【正文】 質量控制措施： 施工階段的質量技術控制措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作。 事后控制階段 按質量評定標準對完成的各項工程進行檢查驗收，并整理所有的技術資料，且進行編本、建檔。 綜合上述，無論何時都有必須在本工程內部樹立起安全質量放在首位的概念，要求全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質保量的完成。 施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃。 、施工操作中的質量技術組織控制措施 施工操作人員是保證工程質量的直接責任者，施工操作人員必須嚴格要求自己并努力提高自身的素質，項目經理部應加強對他們的管理，以確保操作過程中質量要求。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢的制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 45 圖 71 質量保證體系圖 工程試驗檢測制 、隱蔽工程檢查制、分項工程檢評制、日常檢查制、自檢互檢制、事故處理報告制。 執(zhí)行 ISO90002 質量保證標準 質量計劃 質 量 體 系 要 素 控 制 程 序 開工 前 階段 施工階段 竣工階段 工程 質量保證體系 46 圖 72 質量管理組織機構圖 質量等級目標：優(yōu)良 47 第 八 章 安全生產技術組織保證措施 質量領導小組 技術質檢組 試驗室 項目施工部 各單項工程施 工隊 對機械設備的控制 對原材料的控制 對成品的控制 48 安全管理目標 遵循“安全第一，預防為主”的方針，對施工項目加強安全管理，通過對生產因素狀態(tài)控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分的保證。（詳見安全保證體系圖 81） 安全生產技術保證措施 、安全管理技術措施 49 項目經理負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計規(guī)定的有關安全措施組織施工。 對安全生產設施進行必要的、合理的投入。專業(yè)電工負責對電器設備進行安裝、管理和維修，并定期檢查。高桿敷設時嚴禁用金屬裸線或鐵絲做綁線，電纜的最大弧垂距地面不得小于 4m。 （ 2） 、在施工現(xiàn)場配置適量的滅火設備器材，加強安全防護工作。嚴禁私接電線及電器設備。 施工 機械安全 管理措施 （ 1） 、機械施工時，設置專職的現(xiàn)場機械運行指揮員。確保施工安全。 班前檢查制：責任工程師必須 督促檢查施工人員、專業(yè)班組對安全防護措施是否進行了檢查。 管理人員和特種作業(yè)實行年審制，每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識， 52 避免 違章指揮。 施工期必須重視水情和氣象預報，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全檢查和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，應立即采取有效的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工程按計劃進行。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。設備移動和修理時必須先切斷電源，同時嚴格按規(guī)定架設電線，防止拖、拉、砸而損壞造成觸 電傷人事故的發(fā)生。 施工時不發(fā)生環(huán)境污染、擾民事件，搞好環(huán)境保護。 項目副經理直接負責本工程的文明 施工。 文明施工技術保證措施 、施工平面布置管理 明確臨時水電、消防管線、排水系統(tǒng) 及道路的布置。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 運輸散裝材料，車廂須封閉，避免撒落，淤泥運輸車輛撤離現(xiàn)場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。 57 夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。 a、生活垃圾袋裝化：對現(xiàn)場的生活垃圾，實行袋裝化，并每天派人清理出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。 廢棄物的運輸要確保不撒漏、不混放，用專車送至指定位置處理。 雨季施工期間攪拌站要隨時測定砂、石含水率，及時調整配合比，嚴格控制水灰比。本著完成一段再開一段的原 則，當日計劃當日完成，做到隨挖、隨填、隨壓。 回訪中如發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，由質量管理部門制定處理方案或措施交項目經理部落實處理。 （ 3）、保修施工中所需的人工，材料及機具設備均由保修施工的基層單位供應。 。 61 附圖三：施工進度 橫道圖 序號 工作內容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 1 準備 工作 2 Ⅰ段土石 方工程 3 Ⅱ段土石 方工程 4 Ⅲ段土石 方工程 5 Ⅱ段擋土 墻工程 6 Ⅲ段擋土 墻工程 7 Ⅰ段 路基回填碾壓 8 Ⅱ段路基回填碾壓 9 Ⅲ段路基回填碾壓 。 保修施工： （ 1）、項目經理部負責組織實施保修施工。 第 十一 章 質量回訪與保修 60 單位經營部門根據(jù)《竣工工程回訪情況統(tǒng)計表》，對保修期內需進行回訪保修的工程組織有關人員進行回訪，并填寫《竣工工程質量回訪單》。 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及施工用水及時排出場外。 生活垃圾和建筑垃圾要分開存放，及時清運。 c、現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。 、現(xiàn)場生活垃圾和廢棄物處理 嚴格按有關環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。 建立有效的排水設施，本工程施工中排出的污水，將在攪拌 站周邊設置二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明，減少對周圍環(huán)境 和水源的污染。 環(huán)境保護措施 、周邊環(huán)境改善措施 施工現(xiàn)場臨時道路及設施本著少占地，減少轉運的原 則布置。 、現(xiàn)場規(guī)劃 按 CI 形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。 