【正文】 時代廣場北樓塔樓續(xù)建并南、北樓群樓外立面裝修改造項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制（總監(jiān)理工程師） ： 審批（單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 2020 年 月 日 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 項目名稱： 時代廣場北樓塔樓續(xù)建并南、北樓群樓外立面裝修改造項目 建設(shè)單位： 貴陽友誼（集團(tuán)）股份有限公司 設(shè)計單位： 中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位： 貴州國龍項目管理咨詢有限責(zé)任公司 施工單位： 貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公 司 建設(shè)地點： 貴陽市云巖區(qū)中華中路 38 號 總建筑面積： 萬平方米 層數(shù)： 結(jié)構(gòu)類型：框架、外立面幕墻裝修 計劃工程總投資： 萬元 1計劃開工工期： 2020 年 月 日 1計劃竣工日期： 2020 年 月 日 1工程總工期： 天 1合同質(zhì)量等級：合格 1工程現(xiàn)場條件及特點：建設(shè)單位三通一平已完成，基本具備施工條件。 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 負(fù)責(zé)本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的施工圖所示全部內(nèi)容。 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同 管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。 具體內(nèi)容主要有： 1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件； 2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查； 4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實情況； 5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告。 6）協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金 使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證。工程決算的復(fù)核確認(rèn)和否決。 7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工； 8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。 9）隱蔽驗收和分部分項驗收 10）處理工程質(zhì)量事故 11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。 12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。 13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作。 14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作 第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo) 監(jiān)理工期自 2020 年 月 日至 2020 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 投資目標(biāo) 將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)（ 萬元）并努力節(jié)約投資。 第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 中華人民共和國建筑法； 中華人民共和國合同法； 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例； 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 建設(shè)工程施工合同； 國家和地方現(xiàn)行有關(guān)施工、驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； 施工圖紙會審紀(jì)要； 施工圖選用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集； 工程招投標(biāo)文件； 1地方政府主管部門的文件規(guī)定； 第二章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師土建給排水電氣安裝通風(fēng)空調(diào)預(yù) 決 算信息資料第二節(jié) 人員配備計劃 一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 序號 姓 名 性別 年齡 在本項目擔(dān)任職務(wù) 技 術(shù) 職 稱 專 業(yè) 備 注 1 邵鴻鵠 男 總監(jiān) 工程師 工民建 注冊監(jiān)理 工程師 2 趙桂書 男 專業(yè)工程 師 工程師 工民建 注冊監(jiān)理 工程師 3 馬超 男 專業(yè)工程 師 工程師 土建 監(jiān)理工程 師 4 鄧軍 男 監(jiān)理員 助理工程 師 建筑 已培訓(xùn) 上崗 5 羅君安 男 監(jiān)理員 助理工程 師 建筑 已培訓(xùn) 上崗 6 黃慶 男 監(jiān)理員 建筑 已培訓(xùn) 上崗 二、人員進(jìn)場 計劃 總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師 自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師于基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理，進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。 第三節(jié) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師 ； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配 ，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項 目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 二、總監(jiān)理工程師代表 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。 三、專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方 案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 四、監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第三章 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作流程 （一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書 ，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 （二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 1. 監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料： 1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告 3) 政府相關(guān)的批文 4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定； 2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織； 3) 資料情況：圖紙；合同 ；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； 4) 規(guī)劃局測量放線點。 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。 4. 編寫監(jiān)理細(xì)則 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。 監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容： 1） 專業(yè)工程的特點； 2） 監(jiān)理工作的流程； 3） 監(jiān)理工作的控制要點 依據(jù)及目標(biāo)值； 4） 監(jiān)理工作的方法及措施。 （三） 召開第一次工地會議 建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容： 1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 (主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等 )； 3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 4. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè) 施、技術(shù)等）； 5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求； 6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容； 7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。 8. 各方簽署文件權(quán)限聲明 9. 文件收發(fā)人 （四） 開工前的若干工作 ： 1）合同簽訂情況； 2）“三通一平” —— 泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4）施工許可證； 5）圖紙是否已滿足施工需要； 6）規(guī)劃局放線； 7）建設(shè)單位針對本項目的準(zhǔn)備情況； 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。 1）對其資質(zhì)的認(rèn)定 2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全管理體系 3）施工組織設(shè)計（專項施工方案） 4）人員到位情況 5）施工設(shè)備及原材料到位情況 （五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。 （六） 施工過程控制 對材料的控制 1)材料供應(yīng) 合同中指定的品牌按合同采購 。合同 中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇 。 2)材料檢驗 對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。 檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。 檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。 對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。 施工工序的控制 1)對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。 2)施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。 3)旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。 4)停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。 隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工 指令。 停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 分部分項驗收 1)子項的驗收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。 子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。 重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。 驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。 2)分部驗收 由總監(jiān)組織施工、