【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 公司 財務(wù)管理制度（討論稿） 第一章 總則 一、為了規(guī)范公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合股份公司具體情況及管理要求，制定本制度。 二、公司內(nèi)部財務(wù)管理制度由以下管理制度組成。 財務(wù)管理體制管理制度； 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作管理制度； 內(nèi)部牽制制度； 會計稽核制度； 資金籌集管理制度； 貨幣資金及往來款項管理制度； 在建工程管理制度； 固定資產(chǎn)管理制度 無形資產(chǎn)及長期待攤費用管理制度； 對外投資管 理制度； 1成本費用管理制度； 1銷售收入管理制度； 1利潤及其分配管理制度； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 1財務(wù)報告及其分析管理制度。 三、公司應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，在經(jīng)營活動中的工作質(zhì)量、工時，以及各項財務(wù)物資的毀損等，都應(yīng)當(dāng)及時做好完整的原始記錄，公司各項財產(chǎn)物資的進出消耗，都應(yīng)當(dāng)做到手續(xù)齊全、計量準(zhǔn)確，并定期進行財產(chǎn)清查。 四、公司應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務(wù)開發(fā)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，并接受國家有關(guān)機關(guān)的檢查監(jiān)督。 五、公司財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集、運用資金，有效利用各種資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 六、公司財務(wù)管理制度由公司財務(wù)總監(jiān)組織，財務(wù)部具體制定、修改及解釋。 七、公司財務(wù)管理制度自公司董事會批準(zhǔn)之日起實施。 第二章 財務(wù)管理體制管理制度 八、為建立公司財務(wù)管理體制，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況及管理要求，制定本管理制度。 九、公司股東大會依照《公司章程》的規(guī)定決定重大財務(wù)事項： 決定重大投資計劃，或授權(quán)董事 會行使規(guī)定限額內(nèi)的投資權(quán)限和資產(chǎn)處置權(quán)限； 批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算方案、決算方案； 批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 決定公司增加或減少實收資本； 決定發(fā)行公司債券； 法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由股東大會決定的其他財務(wù)事項。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 十、公司董事會依據(jù)《公司章程》的規(guī)定行使財務(wù)管理方面的職權(quán)： 根據(jù)股東大會的授權(quán)，決定公司投資方案以及風(fēng)險投資、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)處置和其他擔(dān)保事項； 制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制定公司的利潤分配方案、和彌補虧損方案； 制定公司增加或減少實收資本方案 ； 決定公司的長期借款和短期借款事項； 決定公司財務(wù)管理制度和會計政策； 法律、法規(guī)或《公司章程》規(guī)定以及股東大會授予的其他有關(guān)財務(wù)方面的職權(quán)。 十一、公司監(jiān)事會依照《公司章程》的規(guī)定檢查公司的財務(wù)工作。 十二、公司總經(jīng)理執(zhí)行公司股東會和董事會的決議，貫徹和實施股東會和董事會的各項決策，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動實行領(lǐng)導(dǎo)，具體行使如下財務(wù)管理方面的職權(quán)： 組織貫徹執(zhí)行黨和國家在經(jīng)濟工作中的各項方針、政策和法令、法規(guī)； 擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預(yù)決算方案以及利潤分配預(yù) 案和彌補虧損方案； 具體確定公司內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置； 接受內(nèi)部審計機構(gòu)的財務(wù)檢查以及財政、稅務(wù)、審計機關(guān)的監(jiān)督檢查。 