如何指導(dǎo)新員工經(jīng)典課程培訓(xùn)教材(55頁)-管理培訓(xùn)(已修改)
2024-09-04 09:51 本頁面
【正文】 如何指導(dǎo) 新 員工 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 ? 目的篇 ? 特點(diǎn)篇 ? 方法篇 ? 指導(dǎo)篇 ? 操作篇 目的篇 企業(yè)通用業(yè)頻道 為什么要指導(dǎo)新員工？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 KASO 模式 ? KNOWLEDGE 知識(shí) ? KILLING 技能 ? ATTITUDE 態(tài)度 ? OTHER 其它 企業(yè)通用業(yè)頻道 價(jià)值觀 自我形象 個(gè)性 /人格 內(nèi) 驅(qū)力 /社會(huì) 動(dòng)機(jī) 知識(shí) 技能 潛能 行為 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 為什么要指導(dǎo)新員工？ ? 1）適應(yīng)工作 ? 2）融入團(tuán)隊(duì) ? 3）企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 階段 內(nèi)容 角色 學(xué)習(xí)投入階段 （ 36個(gè)月 ） 公司 投入相應(yīng)的管理人員花一定的時(shí)間和安排一定的費(fèi)用來培養(yǎng)新員工。 試用期 36個(gè)月 員工 “二個(gè)定位 ” ： A、公司對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的定位：我會(huì)在這個(gè)公司里有發(fā)展嗎？這份工作我會(huì)干多久？這份工作是否可以幫助我培養(yǎng)我個(gè)人今后職業(yè)生涯所需要的技能？等等。 B、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的定位：公司對(duì)我這個(gè)崗位的期望值是什么？一個(gè)部門（或項(xiàng)目小組）里的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我要求什么？這個(gè)企業(yè)部門的文化是怎樣的？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 階段 內(nèi)容 角色 價(jià)值形成階段（ 從第 7個(gè)月到第 12個(gè)月） 公司 評(píng)估； 反饋。 員工 “二個(gè)肯定”： 一是肯定自己在公司中的作用、地位和價(jià)值：由于我現(xiàn)在做這個(gè)崗位，工作方法、技術(shù)流程得到了明顯的提高和改進(jìn)，管理效率有了明顯提升，我拿這份工資是拿得其所。 二是肯定自己在周圍親朋好友、老同學(xué)、同行業(yè)中的地位：我們這家公司還是在什么什么方面做得不錯(cuò)的。 企業(yè)通用業(yè)頻道 階段 內(nèi)容 角色 能力發(fā)揮階段 （ 從第 13個(gè)月到 18個(gè)月） 公司 與 員工 “二個(gè)授權(quán)”： 第一個(gè)授權(quán)是對(duì)于公司既定戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略在實(shí)施過程中和這位員工相關(guān)的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空間和機(jī)會(huì)，授權(quán)他就局部的管理工作進(jìn)行具體的改進(jìn)。 第二個(gè)授權(quán)是鼓勵(lì)他對(duì)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的問題提出自己獨(dú)立的思考，并授權(quán)他可以在一定的范圍和時(shí)間內(nèi)，按照自己的思路，去嘗試他本人的一些想法。 企業(yè)通用業(yè)頻道 階段 內(nèi)容 角色 價(jià)值提升階段 （ 從第 19個(gè)月起到第 24個(gè)月 ） 公司 與 員工 “二個(gè)評(píng)估”： 首先要評(píng)估這位員工是否有一定的管理目光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進(jìn)取的工作態(tài)度，是否善于管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，總之，是否具有進(jìn)一步的管理潛能。 第二個(gè)評(píng)估是這位員工的實(shí)施能力，即把想法變成現(xiàn)實(shí)的操作能力。 特點(diǎn)篇 企業(yè)通用業(yè)頻道 新員工感受 ——陌生的世
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