【正文】 0 **制造有限公司 職位說明書 1 職位說明書 — 常務(wù)副總（ 1） 職位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：行政管理部長、物資采購部長 匯報關(guān)系：總經(jīng)理 本部門員工人數(shù)： 本職位人數(shù)設(shè)置： 1人 任命方式：總經(jīng)理任命 職責(zé)摘要：協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)、督促公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會下達的工作指令，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時限 表單、文件 工作基準(zhǔn) 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務(wù) ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出期間公司日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、裁決 ? 相關(guān)管理制度 ? 會議決議 ? 決定 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 協(xié)調(diào)及時、有效 ? 裁決符合公司制度或決定 ? 協(xié)助總經(jīng)理進行日常經(jīng)營管理 ? 相關(guān)管理制度 ? 會議決議 ? 督辦 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 生產(chǎn)經(jīng)營順暢 ? 參與公司重大經(jīng)營決策 ? 重大經(jīng)營決策程序 ? 參與 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 有助于提高決策的正確性 ? 主導(dǎo)或指導(dǎo)采購部門重要物資的采購 ? 采購流程 ? 主導(dǎo) /指導(dǎo) ? 日常 ? 采購計劃或合同 ? 相關(guān)部門 ? 低成本采購 ? 主持公司行政、后勤保障工作 ?相關(guān)管理制度 ? 決定 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 確保后勤保障有效、有效防范安全責(zé)任事故發(fā)生 ? 負(fù)責(zé)費用報銷的審核或?qū)徟? ?審批權(quán)限 ? 審核 /審批 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 費用報銷合規(guī)、有據(jù) ? 主持公司對外公共關(guān)系工作 ?指令 ? 主持 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 保持良好的共公形象及關(guān)系 2 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時限 表單、文件 工作基準(zhǔn) 百分比 名稱 分送單位 管理 ? 審核行政管理部崗位職責(zé) ?人事管理制度 ? 審核 ? 定期 ? 《 部門組織結(jié)構(gòu) 》 ? 《 崗位描述 》 ? 人力資源部 ? 崗位設(shè)置合理、責(zé)任明確 ? 提出對下屬的任免意見 ?人事管理制度 ? 申請 ? 例行 ? 《 任免申請 》 ? 主管領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源部 ? 公平、公正、人盡其才 ? 決定行政管理部人員的調(diào)配 ?人事管理制度 ? 決定 ? 例行 ? 《 崗位調(diào)配通知 》 ? 人力資源部 ? 公平、公正、人盡其才 ? 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 ?人事管理制度 ? 執(zhí)行 ? 例行 ? 《 培訓(xùn)計劃 》 ? 人力資源部 ? 培訓(xùn)計劃實施率 ? 對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲 ?考評激勵制度 ? 執(zhí)行 /決定 ? 例行 ? 《 考評結(jié)果 》 ? 人力資源部 ? 考評有據(jù)、激勵有效 ? 審核行政管理部預(yù)算并遵照財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限 ?預(yù)算編制流程 ?財務(wù)管理制度 ? 審核 ? 例行 ? 《 部門預(yù)算 》 ? 財務(wù)部 ? 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范 工作關(guān)系 ? 匯報： 總經(jīng)理； 管理： 行政管理部經(jīng)理、物資部經(jīng)理； 指導(dǎo)： 制造副總、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展總監(jiān)； 配合： 政府相關(guān)部門 任職資格 專業(yè)背景 ? 機械或管理專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 專業(yè)知識與技能 ? 熟悉合同法以及相關(guān)法規(guī)、較強的商務(wù)談判能力 ? 具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品技術(shù)知識 ? 了解企業(yè)實際情況 ? 廉潔奉公 工作經(jīng)驗 ? 五年以上制造企業(yè)管理經(jīng)驗 ? 制造副總 ? 財務(wù)總監(jiān) ? 人力資源總監(jiān) ? 企業(yè)發(fā)展總監(jiān) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 ? 行政管理部經(jīng)理 ? 