【正文】 1 北京化工大學(xué) 專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文中期報(bào)告 論文題目 石油企業(yè)成本控制管理研究 學(xué) 號(hào) 姓 名 學(xué)校導(dǎo)師姓名 企業(yè)導(dǎo)師姓名 學(xué) 科 名 稱(chēng) 中 期 時(shí) 間 年 月 日 2 石油企業(yè)成本控制管理研究 1 摘 要 競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)得以生存的最重要因素，加強(qiáng)企業(yè)成本控制管對(duì)提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有重要意義。而本文認(rèn)為，石油企業(yè)在 競(jìng)爭(zhēng)方面面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，除了既有外部經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部自身機(jī)制不完善以及石油企業(yè)的歷史因素所導(dǎo)致，石油企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、建立科學(xué)的成本控制管理戰(zhàn)略體制，使石油企業(yè)管理者要有很強(qiáng)的成本控制管理意識(shí)，并且要在成本控制方面有很大的積極性。 通過(guò)對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，論述了我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展歷程，分析了現(xiàn)行企業(yè)管理模式中成本控制管理模式的弊端與優(yōu)勢(shì)，并總結(jié)國(guó)內(nèi)外好的成本管理模式經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)成本管理模式具有一定啟示。 文章重點(diǎn)論述了中國(guó)石油企 業(yè)成本控制管理完整體系的構(gòu)建與應(yīng)用，用戰(zhàn)略環(huán)境分析進(jìn)行石油企業(yè)戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，提出了石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為廣義上的成本競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上，文章構(gòu)建了石油企業(yè)成本控制管理的完善體系，同時(shí)提出油田企業(yè)實(shí)施成本控制管理的配套改革措施，并以一些典型油田為實(shí)例探討了成本控制管理在我國(guó)石油企業(yè)中的具體應(yīng)用。 關(guān)鍵字 ：石油企業(yè)；成本控制；管理水平；發(fā)展 1 目 錄 第一章 緒論 ................................................................. 1 選題背景及研究意義 .................................................... 1 研究背景 .......................................................... 1 研究的目的 ........................................................ 2 研究的意義 ........................................................ 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 .................................................... 3 作業(yè)成本法 ........................................................ 3 ERP 成本控制 ....................................................... 4 成本企劃 .......................................................... 4 RP、 ABC 與成本企劃的結(jié)合研究 ....................................... 5 石油企業(yè)的成本控制 ................................................ 5 研究方法 .............................................................. 6 第二章 相關(guān)理論概述 ........................................................ 7 成本與成本控制理論 .................................................... 7 成本與成本控制概念的界定 ........................................... 7 2． 1． 2 成本控制理論的演變 ............................................... 8 ERP 理論概述 .......................................................... 8 2． 2． 1 ERP 的基本內(nèi)涵 ................................................... 8 2． 2． 2 ERP 成本理論 .................................................... 9 石油企業(yè)成本構(gòu)成 ..................................................... 11 第三章 國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與特點(diǎn) .................................... 13 我國(guó)油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 ......................................... 13 石油企業(yè)成本管 理中存在的主要問(wèn)題 ..................................... 13 3． 2． 1 重產(chǎn)量、輕成本的傳統(tǒng)不經(jīng)濟(jì)理念仍然存在 ......................... 14 3． 2． 2 成本管理仍較粗放 ,成本上升趨勢(shì)難以改變 ........................... 14 3． 2． 3 成本管理短期行為仍較為嚴(yán)重 ...................................... 14 3． 2． 4 成本預(yù)算和成本運(yùn)行質(zhì)量的分析、評(píng)價(jià)、考核體系不健全 .............. 15 3． 2． 5 成本支出結(jié)構(gòu)不合理 .............................................. 15 3． 2． 6 成本管理信息系統(tǒng)不 完善 .......................................... 16 3． 2． 7 成本管理短期行為的表現(xiàn) .......................................... 16 3． 2． 8 現(xiàn)行成本控制制 度缺乏實(shí)施動(dòng)力 .................................... 17 第四章 我國(guó)石油企業(yè)成本控制管理體系的建立及應(yīng)用 ............................ 18 我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ............................................. 18 石油企業(yè)外部環(huán) 境分析 .............................................. 18 石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 .............................................. 20 我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 ............................................. 