食品公司掛面廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告(已修改)
2025-08-31 15:11 本頁(yè)面
【正文】 掛面廠 副 廠長(zhǎng)述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，專家老師： 大家好，我叫 XXX，自 XXXX 年 XX 月進(jìn)廠 ,是一名 技術(shù)員，XXXX 年調(diào)整為 車間主任， XXXX 年底 任掛面廠副廠長(zhǎng) 。 借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心，幫助，支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志表示忠心的感謝。 我主要負(fù)責(zé)掛面廠的產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)，人員組織，節(jié)能降耗 、衛(wèi)生控制、 等方面的工作，就一年的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！ 回顧 XXXX 年這一年的工作歷程， 我在 擔(dān)任 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 職務(wù)期間以來(lái)， 在公司的大力支持下，在生產(chǎn)車間全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足 本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作， 能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 地組織完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù) ，并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可。圓滿地完成了自己擔(dān)任掛面廠副廠長(zhǎng)期間的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、主要工作 產(chǎn)品質(zhì)量控制 我把“博大掛面，貴在品質(zhì)”的理念落實(shí)到實(shí)處， 加強(qiáng) 改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題， 提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我們根據(jù)生產(chǎn)二部對(duì)以前的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行考核、修訂后，形成的完善詳盡的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 要求 每一個(gè) 包裝工在包裝 前，必須學(xué)會(huì)包裝方法及保證產(chǎn)品質(zhì)量 ，做到把把合格 ； 要求和 面工嚴(yán)格按照配方配料標(biāo)準(zhǔn)添加，以保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量； 要求烘道 工在 能夠 獨(dú)立 把握合格面條水分、從而提高 成條率；要求切條工能夠按 科學(xué)、合理的 要求把面條切整齊 ，放整齊 ；使他們 能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。要求各工段作好日常工作記錄 并定期自查，為我們產(chǎn)品的追溯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ； 要求檢驗(yàn)員 依據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各批次產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)，對(duì)不合格的做到追溯到班組和個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的管理，要求班長(zhǎng)能夠無(wú)條件執(zhí)行公司制定的政策及措施，我會(huì)對(duì)他們的工作及時(shí)檢查監(jiān)督，并做好記錄，并將此作為考核班長(zhǎng)的其中一項(xiàng)依據(jù)。 我堅(jiān)持落實(shí)生產(chǎn)部制定的晨會(huì) 、例會(huì)制度，每天早晨在車間召開當(dāng)天生產(chǎn)會(huì)議，內(nèi)容主要 ：了解各班組訂單生產(chǎn)完成情況，交流昨天生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)
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