【正文】 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 安全 文明 施工組織設計 工程概況 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程，包括三部分，第一部分為現(xiàn)狀機場北干道與機場七道路口 F0+000 至 F0+ 站前中央環(huán)島部分全長 米；第二部分為機場站前中央環(huán)島東至機場路 107 國道立交（ M0+000～ M0+）全長 米紅線寬度為 米；第三部分為機場南干道，為城市次干道，紅線寬度為 40 米：北起機場站前中央環(huán)島 F0+ 南至機場南路菱形立交 F4+ 全長約 。 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師為首的安全領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導安全施工管理工作，積極推動全面安全管理工作的深入開展 。 建立 三 級安全管理體系， 公司項目管理中心安質(zhì)科負責對項目安全管理進行監(jiān)督和指導， 項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全 環(huán)保 部，施工班組設專職安檢員、兼職安檢員，分別實施檢查任務，同時認真接受外部監(jiān)督。 具體的 安全管理機構(gòu) 見 圖 21 圖 21 安全管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 專職安全工程 師 安全質(zhì)量環(huán)保部 綜合辦公室 兼職安全工程師 管線施工隊 道路工程施工隊 橋梁施工隊 作業(yè)組 安全員 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 安全保證體系 建立健全項目部安全保證體系是整個施工順利實施的保障，是 確保工程質(zhì)量和工期的前提 ，是整個工程安全管理受控的首要條件，也是指導安全管理工作的規(guī)則 。安全生產(chǎn)管理體系見 圖 。 圖安全生產(chǎn)管理體系 安全管理體系 作保工作保全保證體系 組織保證 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 建立組織保證制度，做好職工安全思想教育，把安全生產(chǎn)列入議事日程，經(jīng)常了解安全生產(chǎn)情況， 從中了解黨組織保證監(jiān)督作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出加強安全工作的措施。 監(jiān)督落實黨團員在安全生產(chǎn)中的模范作用，安排檢查總結(jié)，總結(jié)月、季、年度思想政治工作時要同時安排檢查總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗，批評揭露違章違紀的人和事，創(chuàng)造良好的安全風氣，搞好工地及駐地安全宣傳，開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動，堅持黨內(nèi)團內(nèi)評先安全有否決權(quán)。 工作保證 開 工前檢查： 安全設計或安全技術(shù)措施。 規(guī)定。 。 。 。 是否落實。 。 施。 施工過程中檢查 否人人明白，心中有數(shù)。 是否得到控制。 。 否認真執(zhí)行。 。6.”周一”安全講話是否正常執(zhí)行。、整改。 。 制度保證 國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準 竣工檢查 驗，對成功經(jīng)驗和控制方法總結(jié)推廣。 節(jié)，制定對策轉(zhuǎn)入下一 PDCA 循環(huán)。 、評比工作。 產(chǎn)活動 十二項安全生產(chǎn)制度 制 10 安全生產(chǎn)檢查制 制 職工組織 生產(chǎn)宣傳教育 眾性監(jiān)督檢查活動 故的群眾活動 訓指導，努力發(fā)揮群眾勞動保護組織作用 學習勞動保護的法律、政策知識，提高自我防護能力，對法規(guī)實施全過程的實行，全員監(jiān)督和群防群治 建立健全勞動保護監(jiān)督檢查組織，積極開展群眾性安全活動，實施推廣紅 、黃通知書，參加安全檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起安全生產(chǎn)第二道防線。 實 施 目 標 “六無”、“一創(chuàng)建” 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 （ 1）施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，成立以項目經(jīng)理 為主的由施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機構(gòu) ，并組成安全管理網(wǎng)絡。各級成立以第一管理者為組長的安全工作領(lǐng)導小組，施工隊設專職安全員一名，層層鑒訂安全包保責任狀，形成 齊抓共管，群防群治的管理局面，達到全員參加、全面管理的目的。做到“安全第一，預防為主”。 （ 2）建立項目部領(lǐng)導參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并作好安全值日記錄。 （ 3） 質(zhì)安部主管負責組織安全操 作規(guī)程細則、制度的編制和審核， 制定切實可行的安全技術(shù)措施，組織施工人員學習并落實。 （ 4） 建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。 （ 5） 各施工管理人員對分管施工范圍的施工安全負責，認真落實安全操作規(guī)程細則 、制度、措施。 主要人員的安全職責 項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任，其主要職責是： 1. 領(lǐng)導職工貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)指令、 規(guī)定，批準、頒發(fā)項目經(jīng)理部的安全規(guī)章制度。 2. 領(lǐng)導安全教育、安全考核評比和安全獎懲工作，交流推廣安全先進經(jīng)驗，提高隊伍安全生產(chǎn)管理水平。 3. 定期召開項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)例會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出主要問題，研究整改對策并付諸實施。 4. 加強對安全監(jiān)督工作的領(lǐng)導，支持安監(jiān)人員工作，使其有職有權(quán)履行職責。 5. 審批勞動保護技術(shù)措施計劃、勞動安全工作業(yè)務活動經(jīng)費 計劃。 6. 主持、調(diào)查處理重大傷亡事故，對重大傷亡事故提出調(diào)查處理和結(jié)案意見，并報上級機關(guān)及有關(guān)部門。 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 1. 認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和細則，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。 2. 審查、批準技術(shù)文件、施工和措施方案；處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)規(guī)范及標準。 3. 組織對干部工人進行安全教育和培訓，提高隊伍整體安全技術(shù)素質(zhì)。 4. 組織對傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。 5. 主持定期安全生產(chǎn)大檢查。 6. 領(lǐng)導和組織、推廣安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。 1. 嚴格貫徹執(zhí)行上級各項安全 生產(chǎn)的規(guī)章、制度、法規(guī)、法令和決定、決議。 2. 制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)則。在編制施工組織設計和采用新技術(shù)、新工藝、新材料作業(yè)等重點工程時，結(jié)合實際、編制安全技術(shù)方案和措施，進行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。 3. 制定機械設備、機動車輛的安全技術(shù)操作細則和管理使用、維修保養(yǎng)、定期檢修制度。 4. 組織定期車輛設備大檢查和交通事故、設備、電力事故的調(diào)查處理。 5. 對無安全防護裝置的機械設備提出安全裝置設計、購置計劃，并監(jiān)促實施。 6. 負責安全生產(chǎn)標準化文明工地建設，收集安全信息、推廣先進經(jīng)驗、組織開展安全生產(chǎn)檢查評比、開 展安全月活動。 7. 安排、檢查、總結(jié)安全監(jiān)察工作，支持、指導施工隊業(yè)務人員開展工作。 8. 組織安全生產(chǎn)大檢查，掌握整個工程的生產(chǎn)狀況。 9. 參與安全培訓考核工作。 10. 參加事故調(diào)查與處理，并將結(jié)果上報有關(guān)部門。 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 1. 認真執(zhí)行有關(guān)勞動保護的規(guī)章制度，執(zhí)行項目經(jīng)理部的指示、決定。合理組織生產(chǎn)，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動保護工作。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的各項活動中，都必須包括安全工作。 2. 組織成立施工隊安全工作小組，明確小組成員職責，并上報項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。 3. 深入施工現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的 設備、工具、工作場所和工人的個人防護，制止違紀、違章、違制，對事故隱患及時進行處理，并填寫《安全檢查記錄》。 