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新員工培訓教材(doc23)-管理培訓(已修改)

2025-08-29 16:26 本頁面
 

【正文】 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 1 公司簡介 公司始建于 1993年, 地處 一代偉人 孫中山先生的故鄉(xiāng)中山市,交通便利,環(huán)境優(yōu)雅,是生活、工作不可多得的地方 。 公司是制造和銷售電動工具的專業(yè)廠家,生產(chǎn)用地面積達 25000平方米,設有辦公大樓、員工飯?zhí)谩⑺奚?、娛樂場所等。公司?jīng)過近幾年的發(fā)展和壯大,已形成了以對木材、石材加工和木工臺鋸等為主的三大系例電動切割工具。產(chǎn)品品種覆蓋較寬,處于國內(nèi)同行業(yè)的前列,產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等國家和地區(qū),是國內(nèi)出口園林工具和電動工具的馳名制造商之一。公司不斷完善和提高產(chǎn)品的過程中,根據(jù)國際市場的 需求,已開發(fā)出園藝工具產(chǎn)品、小型汽油機等系例產(chǎn)品。建立了一套嚴格的生產(chǎn)管理模式,嚴格按 ISO9001: 2020標準進行產(chǎn)品的設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和售后服務等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,全部產(chǎn)品通過了 GS、 CE、 UL、 UE等產(chǎn)品認證。 質(zhì) 量 方 針 突出專業(yè) 科學管理 持續(xù)改進 令顧客滿意 質(zhì) 量 目 標 成品提交 QA一 次 抽 樣 合 格 率 不 低 于 97%;客 戶 對 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 投 訴 率不高于 1%(以 合 同 單 號 統(tǒng) 計 , 不含產(chǎn)品樣品 ) 。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 2 董事會 總經(jīng)理 制造 中心 品管部 技術部 人力資源部 財務部 Q A I Q C I P Q C 工 藝 電 機 設計 產(chǎn) 品 項目 實 驗 室 TTD與資 料 人 事 行 政 總 務 保 安 五金車間 機加車間 壓鑄車間 裝配車間 跟 單 船務 發(fā) 運 客戶 服務 審 核 會 計 倉 庫 業(yè)務部 總經(jīng)辦 噴涂車間 計 劃 調(diào) 度 統(tǒng) 計 文 秘 文 控 管理者代表 協(xié) 調(diào) 體系維護 采購中心 外 協(xié) 加 工 成 本 物 價 組 MRP 維護 物料采購 常務副總經(jīng)理 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 3 員工管理守則 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 禁止損害公司的形象、聲譽。 禁止個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不 斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,公司為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。 公司鼓勵員工發(fā)揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上。 公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 公司尊重 知識分子的辛勤勞動,為其創(chuàng)造良好的工作條件,提供應有的待遇,充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 1公司為員工提供收入、住房和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 1公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 1公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 1公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益。 1維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。 員工的聘(雇)用 各部門對聘(雇)用員工應本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。 公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。 各級員工的聘任程序如下: ( 1) 總經(jīng)理,由董事長提名董事會聘任; ( 2) 副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、部門經(jīng)理等高級職員,由總經(jīng)理提請董事會聘任; ( 3) 部門副經(jīng)理、車間主任等職員由部門經(jīng)理提名,由總經(jīng)理聘任; ( 4)其它職員由部門經(jīng)理決定是否聘任。 上述程序 也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 各部門確需增加員工的,先在本部門、公司內(nèi)部調(diào)整,無法調(diào)配的,由用人單位提出招聘申請,報部門經(jīng)理批準后,交人力資源部進行招聘。 新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》,由用人單位、部門經(jīng)理簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)人力資源部審查考核,符合聘雇條件者,經(jīng)培訓后試用 13 個月。 新員工正式上崗前,必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習崗位業(yè)務知識等,培訓由人力資源部和用人單位共同負責。員工試用期間, 由人力資源部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 員工試用期滿 30 天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后,報公司審批。批準錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同;決定不錄者到人力資源部辦理離職手續(xù)。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 4 工資、待遇 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由人力資源部行 文通知財務部門發(fā)放。 公司鼓勵員工積極向上,多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者,所在單位可將材料報部門經(jīng)理、人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。 公司按照國家規(guī)定為員工辦理保險、福利待遇等。 公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。 