【總結(jié)】管理學(xué)Management第五講科學(xué)決策(下)回 顧§決策是一個(gè)主觀分析判斷過(guò)程,集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體?!炜茖W(xué)決策主張“目標(biāo)導(dǎo)向”、“多方案決策”,并遵循“滿意決策”原則?!炖硇詻Q策過(guò)程由察覺(jué)和分析問(wèn)題、明確決策目標(biāo)、制訂可行方案、分析比較可行方案、選擇滿意方案和實(shí)施決策方案組成。
2025-01-20 13:49
【總結(jié)】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門(mén)系列課程之十二?讓頭腦充滿智慧?讓心靈洋溢喜悅精品資料網(wǎng)從IBM的三次興衰談起IBM公司總體介紹?IBM是國(guó)際商用機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱(chēng),它曾是美國(guó)四大工業(yè)公司之一,年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到40余萬(wàn)人,被稱(chēng)為“藍(lán)色巨人”人”。IBM公司總
2025-03-10 22:19
【總結(jié)】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門(mén)系列課程之十二?讓頭腦充滿智慧?讓心靈洋溢喜悅從IBM的三次興衰談起IBM公司總體介紹?IBM是國(guó)際商用機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱(chēng),它曾是美國(guó)四大工業(yè)公司之一,年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到40余萬(wàn)人,被稱(chēng)為“藍(lán)色巨人”人”。IBM公司總體介紹?但自80年代
2025-01-27 01:39
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理016S定義來(lái)源“6S”是究竟是什么?“6S”最早起源于日本,6S的S分別指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全因其日語(yǔ)發(fā)音的首字母以及英語(yǔ)拼寫(xiě)的首字母都是S而得名。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,之前一直是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法,之后在豐田公司的
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】ISO10015國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與人力資源培訓(xùn)暨北京九鼎方略管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介二零零三年元月簡(jiǎn)介北京九鼎方略管理科學(xué)研究院系股份制管理科學(xué)研究組織。主要研究課題:1、人力資源培訓(xùn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):ISO10015培訓(xùn)管理體系2、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立第五項(xiàng)修煉的培訓(xùn)開(kāi)發(fā);
2025-03-04 17:19
【總結(jié)】1華為培訓(xùn)體系介紹2華為公司培訓(xùn)體系企業(yè)文化培訓(xùn)技術(shù)上崗培訓(xùn)管理三級(jí)管理四級(jí)管理五級(jí)專(zhuān)業(yè)上崗培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)上崗培訓(xùn)技術(shù)支援生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)技術(shù)軟件一級(jí)軟件二級(jí)硬件一級(jí)硬件二級(jí)…………技術(shù)類(lèi)管理類(lèi)新員工3培訓(xùn)連接職業(yè)生涯,并推動(dòng)任職能力提升4培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)類(lèi)別
2025-01-10 16:02
【總結(jié)】--1組織形象與危機(jī)管理培訓(xùn)課程課件--2組織形象的危機(jī)管理--3危機(jī)的定義?能引起媒體的廣泛報(bào)道和公眾廣泛關(guān)注,給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成重大破壞的事件?!C(jī)管理協(xié)會(huì)?需要立刻采取行動(dòng)以避免對(duì)業(yè)務(wù)、員工、股
2024-08-19 08:03
【總結(jié)】--此材料限于中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)部宣導(dǎo)使用。未經(jīng)公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制0綜合開(kāi)拓助您成功趙曉峰--此材料限于中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)部宣導(dǎo)使用。未經(jīng)公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1一、市場(chǎng)銷(xiāo)售篇:--此材料限
2024-08-19 07:59
【總結(jié)】企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--1產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)話術(shù)培訓(xùn)企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2電話約訪前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備與自我準(zhǔn)備?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)
2024-08-19 10:51
【總結(jié)】--1危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程課件--2一、為什么要研究企業(yè)危機(jī)管理●為何許多知名大企業(yè)一夜之間消失了?●什么是管理學(xué)上的減法●什么是企業(yè)危機(jī)管理?●企業(yè)危機(jī)管理的目標(biāo)?●警惕“青蛙”在不知不覺(jué)中死去●“鋼鐵大王”李海倉(cāng)被殺說(shuō)明了什么?●
2024-08-19 10:17
【總結(jié)】企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)1課件的制作?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)2大綱?標(biāo)準(zhǔn)化課件構(gòu)成和作用?常見(jiàn)課件制作的步驟?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)3標(biāo)準(zhǔn)化課件的構(gòu)成?學(xué)員手冊(cè)
2024-08-15 16:10
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理李洪奎主編綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)概論綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)概論綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)概論能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管商品的場(chǎng)所,隨著商品儲(chǔ)備的產(chǎn)生而產(chǎn)生。原始社會(huì)末期,當(dāng)某個(gè)人或某個(gè)部落生產(chǎn)自給有余時(shí),就產(chǎn)生
2025-03-13 18:48
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)資料一.倉(cāng)庫(kù)管理概論二.倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)展趨勢(shì)三.倉(cāng)儲(chǔ)管理四.庫(kù)存管理五.倉(cāng)庫(kù)管理的工作重點(diǎn)第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展?倉(cāng)儲(chǔ)的含義;?倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用;?倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義;?倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義;?倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì);?倉(cāng)儲(chǔ)
2025-03-12 22:58
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人(職業(yè)訓(xùn)練師)培訓(xùn)班銀保培訓(xùn)課程體系介紹銀行保險(xiǎn)部2022年11月職業(yè)經(jīng)理人(職業(yè)訓(xùn)練師)培訓(xùn)班主要內(nèi)容?第一部分:銀保培訓(xùn)課程體系介紹?第二部分:銀保培訓(xùn)課程體系建設(shè)目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人(職業(yè)訓(xùn)練師)培訓(xùn)班第一部分:銀保培訓(xùn)課程體系介紹?銀保培訓(xùn)課程體系服務(wù)對(duì)象?銀保培訓(xùn)課程
2025-01-13 12:31
【總結(jié)】DFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFMDFM
2024-08-15 21:06