市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)——個(gè)人營(yíng)銷計(jì)劃(已修改)
2025-09-03 21:48 本頁面
【正文】 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 題目： 耐克中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 姓名 : xxx 班級(jí) : xxxx 學(xué)號(hào) : xxxxxxxxxxxxxxxx 摘 要 摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，耐克品牌日益深入到全球各地，其獨(dú)特的戰(zhàn)略管理方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使耐克公 司一舉成為全世界最大最成功的體育用品生產(chǎn)商。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，耐克品牌的未來方向應(yīng)該如何選擇？人們提起耐克運(yùn)動(dòng)鞋，都已十分熟悉。人們還經(jīng)常在籃球鞋、運(yùn)動(dòng)衫、網(wǎng)球帽上看到耐克的商標(biāo)。的確，這是一家全球十分著名的生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)鞋的公司。而耐克這一標(biāo)志，成為了一個(gè)時(shí)尚的流行符號(hào)而風(fēng)靡全世界，耐克也順利的成為世界運(yùn)動(dòng)品牌中的老大。但是我們這次要從中國(guó)市場(chǎng)的角度來分析耐克品牌，顯而易見耐克并沒有在中國(guó)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，這說明耐克在中國(guó)市場(chǎng)還有十分廣闊的市場(chǎng)可以發(fā)展。也許是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；也可能是耐克在 中國(guó)市場(chǎng)水土不服；或者是耐克本身發(fā)展遭遇瓶頸。那么如何讓這個(gè)有些疏遠(yuǎn)但是又十分流行的耐克品牌，在“中國(guó)化”的土壤上堅(jiān)強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)呢！ 耐克中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 一、市場(chǎng)分析 （一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù) 作為世界著名品牌， NIKE 仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術(shù)以外， NIKE更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請(qǐng)來了從事不同運(yùn)動(dòng)的世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員作為其品牌代言人，如邁克爾 .喬丹（籃球）、羅納爾多（足球）、邁克爾 .約翰遜（田徑）等等，其中更為 推出了其單獨(dú)品牌 “AIR J ORDAN” 。目前， NIKE 幾乎已經(jīng)成為家喻戶曉，人人喜愛的運(yùn)動(dòng)品牌，但 NIKE 仍會(huì)不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。 （二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略描述 當(dāng)前市場(chǎng)狀況 耐克從創(chuàng)立到快速的發(fā)展過程可以說是一個(gè)奇跡，耐克的世界第一也并非浪得虛名。但是耐克品牌面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)稍顯疲軟。雖排在第一的地位，但是在中國(guó)的市場(chǎng)上并沒有十分突出一個(gè)強(qiáng)有力的耐克品牌形象和氣勢(shì)。因此耐克需要重振雄風(fēng)，必須像運(yùn)動(dòng)員一樣突破自我。 戰(zhàn)略描述 （一）耐克公司自我突破 耐克在理念上有所改變從“ Just do it”到“ I can”。雖然耐克公司沒有摒棄“ just do it”，但不思變則退。耐克要突破，可以在產(chǎn)品種類方面做進(jìn)一步延伸，同時(shí)也可以發(fā)展子品牌擴(kuò)充產(chǎn)品種類或者形成一個(gè)自我競(jìng)爭(zhēng)的局面，來給消費(fèi)者新鮮感，讓消費(fèi)者知道耐克是你個(gè)人的品牌。 （二）向新市場(chǎng)、新渠道進(jìn)發(fā) 向二三線城市發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)份額 向中國(guó)的二三線市場(chǎng)進(jìn)軍已經(jīng)成為耐克等洋品牌在全球?qū)崿F(xiàn)業(yè)
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