【總結(jié)】營(yíng)銷——2004年度十大敗筆1三元牛奶:失守大本營(yíng)案例主體:北京三元牛奶失敗關(guān)鍵:大本營(yíng)失守,成本控制乏力市場(chǎng)結(jié)局:三元已經(jīng)在大本營(yíng)北京退居第三,而在巔峰時(shí)期,三元曾占據(jù)了北京市場(chǎng)的8成?! 〈讼碎L(zhǎng)?! ≈袊?guó)奶業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在近年已沒(méi)了爆發(fā)性的增幅,而在面對(duì)主要的對(duì)手——蒙牛、伊利的凌厲攻勢(shì)下,競(jìng)爭(zhēng)乏力,三元2004年在大本營(yíng)的失利是必然的。而最近,產(chǎn)品漲
2025-04-30 14:04
【總結(jié)】《管理案例分析》作業(yè)1第一部分:案例選擇題(每小問(wèn)2分,每小題10分,共30分)一、通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初,美國(guó)通用電氣公司年銷售額已超過(guò)20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國(guó)紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的作用,他認(rèn)為,實(shí)施新的制度時(shí),肯
2025-05-02 13:32
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目管理案例分析(一)凱茜·布福德(CathyBuford)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo),該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個(gè)分派到她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的工程師。一天,喬走進(jìn)凱茜的辦公室,大約是上午九點(diǎn)半,她正埋頭工作。“嗨,凱茜,”喬說(shuō),“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。
2025-04-24 22:47
【總結(jié)】知識(shí)管理案例分析摘要:作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,知識(shí)越來(lái)越受到人們的重視,知識(shí)能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價(jià)值,這是十分簡(jiǎn)單的道理;可是,如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的價(jià)值,卻不是一件容易的事。本文主要通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目型公司的案例,介紹建立知識(shí)管理體系的策略和主要方法,同時(shí)還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國(guó)有企業(yè)的知識(shí)管理計(jì)劃的部分內(nèi)容。一、客戶的背景以及面臨的挑戰(zhàn)
2025-04-25 13:15
【總結(jié)】....第五屆管理案例分析大賽案例分析報(bào)告題目:格力與小米的“十億豪賭”團(tuán)隊(duì)名稱:組長(zhǎng):鐘敏華15級(jí)工商管理系工商管理專業(yè)組員:李思15級(jí)工商管
【總結(jié)】案例1改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程,乃是一種最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時(shí),日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國(guó)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中,美國(guó)的施樂(lè)公司首先開(kāi)辟了后來(lái)被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,施樂(lè)公司將標(biāo)桿管理定義為:一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-05-02 04:09
【總結(jié)】27/28國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境因素包括:最終顧客、供應(yīng)商、營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)和社會(huì)公眾。第一節(jié)微觀營(yíng)銷環(huán)境概述一、微觀營(yíng)銷環(huán)境定義微觀營(yíng)銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的條件和因素。包括:供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)、最終顧客、社會(huì)公眾和企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)等。所有微觀環(huán)境力量行動(dòng)者與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷形成協(xié)調(diào)、
2025-04-16 23:00
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共21頁(yè)中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第2頁(yè)
2025-08-04 16:07
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共20頁(yè)《管理學(xué)原理》案例分析
2025-08-10 08:06
【總結(jié)】名稱資金管理手冊(cè)文件編號(hào):生效日期頁(yè)次0頁(yè)序A表號(hào):文件標(biāo)準(zhǔn)用紙企業(yè)(),大量的管理資料下載目錄1.目的―――――――――――1/202.適用范圍―――――――――――1
2025-08-05 17:07
【總結(jié)】第一篇:五糧液,哇哈哈,聯(lián)想案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理期中考試案例分析 班級(jí):1 姓名: 學(xué)號(hào): 【案例一】五糧液“醉酒”多元化 問(wèn)題: 一、在“多元致死”的情形下,五糧液也...
2025-11-06 12:26
【總結(jié)】大量管理資料下載1《安全生產(chǎn)事故案例分析》重點(diǎn)內(nèi)容參考答案摘要第一章安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí)第一節(jié)危害因素辨識(shí)的基本知識(shí)一、熟悉安全生產(chǎn)中主要危害因素的類別(參考答案)(一)按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因分類(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)原文)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13816-1992《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和危害因
2025-08-09 17:53
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共45頁(yè)模型解讀與
2025-08-09 15:33
【總結(jié)】附件《難擋金錢(qián)誘惑、斷送美好前程》等21篇案例剖析材料目錄1.難擋金錢(qián)誘惑斷送美好前程…………………………………(3)——?jiǎng)棌V貪污受賄案剖析第一紀(jì)檢監(jiān)察中心2.臨近退休貪小利自食惡果毀莫及………………………………(9)——黃建新受賄案剖析大慶油田公司紀(jì)委、監(jiān)察部違規(guī)失職受處罰………………………………(15)——某公司違反廉潔自律
2025-05-11 22:16
【總結(jié)】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動(dòng)為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來(lái)年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動(dòng)。隨后整個(gè)公司對(duì)全國(guó)大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費(fèi)水平
2025-08-09 20:06