物資部經(jīng)理 指導(dǎo) 匯報 管理 職位說明書 — 常務(wù)副總（ 2） 政府部門 配合 3 職位說明書 — 制造副總（ 1） 職位名稱：制造副總 職位代碼： 所屬部門： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)保證部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部經(jīng)理 匯報關(guān)系：總經(jīng)理 本部門員工人數(shù)： 本職位人數(shù)設(shè)置： 1人 任命方式：總經(jīng)理任命 職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、管理技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)體系，確保按期、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，形成管理、技術(shù)優(yōu)勢，成為可輸出的管理資源 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時限 表單、文件 工作基準(zhǔn) 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務(wù) ? 主持制造體系年度改善目標(biāo)、指標(biāo)制定工作 ? 公司年度經(jīng)營計劃 ? 主持 ? 例行 ? 《 年度改善目標(biāo) 》 ? 主管領(lǐng)導(dǎo) ? 制造部各部門 ? 確保公司年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn) ? 審核生產(chǎn)體系改善方案 ? 制造體系年度改善目標(biāo) ? 審核 ? 階段性 ? 《 生產(chǎn)體系改善方案 》 ? 主管領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)發(fā)展部 ? 達到預(yù)期改善目標(biāo) ? 審核質(zhì)保體系改善方案 ? 制造體系年度改善目標(biāo) ? 審核 ? 階段性 ? 《 質(zhì)保體系改善方案 》 ? 主管領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)發(fā)展部 ? 達到預(yù)期改善目標(biāo) ? 審核技術(shù)體系改善方案 ? 制造體系年度改善目標(biāo) ? 審核 ? 階段性 ? 《 技術(shù)體系改善方案 》 ? 主管領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)發(fā)展部 ? 達到預(yù)期改善目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)保、技術(shù)開發(fā)部門日常管理 /協(xié)調(diào)工作 ? 相關(guān)流程及制度 ? 決定 ? 日常 ? 無 ? 無 ? 協(xié)調(diào)及時、有效 ? 審批對外協(xié)作家廠的選定 ?供應(yīng)商評審制度 ? 決定 ? 日常 ? 《 外協(xié)廠審批申請 》 ? 生產(chǎn)一部或生產(chǎn)二部 ? 符合公司供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 4 職位說明書 — 制造副總（ 2） 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時限 表單、文件 工作基準(zhǔn) 百分比 名稱 分送單位 管理 ? 審核所轄部門經(jīng)理崗位職責(zé) ?人事管理制度 ? 審核 ? 定期 ? 《 部門組織結(jié)構(gòu) 》 ? 《 崗位描述 》 ? 人力資源部 ? 崗位設(shè)置合理、責(zé)任明確 ? 提出對所轄部門經(jīng)理的任免意見 ?人事管理制度 ? 申請 ? 例行 ? 《 任免申請 》 ? 主管領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源部 ? 公平、公正、人盡其才 ? 決定部門經(jīng)理以下人員的內(nèi)部調(diào)配 ?人事管理制度 ? 決定 ? 例行 ? 《 崗位調(diào)配通知 》 ? 人力資源部 ? 公平、公正、人盡其才 ? 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 ?人事管理制度 ? 執(zhí)行 ? 例行 ? 《 培訓(xùn)計劃 》 ? 人力資源部 ? 培訓(xùn)計劃實施率 ? 對所轄部門經(jīng)理進行考核并決定相應(yīng)獎懲 ?考評激勵制度 ? 執(zhí)行 /決定 ? 例行 ? 《 考評結(jié)果 》 ? 人力資源部 ? 考評有據(jù)、激勵有效 ? 審核所轄部門預(yù)算并遵照財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限 ?預(yù)算編制流程 ?財務(wù)管理制度 ? 審核 ? 例行 ? 《 部門預(yù)算 》 ? 財務(wù)部 ? 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范 工作關(guān)系 ? 匯報： 總經(jīng)理； 配合： 常務(wù)副總 管理： 技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)保證部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部經(jīng)理 任職資格 專業(yè)背景 ? 大學(xué)本科以上學(xué)歷或同等知識 /技能 專業(yè)知識與技能 ? 出色的生產(chǎn)管理能力 ? 具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品技術(shù)知識 ? 強烈的進取心和責(zé)任心 ? 出色的行政與人事管理能力 ? 熟悉企業(yè)情況 工作經(jīng)驗 ? 五年以上制造企業(yè)管理經(jīng)驗 ? 常務(wù)副總 總經(jīng)理 制造副總 ? 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 ? 品質(zhì)保證部經(jīng)理 ? 生產(chǎn)一部經(jīng)理 ? 生產(chǎn)二部經(jīng)理 配合 匯報 管理 5 職位說明書 — 營銷副總（ 1） 職位名稱：營銷副總 職位代碼： 所屬部門： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：國際營銷管理中心經(jīng)理， GSP營銷管理中心經(jīng)理 匯報關(guān)系：總經(jīng)理 本部門員工人數(shù)： 本職位人數(shù)設(shè)置： 1人 任命方式：總經(jīng)理任命 職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)公司市場、銷售業(yè)務(wù)的開展和管理 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時限 表單、文件 工作基準(zhǔn) 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務(wù) ? 