【正文】 . . . . .第一章 施工組織設(shè)計(jì)編織說明 編制依據(jù)(1) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工招標(biāo)文件。(2) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程圖紙和工程量清單及標(biāo)準(zhǔn)圖集。(3)《工程測量規(guī)范》(GB5002693)(4)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)(5)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB503262001)(6)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)(7) 《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ4190）；(8) 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5026897）；(9) 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ390）。(10) 我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)準(zhǔn)則。工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條文要求不一致時(shí)，應(yīng)按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或由發(fā)包人書面明確。 編制原則(1)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循四項(xiàng)基本原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； (3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；(4)充分利用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；(5)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；(6)貫徹施工過程中自檢、檢查、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收、安全生產(chǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全； (7)采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；(9)充分利用原有和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。(10)合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支。 編制內(nèi)容 我公司在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，并存對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計(jì)，分別對施工組織、勞動力計(jì)劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、主要施工機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 施工總體目標(biāo)雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工圖為施工提供了完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標(biāo)文件全部條款，采取切實(shí)可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。確保工程達(dá)到如下目標(biāo)：(1) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(2) 工期目標(biāo)：總工期為90日歷天。(3) 安全目標(biāo)：施工安全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到環(huán)境保護(hù)法及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司的企業(yè)要求，綠化施工，環(huán)保施工。 施工程序總體設(shè)想本工程將在保持各施工段的相對獨(dú)立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個(gè)現(xiàn)場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配備機(jī)械設(shè)備的相對獨(dú)立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(使用)現(xiàn)場各主要機(jī)械、設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源。第二章 工程概況及施工特點(diǎn) 工程簡介 工程名稱：雨水管道及零星污水修復(fù)工程工程地點(diǎn)：吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)施工范圍：工程量清單及施工圖紙內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。 工程特點(diǎn) 該工程施工所投入的人工、材料、機(jī)械設(shè)備較多。施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的部署和考慮。施工階段跨越雨季，需加強(qiáng)季節(jié)性施工措施。 工程實(shí)施的重難點(diǎn)和解決方案本工程位于吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，施工工期緊、工程量大，相關(guān)政府主管部門對該項(xiàng)目高度重視，施工的質(zhì)量要求高，對安全文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高。我方將根據(jù)工程情況抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)駐該項(xiàng)工程施工作業(yè)，全面推行施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場已具備施工條件，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。我單位如有幸中標(biāo)，首先將搜集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象資料，并對收集的資料進(jìn)行分析。從中了解有關(guān)規(guī)律性，以有效指導(dǎo)施工。 施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場附近接通自來水水管，施工用水由業(yè)主就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)即可。施工現(xiàn)場由業(yè)主提供的電源，根據(jù)施工情況，我公司合理安排。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置、臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)道路布置 指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司的施工優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅(jiān)持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)合格活動。建業(yè)主滿意的工程是本公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。，并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行布局設(shè)施。，污水排放集中處理后排放，其他臨時(shí)庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實(shí)際需要合理規(guī)劃布置。、防火、防盜、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定和要求。 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備與實(shí)施施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。若我公司中標(biāo)承建本項(xiàng)目工程，我公司將始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量控制；組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工；采用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。在這次招投標(biāo)活動中如我公司有幸中標(biāo)，我公司將認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備工作： （1）根據(jù)施工總平面的要求，搭好臨時(shí)設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機(jī)具進(jìn)場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 （2）及時(shí)規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時(shí)場地，以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。 技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)。（2）組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計(jì)交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程施工之前。（3）擬定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測器具。（4）依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，合理的劃分分項(xiàng)、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)控制。 臨時(shí)用地計(jì)劃所有搭臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見后附圖。第四章 勞動力計(jì)劃、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部組織本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個(gè)重點(diǎn)工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查組，代公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（2）第二層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（3）第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。（4）第四層次：具體施工部門自行承擔(dān)本部門施工的項(xiàng)目質(zhì)量自檢、互檢工作，做到重視每一個(gè)施工過程的質(zhì)量，保證每一個(gè)施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100％的合格率。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)(1)代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和本公司負(fù)責(zé)。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大施工技術(shù)方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財(cái)務(wù)開支、機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)、勞力組合和技術(shù)、人員配備等工作決策。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府有關(guān)部門及各職能部門的關(guān)系。(4)組織編制項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5) 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)。保證業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立和實(shí)施，并進(jìn)行質(zhì)量職能分工，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫詳細(xì)的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》。(3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)系，保證設(shè)計(jì)變更、技術(shù)要求和現(xiàn)場監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(4)編制交底單項(xiàng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時(shí)備案。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理訓(xùn)。劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中交叉的矛盾。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項(xiàng)目工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2)對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。：(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(2)對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各專