20xx年度集團公司工作總結(jié)(已修改)
2025-03-09 22:21 本頁面
【正文】 20XX年度集團公司工作總結(jié) 2020 年度集團公司工作總結(jié) 近年來， X 市 XXX 有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務變的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了一年一個樣，幾年大變樣的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到中央和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予全國文化系統(tǒng)先進集體、省文化產(chǎn)業(yè)示范基地等榮譽稱號。 一、企業(yè)改革及運營情況 。 X 市歌舞團成立于 XXX 年，管理機制滯后，等著任務搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達 X 多萬元。 X 年，借著文化體制改革東風，市委、市政府果斷決策，提出早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展的改革要求，通過了按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與 市藝校聯(lián)合辦學等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。 。 201X 年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了 XXX 有限公司，以市場為導向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在 XX 個縣（市）分別設立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來， X 傳媒積極拓展盈利渠道，與移動
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