北京首信股份有限公司人力資源管理制度(已修改)
2025-02-22 09:19 本頁面
【正文】 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 人力資源管理制度 擬制： 人力資源部 審核： 朱子慕 日期： 2021 年 8 月 15 日 批準： 楊廉斯 日期： 2021 年 8 月 15 日 目 錄 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 2 員工培訓管理辦法 ............................................................................................. 1 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 1 北京首信股份有限公司 員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質，適應 公司發(fā)展對人才素質的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本管理辦法。 第二條 員工培訓的任務在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。 第三條 員工培訓的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主 管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工 培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質保量。 第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利。同時，員工接受培訓后，應按照公司有關規(guī)定，承擔相應的義務。 第二章 培訓組織體系 第五條 公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構。人力資源部設有專職培訓管理人員，各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。 人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心） 、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下： 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 2 第六條 培訓管理人員的主要工作職責 （一）人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責： 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關培訓制度； 制定公司年度培訓計劃； 組織實施中、高層領導，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理 人員以及新員工的集體培訓，舉辦全公司性質的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等； 搜集、整理、整合培訓資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓資源； 在業(yè)務上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。 （二）各部門培訓管理人員的主要職責： 作好本部門員工培訓需求的調查、分析和統(tǒng)計工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓計劃； 負責本部門新入司員工的崗前培訓； 本部門培訓費用預算及總結工作； 組織實施各種專業(yè)培訓； 培訓效果跟蹤管理； 完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工 作。 人力資源本部 培訓管理人員 各部門 負責人 各部門培訓管理人員 人力資源部經(jīng)理 上報 審批 審批 上報 上報 上報 審批 上報 審批 公司人力資源 主管領導 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 3 （三）培訓管理流程： 每年初進行培訓需求調查，由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調查》，并作出培訓經(jīng)費預算，報主管副總裁審批； 公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等； 公司年度培訓實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。 人力資源本部公布全年培訓公共課程（內(nèi)訓課程），員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。 培訓結束，進行考評；受訓員工提交培訓總結報告 。 受訓時數(shù)及培訓結果輸入個人資料檔案庫。 管理流程圖示如下：
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