【正文】 第 1 頁 共 33 頁 人力資源管理制度 目 錄 目的 2 人力資源部職責 2 招聘與錄用制度 3 離職制度 7 培訓 制度 10 薪酬 制度 15 福利 制度 17 績效考核 制度 17 內(nèi)部調(diào)動 制度 19 考勤 制度 21 勞動合同制度 24 人事檔案 制度 26 儲備人才管理 辦法 29 職位管理制度 31 第 2 頁 共 33 頁 目的 一、 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標 ： ，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與 公司 共同 成長。 部門 在人 力資源管理 制度 執(zhí)行中的統(tǒng)一性和一致性， 保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。 。 二、 為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 三、 公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 四、 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各 部門 提出修改意見。 人 力資源部 職責 一、 核心職能： 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各 類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃， 調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展 負責 。 二、 工作職責： ； 力資源 管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。 、確定各 部門 年度人員編制計劃； ，提供決策參考依據(jù)； 、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 ，做好 部門 人才儲備、 籌備設(shè)立等方面工作； 的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； 、部門和人員崗位職責； 各 級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； 、檢查與指導 各部門人事 工作。 、入職、考核、調(diào)動、離職管理 ； 管理人員 的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； 、勞動合同管理； ； 統(tǒng)計及 分 析； 實施公司員工的業(yè)績考核工作。 第 3 頁 共 33 頁 ； ； 。 ； 、指導公司各部門培訓工作； 外派 培訓、學歷教育和繼續(xù)教育； ； 。 ； ，開 發(fā)溝通渠道； 、 社會保障 機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； 、 人才市場、 咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； 。 招聘與錄用 制度 一 、 目的 及適用范圍 ，建立科學的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 為及時準確地 補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要 ； ； 。 二 、招聘申請程序 、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應嚴格控制在編制范圍內(nèi) 。 ： ，其 工作任務 需有人員接管 ； ，工作量加大，現(xiàn)有人力不足 ； ，公司在不能解決需求 ； ，提前儲備人才。 ，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。 ，由該部門負 責人填寫《人員增補申請表》 （ HR001） ，詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及任職資格 條件。 ： 填寫 《 人員增補 申請表 》 （ HR001） ，由部門負責人審核 ； 部 依據(jù)部門編制進行審查 ； 級（含）以上人員的補員申請 由部門負責人提出申請， 人力資源 部復核， 總經(jīng)理 批準 ； ，統(tǒng)一由部門負責人提出申請，經(jīng) 人力資源 部批準 ； 第 4 頁 共 33 頁 ， 人力資源 部 負責 組織 招聘。 編制范圍外的招聘需求： ：詳細列明增編理由，并由部門負責人 申請 ； 部：對 各 部門 用人 需求進行審查，簽署意見后報 總經(jīng)理 批準；申請手續(xù)完備后，招聘負責 組織 招聘。 三 、 招聘需求溝通 人力資源 部在 組織 招聘時，應優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才 ， 人力資源 部與有關(guān)部門充分溝通： ，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源； ； ，使公司人才得到合理流動或晉升； ，以便崗位缺員時臨時頂替。 四 、 招聘計劃 人員增補需求經(jīng)過審核確認后 ， 人力資源 部必須制訂招聘計劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費、地點、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等。 ： ① 人力資源 部與各部門溝通，確定是否從內(nèi)部調(diào)派； ② 人力資源 部向公司員工發(fā)布招聘信息，進行內(nèi)部公開招聘。 ： ①廣告（報紙）招聘； ② 中 介機構(gòu)（職介所）招聘； ③人才市場招聘； ④網(wǎng)上招聘； ⑤學校招聘； ⑥獵頭公司招聘； ⑦其它途徑，例如：通過管理顧問公司及人才庫資料檢索獲取人才 。 的發(fā)布渠道； ； 《 職務 說明書 》 （ HR002） 擬定發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱 、人數(shù)、任職資格要求 、聯(lián)系方式 、公司地址 等 。 、筆試（如采用筆試，則考試試題及標準答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。 由 人力資源 部對每次招聘活動的費用進行預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等，并于招聘結(jié)束后實施核算。 招聘的截止時間、各項招聘工作的具體時間、新員工上崗時間等。 