十三、公司財務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé) 宣傳貫徹國家有關(guān)財務(wù)政策； 負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部業(yè)務(wù)工作； 組織擬定公司內(nèi)部財務(wù)管理制度； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 審核公司的主要財務(wù)事項； 協(xié)調(diào)各職能部門與財務(wù)部門的關(guān)系； 組織制定財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)計劃實施，并督促財務(wù)部門下達落實成本、費用、利潤等考核指標(biāo)； 定期檢查各職能部門、分支機構(gòu)及控股子公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，研究解決存在的問題； 負(fù)責(zé)組織公司 的財務(wù)核算，審核財務(wù)決算。 十四、公司財務(wù)部的權(quán)責(zé)： 負(fù)責(zé)財務(wù)計劃的編制、執(zhí)行、檢查和分析； 具體制定公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各全資及控股子公司的財務(wù)管理和會計核算； 如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督財務(wù)收支，依法計算國家稅收并向上級有關(guān)部門報送財務(wù)決算； 參與公司經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)籌處理財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題； 及時合理處理公司與分支機構(gòu)、控股子公司之間的財務(wù)事項。 十五、職能部門、分支機構(gòu)及控股子公司的權(quán)責(zé)： 配合財務(wù)部門落實財務(wù)計劃，檢查分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情 況； 配合財務(wù)部門組織分支機構(gòu)及控股子公司的財務(wù)管理工作； 配合財務(wù)部門建立分支機構(gòu)及控股子公司的控制制度； 配合財務(wù)部門真實填報各種原始記錄和報表，做好各項基礎(chǔ)工作。 第三章 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作管理制度 十六、為規(guī)范公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司具體情況及管理要求，制定本管理制度。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 十七、原始記錄管理： 公司有關(guān)單位或部門必須認(rèn)真做好記載經(jīng)濟活動的原始記錄； 原始記錄的設(shè)置和記錄表式、臺帳表式的設(shè)計要適應(yīng)本單位企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)核算 、統(tǒng)計核算、財務(wù)核算的要求； 原始記錄必須真實、完整、準(zhǔn)確、及時， 表式、內(nèi)容和填報方法必須健全統(tǒng)一，傳送路線明確； 原始記錄的范圍： ⑴產(chǎn)品生產(chǎn)及在制品、半成品管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的原始記錄； ⑵勞動力、勞動時間利用，工時定額和工資方面的原始記錄； ⑶產(chǎn)品檢查試驗、材料檢驗、質(zhì)量管理方面的原始記錄； ⑷產(chǎn)品合同交貨、成品出入庫管理、包裝、發(fā)運方面的原始記錄； ⑸原材料、外協(xié)件的收、發(fā)、撥、退、毀損、消耗、節(jié)約方面的原始記錄； ⑹設(shè)備安裝、使用、運行、維修、完好、大修、潤滑、監(jiān)控方面的原始記錄； ⑺技 術(shù)準(zhǔn)備、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、合理化建議方面的原始記錄； ⑻能源生產(chǎn)、收入、消耗、計量、節(jié)約方面的原始記錄； ⑼安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護方面的原始記錄； ⑽基建、技改立項、預(yù)算、施工、完工管理方面的原始記錄； ⑾工具生產(chǎn)、采購、收發(fā)、借退、消耗、低值易耗品收發(fā)、消耗方面的原始記錄； ⑿鐵路運輸、公路運輸管理方面的原始記錄。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 原始記錄要妥善保管，按類別、發(fā)生期裝訂成冊，保存期限按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十八、定額管理 定額包括勞動工時定額、資金定額、費用開支定額以及物料消耗定額等； 制訂定額必須 科學(xué)、合理，對不合理的定額必須及時修訂； 強化對定額與實際的差異分析管理，及時糾正偏差。 十九、公司所有物資的采購、入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、銷售必須經(jīng)質(zhì)量檢查員和庫房保管員驗質(zhì)驗量，并分別對物資的質(zhì)量和物資的計量驗收工作由物資歸口部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。 二十、物資采購管理 物資管理應(yīng)當(dāng)采用目標(biāo)管理和定額管理兩種方法； 物資采購要實行“定點、限價、適量”的辦法； 物資要定期或不定期地進行盤存； 物資驗收、保管、發(fā)放，要做到制度健全、手續(xù)齊備、工作細(xì)致，確保帳、卡、物一致； 二十一、價格管理工作由計劃部統(tǒng) 一負(fù)責(zé)、分口管理，各分管物資部門負(fù)責(zé)編制本部門所管物資的計劃目錄，同時編制本部門提供勞務(wù)的價格，價格的制定應(yīng)當(dāng)及時、正確、合理、有利。 