參與制定并執(zhí)行公司經(jīng)營計劃 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部資源情況 建議 執(zhí)行 年度 無 無 ? 科學(xué)合理性 ? 參與公司的重大投資、合作決策 ? 公司經(jīng)營計劃 建議 例行 ? 可實施性 ? 擬定公司營銷戰(zhàn)略 ? 公司經(jīng)營計劃 建議 年度 總經(jīng)理 ? 有效性 ? 組織編制并實施公司年度營銷計劃方案 ? 公司經(jīng)營計劃 決策 年度 《 年度營銷計劃書 》 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) ? 計劃的按時完成情況 ? 審定營銷策略，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，綜合運用各種營銷手段達到預(yù)期業(yè)績目標(biāo) ? 市場情況 ? 營銷計劃 制定 實施 年度 總經(jīng)理、各副總 ? 迅速有效 ? 審定公司品牌戰(zhàn)略計劃，并組織實施 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 營銷計劃 決策 實施 例行 總經(jīng)理、 ? 有效性 ? 組織月度、季度營銷大會，并監(jiān)督其改善工作 ? 營銷計劃 決策 月度 /季度 總經(jīng)理、 ? 有效性 ? 關(guān)注主要客戶、供應(yīng)商和主要競爭對手信息，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，作出應(yīng)對決策 ? 市場動態(tài) 決策 例行 總經(jīng)理、 ? 對行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢隨時掌握 ? 參與制定質(zhì)量及新產(chǎn)品實施方案，協(xié)助制造、品保技術(shù)改善 ? 市場反映 ? 客戶需求 建議 例行 總經(jīng)理、 ? 建議的可實施性 6 職位說明書 — 營銷副總 （ 2） 工作職責(zé) 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時限 表單、文件 工作基準(zhǔn) 百分比 名稱 分送單位 管理 ? 主持編制直接下屬的職位說明書 ?業(yè)務(wù)流程 制定 /執(zhí)行 定期 《 職位說明書 》 人力資源部 科學(xué)合理實用 ? 對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲 ?考評激勵制度 執(zhí)行 例行 《 考評結(jié)果 》 人力資源部 考評有據(jù)激勵有效 ? 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見 ?績效考核結(jié)果 建議 例行 《 任免申請 》 《 崗位調(diào)配通知 》 主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部 公平公正，人盡其才 ? 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 ?培訓(xùn)制度 執(zhí)行 例行 《 培訓(xùn)計劃 》 人力資源部 培訓(xùn)實施率％ ? 制定部門整體預(yù)算并遵照財務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限 ?預(yù)算編制流程 ?財務(wù)管理制度 編制 /執(zhí)行 例行 《 部門預(yù)算 》 財務(wù)管理部 預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范 工作關(guān)系 匯報 ：總經(jīng)理； 配合 ：生產(chǎn)副總、職能部門經(jīng)理； 管理 ：營銷中心經(jīng)理； 對外 ：大客戶 任職資格 專業(yè)背景 本科以上學(xué)歷 專業(yè)知識與技能 精通營銷知識 工作經(jīng)驗 多年營銷、銷售工作經(jīng)驗，在企業(yè)任過相同職位 ? 生產(chǎn)副總 ? 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 營銷副總 ? 國際營銷中心經(jīng)理，GSP營銷中心經(jīng)理 ? 大客戶 配合 匯報 管理 對外 7 職位說明書 — 財務(wù)部總監(jiān) （ 1） 職位名稱：財務(wù)部總監(jiān) 職位代碼： 所屬部門： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：財務(wù)經(jīng)理 匯報關(guān)系：總經(jīng)理 本部門員工人數(shù)： 本職位人數(shù)設(shè)置： 1人 任命方式：總經(jīng)理任命 職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析、財務(wù)管理工作，以確保公司資產(chǎn)的保值、增值 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時限 表單、文件 工作基準(zhǔn) 百分比 名稱 分送單位 業(yè)務(wù) ? 參與公司經(jīng)營計劃的制定 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 建議 例行 無 無 ? 合理性 ? 擬定公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃方案 ? 經(jīng)營計劃 制定 /實施 年度 《 財務(wù)預(yù)算表 》 、《 財務(wù)計劃明細(xì) 》 總經(jīng)理 ? 及時性、準(zhǔn)確性、全面性 ? 依據(jù)公司目標(biāo)，合理利用資金，實現(xiàn)資金價值最大化 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 決策 /執(zhí)行 例行 《 公司資產(chǎn)明細(xì) 》 總經(jīng)理 ? 資金增加額度 ? 審核公司重大投資項目 ?公司決策 建議 例行 無 無 ? 投資回報預(yù)測 ? 組織安排公司的稅務(wù)籌劃 ?公司營運 決策 /執(zhí)行 例行 《 公司稅收明細(xì) 》 總經(jīng)理 ? 合理納稅 ? 組織安排資金，配合相關(guān)部