875市場營銷(ppt13)-案例分析-格蘭仕的降價策略-管理案例(已修改)
2025-08-30 12:31 本頁面
【正文】 遠(yuǎn)程教育 市場營銷 第 三十九講 案例分析： 格蘭仕的降價策略 基本背景 ? 廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司成立于 1992年 6月 ,它的前身是桂洲羽絨制品廠，是一個從事羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時它只是一個名不見經(jīng)傳的小公司，沒有誰會想到，幾年之后，格蘭仕集團(tuán)竟會一躍而成中國家電市場上微波爐產(chǎn)品的壟斷性企業(yè)。最新數(shù)據(jù)表明，格蘭仕微波爐目前在大部分一類地區(qū)的市場份額均已高達(dá)70%以上，有些甚至達(dá)到 80%之多，如此高的市場占有率在整個家電行業(yè)都是極為罕見的。毫無疑問，格蘭仕已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了其行業(yè)龍頭老大的位置。 ? 格蘭仕并不是微波爐市場的先行者，但它入市不久，就充分利用降價策略向競爭對手發(fā)動了一輪又一輪的攻勢，使得市場占有率節(jié)節(jié)攀升，在中國家電市場的競爭中譜寫了一個個經(jīng)典的價格戰(zhàn)案例，被稱為 “ 降價屠夫 ” 。 自 1995年 8月份格蘭仕第一次榮登銷售榜首，至今已經(jīng)連續(xù)六年保持不敗，市場份額高居不下，從 1995年全年的 %，到 1996年全年的 %，再到 1997年的 %，再到 1999年 5月的 %，再到2020年 6月的 %，格蘭仕占據(jù)了大半壁江山，并有不斷擴(kuò)張的趨勢，可以說是一統(tǒng)天下，獨占鰲頭。而在國際市場，格蘭仕已經(jīng)成為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，全球市場占有率近 35%，
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