二十二、財務(wù)計劃管理： 公司財務(wù)計劃以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，綜合其他財務(wù)指標(biāo)編制而成。編制財務(wù)計劃要把預(yù)測和實際相結(jié)合，要經(jīng)過制定總體目標(biāo)、指標(biāo)分解、反饋匯總?cè)齻€階段； 財務(wù)計劃要立足公司年度發(fā)展規(guī)劃制定，保持計劃的穩(wěn)定性，同時要 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 根據(jù)形勢變化適應(yīng)調(diào)整計劃； 年度財務(wù)計劃應(yīng)當(dāng)分解到季度、月度，保證具體可行。 二十三、財務(wù)分析管理： 財務(wù)部定期對財務(wù)活動加以分析，包括 月度分析、季度分析和年度分析，要對分析總結(jié)經(jīng)驗，改善提高； 財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)就以下幾方面進行：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益分析，公司長短期償債能力、營運能力和現(xiàn)金流量分析，公司利潤分析、成本費用分析、財務(wù)預(yù)測分析、建設(shè)項目的財務(wù)分析等； 財務(wù)分析采用指標(biāo)分析法，比率分析法，連環(huán)替代法，差額計算法，平衡分析法，盈虧分析法等方法。 二十四、公司財務(wù)部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度和內(nèi)部牽制制度，加強內(nèi)部財務(wù)管理制度。 第四章 內(nèi)部牽制制度 一、為了規(guī)范公司內(nèi)部牽制制度，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)結(jié)合公司的具體情況及管 理要求，制定本管理制度。 二、內(nèi)部牽制制度，是為了維護公司資產(chǎn)的完整，確保會計記錄的正確性和可靠性以及對經(jīng)濟活動進行綜合的計劃、控制和評價而制定的制度、組織、方法和手續(xù)的總稱。 三、內(nèi)部牽制制度的原則是機構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢帳分離、帳物分離以及業(yè)務(wù)處理程序化、制度化。 四、現(xiàn)金內(nèi)部牽制的內(nèi)容： 公司庫存現(xiàn)金收支與保管應(yīng)由出納人員負(fù)責(zé)。經(jīng)管現(xiàn)金的出納人員應(yīng)與會計崗位分離，即不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)等帳簿的登記工作以及會計稽核和會計檔案保管工作。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 填寫銀行結(jié)算憑證的有關(guān)印鑒，不能集中由出納人員保管 ，應(yīng)實行印鑒分管制度。 建立收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)用制度。領(lǐng)用的收據(jù)和發(fā)票必須登記數(shù)量和起訖編號，由領(lǐng)用人員簽字。收回收據(jù)和發(fā)票存根，應(yīng)由保管人員辦理簽收手續(xù)。對空白收據(jù)和發(fā)票應(yīng)當(dāng)定期檢查，以防止短缺。 對現(xiàn)金收訖的交易必須根據(jù)原始憑證編制收付款憑證，并要在原始憑證與收付憑證上蓋上“現(xiàn)金收訖”與“現(xiàn)金付訖”章。 對公司的庫存現(xiàn)金，出納人員應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實相符。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金溢缺，必須認(rèn)證查明原因，并按規(guī)定進行處理。 公司的出納人員應(yīng)定期輪換，不得一人長期從事出納工作。 五、應(yīng)收及預(yù)付款內(nèi)部牽制制度 ： 應(yīng)根據(jù)銷貨通知單所列的名稱、金額、摘要登記帳簿； 收到貨款后，應(yīng)根據(jù)銀行收款通知書登記帳簿； 對已核銷的壞帳，應(yīng)在備查簿上登記，加以控制，嚴(yán)格保密，對此類客戶也應(yīng)核對帳目，以免以后回收時被有關(guān)人員納入私囊； 會計人員應(yīng)定期與有關(guān)客戶對帳，以保證帳帳相符； 會計人員應(yīng)定期按應(yīng)收帳款的帳齡、金額等重要程度列表，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。 六、應(yīng)收票據(jù)內(nèi)部牽制的內(nèi)容： 保管應(yīng)收票據(jù)的人員不得經(jīng)辦會計記錄； 票據(jù)的接受、貼現(xiàn)和換新須經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員書面批準(zhǔn)； 違約票據(jù)應(yīng)置于會計部門 的控制之下并在以后采取有效的追蹤措施； 部分付款的票據(jù)，收到貨款時應(yīng)將收款日期、金額、余額等記錄在票 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 據(jù)背面，并在票據(jù)登記簿上及時記錄。