22 2 我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值 鏈分析 ............................................... 22 行業(yè)價(jià)值鏈分析 ................................................... 23 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 ................................................... 23 外部?jī)r(jià)值鏈分析 ................................................... 23 樹(shù)立正確的成本管理思想 ............................................... 23 傳統(tǒng)成本管理思想誤區(qū)剖析 ......................................... 23 樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理思想 ....................................... 24 第五章 實(shí)施成本控制管理體系的具體措施及變革 ............................... 28 實(shí)施成本控制管理的相關(guān)保障措施 ....................................... 28 提高人工成本管理認(rèn)識(shí) ............................................ 28 多途徑控制用工總量增長(zhǎng)，減少勞動(dòng)力的投入 ......................... 28 明確職責(zé)分工，健全管理體系 ........................................ 29 規(guī)范管理范圍，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)工作 ....................................... 29 實(shí)施相關(guān)配套變革 ..................................................... 29 資金使用的管理 ................................................... 30 采用工藝先進(jìn)的設(shè)備 ................................................ 30 積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) ................................................. 30 打破單一運(yùn)輸方式 ，啟用多式聯(lián)運(yùn) ................................... 30 第六章 總結(jié) ............................................................... 32 參考文獻(xiàn) ................................................................... 34 1 第一章 緒論 選題背景及研究意義 研究背景 在推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中以及面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織以后正在與國(guó)際接軌的日趨成熟的市場(chǎng)，我國(guó)油田企業(yè)面臨的來(lái)自國(guó)外石油公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。因此，各大油田紛紛實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本控制力度，并且取得了較大成效。但是，在貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，油田企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了成本控制片面化、絕對(duì)化的傾向，導(dǎo)致了成本控制工作中短期行為的發(fā)生。從實(shí)施效果來(lái)看，采取短期行為，可能使得采油成本在短期內(nèi)趨于下降，但會(huì)導(dǎo)致后續(xù)成本急劇上升，不利石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要建立油田企業(yè)成本控制長(zhǎng)效機(jī)制，以克服各種短期行為的發(fā)生， 從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)成本控制的長(zhǎng)期效能。雖然我國(guó)油田企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并進(jìn)行了大量有益的探討和實(shí)踐嘗試，為“降本增效”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于各種主客觀條件的制約和影響，目前的成本管理模式仍存在一些急需解決問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 首先，投資與成本分離。油氣生產(chǎn)成本的管理和控制，是包括勘探、開(kāi)發(fā)建設(shè)和開(kāi)采在內(nèi)的石油生產(chǎn)的全面的成本管理和控制。目前我國(guó)油田企業(yè)的管理模式仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理模式，由財(cái)務(wù)部門(mén)控制收益性支出 (成本 )，計(jì)劃部門(mén)控制資本性支出 (投資 )，這樣的管理模式必然形成成本 支出與實(shí)際需求不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一，再加上目前對(duì)投資的效益回報(bào)沒(méi)有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，導(dǎo)致一方面爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)投資和重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面因收益性支出不足，地面設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等不能得到及時(shí)地維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致隨后生產(chǎn)過(guò)程的成本上升，成為短期行為發(fā)生的主要誘因。 其次，缺乏一個(gè)真正科學(xué)合理的預(yù)算管理模式。目前，多數(shù)油田企業(yè)對(duì)其二級(jí)單位 (采油廠 )、以及二級(jí)單位對(duì)三級(jí)單位 (采油礦 )成本指標(biāo)的分解，在歷史成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上做適當(dāng)調(diào)整后確定下一年成本指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)的確定受基期參數(shù)的影響較大，指標(biāo)還缺乏真正意義上的科學(xué)性、合理性，不能準(zhǔn)確反映各單位成本支出的真實(shí)狀況。 最后，成本管理認(rèn)識(shí)及意識(shí)不到位。企業(yè)的成本控制應(yīng)是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程、全要素的控制過(guò)程，它應(yīng)貫穿于整個(gè)企業(yè)管理工作之中。現(xiàn)在油田企業(yè)主要成本控制方法為推行班組、單井等價(jià)值核算，以及“降本增效”、“降費(fèi)增效”、“修 IBN廢”等群眾性的成本控制措施，在一定程度上對(duì)降低成本發(fā)揮了作用。但一些人由于認(rèn)識(shí)上的偏頗，總認(rèn)為成本控制工作 僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)，致使基層職工仍停留在傳統(tǒng)的降低成本和節(jié)省丌支的理念上，沒(méi)有真正形成全員、全過(guò)程的成本控制意