PSHO+ 段（七層住宅樓樓下）搭建的棚屋，五棵大樹，一塊菜地。還需拆除 PSHO+010~PSHO+020 段 的圍墻， PSHO+050~PSHO+090 段 （假日酒店一側(cè)） 的磚砌建筑物， PSHO+090~ PSHO+ 段 的圍墻， 拆除假日酒 8 店對面一側(cè) PSHO+100~ PSHO+。（見施工平面圖） 、 項目部辦公室 、工人生活設(shè)施擬 在樁號 PSHO+080— PSHO+120 段內(nèi)租用民房。 、 在樁號 PSHO+（居民區(qū)側(cè)）、樁號PSHO+100— PSHO+ （ 居 民 區(qū) 側(cè) ） 和 樁號PSHO++080（假日酒店側(cè)） 處 主要布 置 砂漿 攪拌 站 、水泥倉庫 、材料堆場 。 并利用上述三處的現(xiàn)有道路作為材料、機械、淤泥等建筑垃圾的進出場通道。 、鋼筋混凝土蓋板的預(yù)制擬在我公司預(yù)制廠內(nèi)進行，蓋板養(yǎng)護期滿后運至現(xiàn)場。 、在現(xiàn)有排水明溝內(nèi)用鋼管和竹跳板搭設(shè)施工便道，砂漿、片石用人力斗車轉(zhuǎn)運至工作點。 、 主要臨時設(shè)施詳表 31《臨時設(shè)施一覽表》及附圖一《施工總平面布置圖》。 表 31：臨時設(shè)施一覽表 序號 名稱 結(jié)構(gòu) 位置 數(shù)量 單位 1 項目部辦公室 租用民房 PSHO+080 —PSHO+120 30 M2 2 砂漿 攪拌站 、砂石料堆場、露天 PSHO+ PSHO+100— PSHO60 M2 9 水泥倉庫 + PSHO+PSHO+080 3 工人生活用房 租用民房 PSHO+080—PSHO+120 70 M2 施工用電、用水、通訊 、 交通 及圍蔽 、施工用電：由主網(wǎng)接入施工現(xiàn)場配電箱，施工時用 6m 高桿進行三相五線制線路敷設(shè)。主線采用 4x10mm2的銅芯線。臨時用電工程采用放射與樹干型相結(jié)合的分級配電形式。第一級為配電室的總配電箱，第二級為分配 電箱，第三級為開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備，并實行“一機一閘一漏電”制。 、施工用水：由主網(wǎng)接入施工場區(qū)，用 鍍鋅管 接至施工用水點。 、通訊：為方便施工，在項目部成員之間，設(shè)四臺對講機以便工作聯(lián)系。 、施工圍蔽 所有社會交通均與施工區(qū)域由圍擋分離，圍擋要符合文明施工； 全部施工內(nèi)容在圍擋內(nèi)完成，工地出入口派專人疏導(dǎo)交通。 圍擋材料均使用具有統(tǒng)一識別標(biāo)志的特制圍擋板材， 10 保證圍擋連續(xù)、嚴(yán)密，支擋強度可靠，色彩、標(biāo)志整齊美觀，符合文明施工的要求和規(guī)定；施工圍擋要定期清洗、維護 ，確保擋板表面清潔、美觀。 第 四 章 施工組織機構(gòu)設(shè)置及管理 項目組織機構(gòu) 施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并按國際慣例實施項目管理，組建項目部。作為本工程的實施機構(gòu)，項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具備多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 項目經(jīng)理部職能 在各職能部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 、 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施，對本項目部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 11 認(rèn)真貫徹落實 國家 的政策、 法律、 法規(guī) ，執(zhí)行企業(yè)制度 ，正確處理 各種 關(guān)系，確保達到預(yù)定 的各項 目標(biāo)。 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目管理人員開展工作。 及時、適當(dāng)?shù)淖鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴(yán)格控制。 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)施工計劃的審批、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃實施。 負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指 導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審。 深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負(fù)責(zé)工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理文件。負(fù)責(zé)進行技術(shù)文件的簽發(fā)、保管和日常處理。 組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，負(fù)責(zé)安排資料的整理、收集、保管工作。 、 各部門的主要職責(zé)： 施工員：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 12 材料員：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料采 購供應(yīng)和調(diào)配；負(fù)責(zé)工程設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，機具設(shè)備的日常維護和維修。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量，技術(shù)資料管理。 預(yù)算員：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)安排，合同管理，工程預(yù)決算。 安全員：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。 后勤管理員：負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理；負(fù)責(zé)整個工程的砼、砂漿取樣、試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，各種材料的送檢工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的后勤管理，生活設(shè)施的文明衛(wèi)生管理。 項目管理模式 將按照成熟的項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。同時，本工程項目經(jīng)理在上級領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按具有本單位特色的項目管理模式管理，以此高效的組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，及對業(yè)主的各項承諾。（見附圖 41 項目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖） 13 附圖 41 項目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