西南油氣田公司hse管理體系知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)(已修改)
2025-09-02 21:44 本頁面
【正文】 前 言 在推進(jìn) 300 億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地建設(shè)的宏偉實(shí)踐中，西南油氣田公司 有 一項(xiàng)非常重要的任務(wù)—— 建設(shè)和推進(jìn) HSE 管理體系。 作為集團(tuán)公司 十家 HSE管理體系 推進(jìn)重點(diǎn)指導(dǎo)單位之一 ， 公司 高度重視體系推進(jìn)工作，將其 定位于加強(qiáng) HSE 管理的 “一把手”工程、 基礎(chǔ)性 工程 、 龍頭工程 和全員工程。這是 公司 積極推進(jìn)安全、環(huán)境與健康管理科學(xué)化、規(guī)范化，改進(jìn)安全環(huán)保工作、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、全面提升員工安全環(huán)保水平和能力的難得機(jī)遇。 各單位要充分認(rèn)識(shí)到 此項(xiàng)任務(wù) 的重要性、長期性、艱巨性 ，切實(shí)加強(qiáng) HSE 管理體系 相關(guān) 基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫 培 訓(xùn)力度，努力營造全員參與的 HSE 文化 氛圍 ，著力 于 “轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力” 的實(shí)現(xiàn) ， 為建設(shè) 300 億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地、為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司 提供可靠保障 。為方便廣大員工學(xué)習(xí)和 掌握HSE 管理體系 相關(guān)知識(shí)，公司 HSE 管理體系 推進(jìn)項(xiàng)目組整理編寫了該知識(shí)讀本， 以 供參閱。由于時(shí)間 和資料有限 ，在內(nèi)容上還需進(jìn)一步完善，希望廣大員工結(jié)合自身實(shí)踐， 對(duì)讀本內(nèi)容提出補(bǔ)充和修改意見，以便今后更好完善。 內(nèi)部資料，請(qǐng)妥善保存。 西南油氣 田公司 HSE 管理體系推進(jìn)項(xiàng)目組 二 ○ 一 ○ 年四 月 目 錄 一、西南油氣田公司 HSE管理體系概念與目標(biāo) ...1 二、培訓(xùn)與績效管理 …………………….………..5 三、行為安全部分 ……………………… .……….9 四、工藝安全 ………………… ..… …. …… .…….17 五、作業(yè)許可 ……………………… ….. … ..…….22 . 1 一、西南油氣田公司 HSE 管理 體系 理念 與目標(biāo) 企業(yè)宗旨 是什么？ 答： 奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧 企業(yè)精神 是什么？ 答： 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) 核心經(jīng)營管理理念 是什么 ？ 答： 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 HSE 代表什么？ 答： H—— 健康 S—— 安全 E—— 環(huán)境 公司 HSE 方針 是什么？ 答： 以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn) 公司 HSE 戰(zhàn)略目標(biāo) 是什么？ 答： 追求零傷害，零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè) 先進(jìn)水平。 集團(tuán) 公司 HSE 管理原則是哪些？ 答： （ 1） 任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； （ 2） 安全是聘用的必要條件； （ 3） 企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 2 （ 4） 各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù) 責(zé)； （ 5） 各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； （ 6） 員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制； （ 7） 事故隱患必須及時(shí)整改； （ 8） 所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； （ 9） 承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 公司體系推進(jìn)思路 是什么？ 答： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引進(jìn)吸收國際 HSE 管理先進(jìn)理念和其他 HSE 試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn) HSE 標(biāo)準(zhǔn) 制度系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)建設(shè)，培育有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理、激勵(lì)全員參與，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、改善不良習(xí)慣、不斷提高個(gè)人綜合能力，全面推進(jìn)HSE 管理體 系 建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建具有西南油氣田特色的安全文化。 公司體系推進(jìn)工作原則 是什么？ 答： 在集團(tuán)公司 HSE 管理體系 項(xiàng)目推進(jìn)組指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒其他 HSE 試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)策劃， 確定目標(biāo)、 3 分步推進(jìn)，按照 “統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新”的原則，全面推進(jìn) 公司 HSE 管理體系 建設(shè)。 目前 公司 HSE 綜合管理水平處在什么階段 ？ 答： 目前公司 HSE 綜合管理水平 處在嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期 。 1 公司 HSE 管理體系 推進(jìn)目標(biāo) 是什么？ 答： 按照集團(tuán)公司 HSE 管理體系 建設(shè)的統(tǒng)一要求和 標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范適用的 HSE 管理體系 ，培育具有西南油氣田特色的 HSE 企業(yè)文化，使安全真正成為公司的核心價(jià)值。通過 3 年的推進(jìn)工作，使 公司 HSE 綜合管理水平從嚴(yán)格監(jiān)督的早期過渡到自主管理的早期。 1 公司 HSE 管理體系 推進(jìn)的階段性目標(biāo) 是什么？ 答： 2020 年，按照“誰管工作、誰管安全”的原則，明確各部門及個(gè)人的 HSE 職責(zé)和 HSE 管理流程，直線責(zé)任和屬地管理責(zé)任得到落實(shí)。通過完善和運(yùn)行 HSE 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，使 公司 安全文化建設(shè)得到提升。 2020 年兩批推進(jìn)試點(diǎn)單位 HSE 綜合管理水平，從嚴(yán)格監(jiān)督的早期 過渡到中期。 4 2020 年，進(jìn)一步完善和鞏固 公司 HSE 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，并在 公司 全面推行，使員工 HSE觀念、習(xí)慣和技能普遍得到提高，西南油氣田特色的安全文化雛形形成。試點(diǎn)單位 HSE 綜合管理水平從嚴(yán)格監(jiān)督的中期過渡到后期， 公司 整體 HSE 綜合管理水平從嚴(yán)格監(jiān)督的早期過渡到嚴(yán)格監(jiān)督中期。 2020 年， 公司 HSE 綜合管理水平，整體從嚴(yán)格監(jiān)督階段的中期過渡到后期，部分單位能達(dá)到自主管理階段的早期， HSE 管理水平有質(zhì)的飛躍，安全環(huán)保業(yè)績大幅提升。 1 HSE 管理體系 推進(jìn) 工作需要建立和實(shí)施哪三大系統(tǒng)？ 答 ： HSE 標(biāo)準(zhǔn) 制度 系統(tǒng)、 HSE 績效考核系統(tǒng)、 HSE培訓(xùn)系統(tǒng) 。 1 公司 2020 年 HSE 管理體系 推進(jìn)的 9 項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù) 有哪些？ 答： （ 1）開展 HSE 管理體系 現(xiàn)狀評(píng)估工作。 （ 2）落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）全面開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)”。 5 （ 4）強(qiáng)化直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理。 （ 5） HSE 績效管理。 （ 6） HSE 培訓(xùn)管理 （ 7） 宣傳教育工作。 （ 8）現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 9）推進(jìn)效果評(píng)估 二、培訓(xùn)與績效管理 什么是 HSE 培訓(xùn)？ 答： HSE 培訓(xùn) 是員工為提高崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，滿足崗位安全生產(chǎn)需要，所進(jìn)行的以公司管理 規(guī)范、程序和操作規(guī)程為主要
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