【正文】 0 施 工 組 織 設(shè) 計 建設(shè)單位：贛州市深聯(lián)電路有限公司 施工單位：深圳市錦億寶森科技有限公司 1 一、 工程概況 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 贛州市深聯(lián)電路 項目凈化工程 招標(biāo)單位： 贛州市深聯(lián)電路 有限公司 工程地點： 贛州市冶金大道 質(zhì)量目標(biāo)：一次性達到驗收合格標(biāo)準(zhǔn) 本工程 位于贛州市冶金大道，是 江西贛州深聯(lián)線路板有限公司 PCB項目，建筑面積為28500平方米，凈化空調(diào)工程面積約 3000平方米，整棟廠房為三層混凝土框架結(jié)構(gòu) 。本工程涉及工廠生產(chǎn)需要的 凈化空調(diào)安裝與裝修工程。 第二節(jié) 工程開工、竣工日期 1．開工日期： 2020年 4月 25日 2．竣工日期： 2020年 7月 25日 3．工 期： 90天 第三節(jié) 質(zhì)量要求 本工程質(zhì)量驗收結(jié)論必須達到相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，單位工程觀感質(zhì)量評價達到好標(biāo)準(zhǔn)。 2 二 、 項目施工組織總體部署 目 錄 第一章 概述 ……………………………………………… ……………… …………………… … …………………… 3 第二章 施工及技術(shù)準(zhǔn) 備 ……………………………………………… …… ……………… ………………………… 3 第一節(jié) 施工組準(zhǔn) 備 …………………………………………… ………… …………………………………………… 4 （一）施工管理體制的設(shè)置……………………………………………… ………………………………………… 4 （二）項目法施工………………………………………………………… ………………………………………… 4 （三）組建項目經(jīng)理部 …………………………………………………… ………………………………………… 4 （四）項目經(jīng)理部組織機構(gòu) …………………………………………… …………………………………… …… … 5 （五）主要部門人員職責(zé) ……………………………… ………………………………………… ………………… … 5 （六）勞動力組織 …………………………………… ………………………………………… …………………… … 6 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 …………………………………… ………………………………………… … ………………… … 6 第三節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 ………………………………………… ………………………………………… ……………… … 7 （一）臨時用水…………………………… …………… ………………………………………… ……………… … 7 （ 二）臨時用電……………………… … ………………………………………… ………………………………… 8 （三）現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 ……………………………………… ………………………………………… ……… … 8 第三章 施工程序 ………………………………… …………………………………………… ……………………… 8 第一節(jié) 施工順序 ……………………………… …………………………………………… ………………………… 8 第二節(jié) 施工程序 …………………………………………… …………………………………………… …………… 8 第四章 施工管 理、配合與協(xié)調(diào)措施 ……………………… …………………………………………… ………… 10 第一節(jié) 施工管理措施 …………………………………………… …………………………………………… … …… 10 （一） 實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 …… …………………………………………… ……… 10 （二） 嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 …………………… ………………………………………… … … ………… … 10 （三） 加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施 ………………… …………………………………………… ………… 10 （四） 加強施工現(xiàn)場文件的管理 …………… ………………… …………………………………………… …… 10 （五） 加強員工培訓(xùn)管理 ……………………………………… …………………………………………… ……… 10 （六） 堅持現(xiàn)場例會制度 ………………………………… …………………………………………… …………… 10 （七） 建立工程報告管理制度 ……………………………………… ………………………………………… … 11 第二節(jié) 施工配合管理措施 ………………………………………… …………………………………………… …… 12 （一） 與建設(shè)單位的配合措施 …………………………… …… ……………… …………………………… ……… 12 （二） 與土建、裝修單位的配合措施 ………………………… ………………………………………… … … … … 12 （三） 內(nèi)部各專業(yè)的配合措施 …………………………… ………………………………………… ………… … … 13 第三節(jié) 專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 ………………………… ………………………………………… ……… … … 13 （一） 通風(fēng)專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合 ……………………… ………………………………………… … … …… 13 （二） 通風(fēng)專業(yè)在裝修期間的配合 ………………………… ……………………………………… … … ……… … 13 （三） 大型設(shè)備施工通道的配合 …………………………… ………………………………………… … ………… 13 （四） 空調(diào)制冷系統(tǒng)在裝修施工期間的配合 ……………… ……………………………………… … … ………… 14 （五） 走道內(nèi)吊頂?shù)氖┕づ浜稀?