制定文明施工制度，每半月召開一次文明施工現(xiàn)場會，總結前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工工作，同時組織所有參建的施工隊負責人參加現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護大檢查，根據(jù)檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評。 、文明施工組織措施 項目經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經理為首的文明 55 施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。 在施工過程中，自覺形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產生的 噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設備噪音均控制在國家允許的范圍內。 按規(guī)范要求，對所有存在安全隱患的地方都要懸掛安全標志，以引起所有出入現(xiàn)場的人員的注意。 加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時即刻上報項目經理部，及時采取措施排除險情。 對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大施工人員能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 （ 5） 、機械操作人員應持證上崗，嚴禁無證人員上機操作機械。嚴禁亂停亂放。 （ 2） 、在工區(qū)進出口處設置醒目的警戒標志并配專人負責指揮交通。 （ 3） 、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒樹葉、枯草、各種植被。 （ 5） 、注意雷雨天的施工用電安全，對可能漏電傷人或遭遇雷擊的電器設備及建筑物均應設置避雷裝置。嚴禁亂接亂拉電線。 分析安全難點，確定安全管理難點。 在施工過 程中對薄弱部位和環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分包方自帶的施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴格控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。 安全管理組織機構 為加強安全管理，在施工現(xiàn)場建立以項目經理為首的安全生產領導小組（項目經理為 安全管理的第一責任人），履行安排、監(jiān)督、檢查、考核的主要職責，同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。 審核開工報告審核制、施工組織設計分級制度、測量三級復核制度、材料出廠檢驗制、分級分段技術交底制 項目經理質量責任制 、技術負責人質量責任制、施工負責人質量責任制、專職質檢員責任制、專職安全員質量責任制、預算員質量責任制、材料員質量責任制、施工員質量責任制、施工班組長質量責任制。為保證材料質量，在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。對每個進場的施工人員進行考核，以保證操作者本人具備合格的技術素質。 本工程施工過程中將采用項目技術負責人向項目全體施工管理人員（特別是施工員和質檢員）以及施工員向班組進行分項專業(yè)工程的二級交底模式進行技術交底。發(fā)放圖紙后，技術人員會同施工人員先對圖紙進行消化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問題、難點、錯誤，在圖紙會審及技術交底時解決。 施工中應樹立起工程質量為本的最高宗旨的觀念。 審核設計變更和圖紙修改，同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽 工程不經驗收不得擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料。進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本 41 工程的特點確定施工流程、工藝及方法。組織重要分項、分部工程及單項工程的檢查驗收、整理工程技術檔案資料、記好施工日志，隨時向技術負責人匯報工程動態(tài)的有關信息。 項目技術負責人負責整個項目技術和質量管理工作，使整個工程全部按照設計文件、工程規(guī)范、技術條件、 工程質量檢驗評定標準完成，緊緊把握住工程運行的脈搏，不斷地完善各項施工計劃，保持與監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，組織、指導并檢查各子項目的施工工作，保證《施工組織設計》的正常實施，審核并簽署項目竣工資料。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。 第 七 章 質量措施及保證體系 質量目標： 、讓業(yè)主滿意、讓用戶放心是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。 采用施 工總進度計劃與旬、日計劃相結合的三級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。 項目經理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等職能，并在本單位內選擇 37 成建制的、能打硬仗的、施工過類似工程、 業(yè)績好的相關專業(yè)施工班組組成綜合作業(yè)隊，分別承擔本工程的施工任務。 機械設備配置合理，并做好機械設備的保養(yǎng)工作，機械設備維修應快速、及時，并準備備用機械以便隨時替代。 三級計劃 由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午 5 點以協(xié)調會和碰頭會形式檢查當日工 作，安排隊次日工作，解決施 36 工現(xiàn)場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 、工程調度會與生產協(xié)調會、例會的方法。 、在控制計劃中，對于業(yè)主外委的與本工程相關的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調督促本單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （見附圖二《施工網絡圖》。 第二施 工段為 樁號PSHO+— PSHO+，長度為 。按照此宗旨，取目標工期為 60 天。