五 、招聘實施及人員甄選 部在招聘過程中 根據(jù)不同職位任職資格要求， 應聘者提交下述資料：個人履歷、照 片1張 （近期免冠正面照）、 畢業(yè)證件、 職稱 或技能證書 等證明、應屆畢業(yè)生須提供成績單； 第 5 頁 共 33 頁 ： 人力資源 部招聘 人員依據(jù)崗位要 求，對搜集到的應聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后發(fā)送《面 試通知單》 （ HR003） ，通知應聘者參加初試，部分崗位要求筆試 ； ： 員工類別 初試 復試 核定 生產(chǎn)員工 人力資源部 車間班長 車間主任 后勤員工 人力資源 部 人力資源部 +用人部門 負責人 用人部門負責人 中層管理人員、技術(shù)骨干 人力資源 部 +用人部門負責人 人力資源 部 +用人部門 負責人 +總經(jīng)理 總經(jīng)理 高層管理人員 人力資源 部 人力資源 部 +總經(jīng)理 總經(jīng)理 筆試 由 人力資源 部招聘 人員負責組織 。 生產(chǎn) 職位的員工填寫 《 招工表》 （ HR004） ，初試人驗證身份證、測試身高及視力 ； 后勤及管理職位的員工 填寫 《 求職登記表 》 （ HR005） ，初試人驗證身份證、畢業(yè)證及相關(guān)工作技能等 ； 主要是對求職者的 人格特質(zhì) 、 工作能力 、履歷的真實性、離職原 因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實，將 面試結(jié)果記錄于《面試 評 價 表》 （ HR006）； 對特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識考試，主要是考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度，如有必要，可以安排實操。筆試結(jié)束后，由招聘人員閱卷確定參加復試人員。 部應對收集的《 求職人員 登記表 》 （ HR005） 及 《面試評價表》 （ HR006） 按崗位進行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應聘人進行初選，并將初試人員簡歷、證書復印件及推 薦 資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請用人部門負責人復試，根據(jù) 人力資源 部確定面試人 員名單安排具體事宜。 由 人力資源 部負責人配合用人部門負責人進行，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。用人部門復試完畢， 復 試人將評語及意見記錄于《面試 評 價 表》 （ HR006） 上。 生產(chǎn)及后勤 職位的應聘者在參加完復試之后即可確定是否正式聘用；管理層以上（含）人員則須參加最后面試。 ：由公司相關(guān)高層領(lǐng)導主持進行，主要是綜合考察求職者各方面的綜合素質(zhì)并最后確定正式聘用人員。 根據(jù)職務工資 標準 制定，并依相關(guān)程序報公司 正副 總經(jīng)理 批準 ；人力資源部 依據(jù)人才市場信息、被錄用者的工作能力，并參考用人部門的意見制定各崗位的薪酬標準。 六 、 錄用、報到 ，由 人力資源 部發(fā)出《錄用通知書》 （ HR007） 或以其它方式 （電話、傳真、 Email等） 通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報到。 人力資源 部 指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知 3天內(nèi)不報到，人力資源 部可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）。考勤記錄從新員工正式報到之日起開始。 報到時，須向 人力資源 部提供以下有關(guān)證明文件： 有效 身份證； ； 第 6 頁 共 33 頁 ； ； 三 張 。 ，不予錄用 ： ； ，證實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者； ； ； ； ，有記錄在案者； ，曾被開除者； 。 人力資源 部辦理報到手續(xù)后， 人力資源 部人員負責辦理： ，復印后存檔， 《 員工檔案表 》 （ HR008） ； 員工檔案 資料 ； 《工資審批表》 （ HR009） 辦理核薪； 。 ： 員工手冊、 考勤卡、相關(guān)辦公用品 、 工作 證 、工作制服 、發(fā)放飯卡、安排住宿 等 ， 以上 事項 由 人力資源 部人員負責 辦理 。 理后，由 人力資源部 通知用 人 部門做好相應的工作安排。新員工第 一天到崗，部門 /車間 負責人應負責將新員工介紹給部門同事。 ， 用人部門負責人安排相關(guān)崗位技能培訓，并擬定新員工在試用期間工作事項。以便作為試用期考核員工工作能力的依據(jù)。 七 、 員工試用及考核 ，由 人力資源部 培訓人員組織新員工進行職前培訓。職前培訓的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、遠景規(guī)劃、公司文化、規(guī)章制度等。 ，其中，前七天為 試用 考察期，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資。 內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知 人力資源部 ，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資。 （或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《 轉(zhuǎn)正申請 表》 （ HR010） 申請轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和 人力資源部 考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。 人力資源部 提出員工轉(zhuǎn)正申請， 人力資源部 應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。 ，新員工在 試用期內(nèi)不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請假 時間長短順延。 后 ， 給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知書 》 （ HR011） ，副主任級（含）以上管理人員職位由 人力資源部 發(fā)出《人事任命書》（ HR012） 在公司公告欄通知。 第 7 頁 共 33 頁 八 、 人才 檔案 資料庫 招聘作業(yè)人員負責建立人才 檔案 資料庫，為備選人才之用。人才 檔案 資料庫包括內(nèi)部員工 、離職員工、未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才信息等，要分類管理； 招聘作業(yè)人員應采取多種方式或途徑收集人才信息。 ，由 人力資源部 通知求職者本人未被錄用理由，并在征得求職者同意后將其個人資料存入公司人才資料庫作為備選之用。 ，由 人力資源部 相關(guān)人員按照要求調(diào)出資料查閱。 九 、 招聘人員行為規(guī)范 ，