員工的獎金由公司根據(jù)年度經(jīng)營的實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。 假 期 員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。 事假 :必須是由員工本人親自料理的事項,可按實際情況需要給予事假。 婚假:婚假 3 天,異地結婚可適當另給路程假。 產(chǎn)育假、節(jié)育假:按國家的有關規(guī)定和公司的規(guī)定給予假期。 員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假 3 天;異地奔喪的適當另給路程假。 員工按國家規(guī)定享有年休假的,由人力資源部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。 辭職、辭退 公司有權辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。但均須按公司的規(guī)定履行手續(xù)。 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向試用單位提出辭職申請, 試用單位批準后到人力資源部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。 員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。 合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前 1 個月向公司提出辭職申請,由用人單位簽署意見,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽核,車間主任以上人員須報總經(jīng)理批準后,交人力資源部經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。 員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責 任。 員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的,可申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的,公司有權予以解聘、辭退。 員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核實,墊子公司批準后,通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人力資源部核實和公司領導批準的,不得 辭退。 聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 5 員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權予以開除。 1員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,人力資源部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。 考 勤 公司員工必須自覺遵守勞動紀律,上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。 員工必須按時 上下班,不遲到、不早退,上班時間不得擅自離開作崗位,外出辦事須經(jīng)本部門負責人同意。 各部門應安排人員負責考勤檢查,每天檢查遲到、早退、曠工人員,將員工出勤情況報告單位主管,每月將員工出勤情況匯總后報人力資源部。 員工因私事請假 3 天以內(nèi)的(含 3 天),由主管部門的領導批準, 4 天以上的,報上一級領導批準,公司部門經(jīng)理(含主持全面工作的副職)請假,一律由總經(jīng)理批準,請病假必須持有醫(yī)院證明,并經(jīng)領導批準,未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 連續(xù)曠工 15 天經(jīng)上或年累計曠工 30 天以上的 ,按規(guī)定予以除名等處分。 上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準接待親友,違反者當天按曠工處理。 遲到、早退按月累計,每達 3 次按曠工 1 天處理。 員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術假時,必須憑有關證明資料報主管領導批準,未經(jīng)批準者按曠工處理。 員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查。 晉 升 晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。 公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的 晉升應當嚴格要求,公平對待。 凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級; ( 1)忠于公司,在公司效力 5 年以上且表現(xiàn)良好者; ( 2)積極做好本職工作,連續(xù) 3 年成績突出受到公司表彰者; ( 3)業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利 100 萬元以上者; ( 4)連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者; ( 5) 非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失 30 萬元以上者; ( 6)領導有方,所領導的單位連續(xù) 2 年創(chuàng)利 200 萬元以上或成績顯著者; ( 7)領導虧損單位扭 虧為盈,經(jīng)營管理有方者; ( 8)有其他突出貢獻,董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。 對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。 晉升程序如下: ( 1)員工推薦、本人自薦或單位提名; ( 2)由部門經(jīng)理會同人力資源部審核; ( 3)總經(jīng)理批準。 ( 4) 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。 晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 6 獎 勵 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想 教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 本公司設立好下獎勵方法: ( 1)公開表揚; ( 2)獎金獎勵; ( 3)晉升提級。 對下列表現(xiàn)之一的員工,應當給予獎勵: ( 1)遵紀守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出; ( 2)一貫忠于職守、積極負責,廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故; ( 3)按時完成工作,經(jīng)濟效益良好; ( 4)積極向公司提出合理化建議,為公司采納; ( 5)全年無缺勤,積極做好本職工作; ( 6)維護公司利 益,
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