4. 開展安全標準化工地建設，保證作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備符合安全衛(wèi)生規(guī)程要求，及時發(fā)放勞保用品并監(jiān)督正確使用，不斷改善職工作業(yè)條件。 5. 經(jīng)常向職工進行安全知識、安全技術(shù)、規(guī)章制度和勞動紀律教育，認真抓好安全教育月活動的開展，檢查“三級”教育和技術(shù)培訓情況，對不合格者，不準上崗操作。 6. 定期或不定期主持召開安全生產(chǎn)專題會議，組織班組對“安全活動月”開展情況的檢查評比，樹立典型，勞動一般，督促后進。 7. 組織有關(guān)人員對新 、難重點項目、不良氣候條件及危險性較大的工程項目，制定專門的、有針對性的安全技術(shù)措施，并報項目經(jīng)理部審批后，付諸實施。 8. 若發(fā)生安全事故時，及時組織搶救，并按規(guī)定及時登記、上報，參加安全事故的調(diào)查與分析，督促有關(guān)人員寫出事故報告，并負責提出預防措施。 9. 支持安檢人員的工作，讓他們有職有權(quán)履行職責，為他們順利開展工作創(chuàng)造條件。 10. 審定安全生產(chǎn)短期規(guī)劃，并組織貫徹執(zhí)行，完成項目經(jīng)理部臨時交辦的任務。 1. 在隊長的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、規(guī)程、條例等和項目經(jīng)理部的指示 、決定、決議。 2. 根據(jù)施工隊年度工程任務、施工狀況、工藝流程、施工方法、所用機械性能及自然機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 環(huán)境特征，組織編制安全生產(chǎn)、勞動保護措施計劃。 3. 協(xié)助隊長做好全隊安全工作，督促工程技術(shù)人員、工班長實施各項安全生產(chǎn)和；勞動保護的措施和規(guī)定。 4. 做好“三級”安全教育，抓好日常安全教育。 5. 指導班組兼職安全員的業(yè)務工作。 6. 跟班作業(yè)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，努力創(chuàng)建“文明工地”。 《安全臺帳》，以督促安監(jiān)人員做好臺帳記錄。 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 安全保證體系框圖 項目部安全領(lǐng)導小組 施工隊安全領(lǐng)導小 組 安全工作體系 各級業(yè)務部門 安全檢查員 現(xiàn)場施工負責人 安全檢查 安全責任制 安全教育 安全控制 參建施工人員 保證施工安全 消除事故隱患 責任到人獎懲兌現(xiàn) 提高安全意識 安全獎懲條例 安全管理制度 系統(tǒng)安全教育 安全作業(yè)規(guī)程 安全技術(shù)培訓 上崗前安全教育 日常檢查 規(guī)范施工作業(yè) 規(guī)范現(xiàn)場設施 規(guī)范生產(chǎn)管理 建設安全標準工地 專業(yè)檢查 定 期檢查 規(guī)范施工環(huán)境 提高預測預防能力 機場路景觀改造及機場南干道改擴建工程施工總承包 安全 文明 施工組織設計 9 基礎(chǔ)安全 管理 工作 地下管線的 調(diào)查 在施工準備前 ， 認真研究圖紙及物探圖，對施工范圍內(nèi)每隔 50 米挖一處探坑， 測出有關(guān)管線的平面坐標及高程，拍照后掩埋； 并與施工范圍內(nèi)有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位 會同業(yè)主 、監(jiān)理工程師一起對施工影響范圍內(nèi)的各種管線 走向 進行 詳細調(diào)查和復核，制定詳盡的施工方案，會同有關(guān)單位進行研究方案的可行性，方案確定后，在產(chǎn)權(quán)單位的配合下， 按設計要求 進行 拆遷、改移或 采取措施進行懸吊支托保護，當發(fā)現(xiàn)與設計所提供地下管線現(xiàn)狀圖不符的管線，及時報告有關(guān)部門復核，再確定處理方案并進行處理。調(diào)查內(nèi)容包括： 制定詳盡細致的核查計劃和核查方案。 對管線產(chǎn)權(quán) 單位及業(yè)主提供的資料認真整理和確認。 走訪影響范圍內(nèi)管線產(chǎn)權(quán) 單位，搜集全部的管線資料。 用超聲波探測儀準確探察和測定施工區(qū)域內(nèi)所有管線的種類、位置、埋深、形狀、尺寸等，并將核查結(jié)果 報相應部門確認。 向有關(guān)部門確認各類管線的 使用時間及 容許變形量，將經(jīng)過確認的所有地下管線資料標注在平面及剖面圖上。 向監(jiān)理工程師及有關(guān)部門提交一份完整準確的地下管線核查報告。 編寫詳細的管線保護方案報監(jiān)理工程師批準后 ,嚴格按設計圖紙和方案施工。 主要管線分布現(xiàn)狀 根據(jù)設計 圖紙 資料， 在業(yè)主、監(jiān)理、機場集團等部門的協(xié)調(diào)和配合下， 經(jīng)過我單位現(xiàn)場初步踏勘和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)機場路施工范圍內(nèi)