……………………………………… ……………… …… ………… 14 第五章 后勤保障 ……………………………………… ……………………………………… ……………… …… … 14 第一節(jié) 現(xiàn)場節(jié)能、節(jié)水 ………………………………… ………………………………………… ……………… …… 14 第二 、三 節(jié) 食 宿安排 、各項手續(xù)的辦理 …………………………………… … …… …………………… … …… … … 15 第六章 潔凈室的檢測、培訓(xùn)及工程驗收 ………………… …………………………………… …… ……… … …… 15 第一 、二 節(jié) 潔凈室空調(diào)凈化系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容及順序 ……………… ……………………………………… ……… 15 第 三 節(jié) 工程竣工驗收 …………………………… ………………… … ………… ……… … ……… … …… ………… 17 3 第一章 概 述 本項目施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)思想是：以確保建設(shè)方對工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的需要，以保證工程質(zhì)量 為總目標(biāo)，以設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、策劃，科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工。 整個項目施工組織總體部署是依據(jù)以下過程進行編制： 寶森凈化 公司組織 相關(guān)人員 進行圖紙技術(shù)交底 項目部現(xiàn)場施工 工程部、質(zhì)量部定期進行質(zhì)量檢量、工程中間驗收 工程完工后先由項目部進行自檢 系統(tǒng)試 運行 審報建設(shè)方進行工程總體驗收 寶森凈化 公司對建設(shè)方進行各項系統(tǒng)的培訓(xùn) 工作 工程交付建設(shè)方使用 后期運行情況的跟蹤及售后服務(wù)的實施。 一、編制說明 考慮到工程的整體性以及施工過程總承包管理的要求，本施工組織設(shè)計對專業(yè)施工的配合做了重點說明，在工期和進度安排上，同時考慮了整個工程施工的總進度。 本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及本單位的工程管理經(jīng)驗編制； 如在施工過程中，施工進度計劃因各種原因發(fā)生變動，在施工中將進行調(diào)整； 如我單位中標(biāo)，我們在施工前將列出更詳細的分部分項工程技術(shù)交底和施工方案計劃，來保證本工程的 可靠實施； 二、編制依據(jù) ； ； 3 .國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和 江西 省的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定； 4. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度、項目管理制度； 5. 以往類似工程項目的成功經(jīng)驗和技術(shù)； 6. 現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況； 7. 其他相關(guān)資料； 第二章 施工 及技術(shù) 準(zhǔn)備 施工 及技術(shù) 準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃 ( 如表 31 所示 )。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 主要 準(zhǔn)備工作一覽表 項目 內(nèi) 容 進場后第幾天 完成 承辦單位 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施， 并報審 3 建設(shè)單位、公司 施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 2 公司 方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底 5 公司、項目部 施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班 7 公司 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃 6 項目部 圖紙會審 全部施工圖 5 建設(shè)單位、公司 4 定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部 4 項目部 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 3 項目部 機具進場 機械設(shè)備進場就位 3 公司、項目部 材料進場 部分急用材料進場 2 項目部 人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育 3 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限 6 項目部 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 6 項目部 第 一 節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 ，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施 工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和 OHSAS18001質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù) 。 項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工 擔(dān)任，在公司擔(dān)任項目經(jīng)理 13年 工作經(jīng)驗 ，承建過 1000萬元以上工程項目 十多 個。由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部，由高級工程師（原電子工程設(shè)計院副總工程師）擔(dān)任技術(shù)總工程師 ，由具有工程師職稱的人員擔(dān)任項目的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、預(yù)算員、施工員、安全員等主要崗位 。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成， 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控 制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料 進度 計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃， 臨時設(shè)施計劃內(nèi)，用水、用電計劃， 資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合 同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 5 公司總部 四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 五、主要部門人員職責(zé) （一）項目經(jīng)理 常工作； ，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件； ； 、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； ； 、預(yù)算、報表； ； ，處理項目實施中的